大庆油田有限责任公司新时期“五面红旗”的故事

　　矢志不渝的勘探尖兵——姜传金

　　姜传金，42岁，大庆油田有限责任公司勘探开发研究院勘探方法室高级工程师。1987年，毕业于大庆石油学院石油地质专业，一直在研究院从事油气勘探研究工作。先后参加和主持了21项课题研究，有10项研究成果获得局级以上奖励。在经历了患尿毒症和肾移植手术的人生磨难后，他重返工作岗位，攻克了火山岩储层准确预测的世界级难题，指导了深层天

然气勘探不断取得重大突破。

　　出生于“工业学大庆”年代的姜传金，从小就梦想着长大后成为一名光荣的石油人。1983年他考取了大庆石油学院，1987年毕业后分配到大庆油田研究院工作。从此，他积极投入到油气勘探研究中，先后从事了综合地质、地震资料解释、勘探部署设计等研究工作。从1989开始，他就开始担任项目组长，到1998年已有7项专题研究成果获局级以上奖励。

　　然而，正当他踌躇满志为油田勘探事业奋力拼搏之时，不幸却悄悄地向他走来。1998年4月，年仅35岁的他被医生确诊为尿毒症晚期。面对如此残酷的现实，他首先想到的是自己钟爱的石油科技事业。

　　1998年9月，姜传金做了肾移植手术。在观察治疗的6个月中，别的病友靠听音乐和看电视打发时间，姜传金则买来多本计算机专业书籍，学习勘探方法所需要的计算机专业知识。出院后，他婉拒了单位派他外出度假休养的安排，立即投入了4个生产项目的研究工作。

　　能否在大庆油田找到大气田———这是几代石油人的梦想，而深层火山岩气藏预测是制约深层天然气勘探开发取得突破的“瓶颈”，这也是世界级勘探难题。2003年初，姜传金不顾自己身体的虚弱，通过招标大胆地承担了这一课题。

　　为了提高储层预测精度，增强预测结果的可靠性，他通过跟踪掌握国际前沿技术，首次将频谱成像技术引入储层预测，提出了逐步储层预测法，有效地克服了地震预测的多解性，使火山岩储层预测的可靠性和精度大大提高。当年9月份在成都召开的一次全国性储层预测软件用户会上，姜传金发表的有关储层预测的论文获得了惟一的一等奖。

　　2004年，他再次挑起重担，组织开展了“火山岩储层预测技术研究及应用”攻关。与上一个项目相比，这是一个更大的难题———开题之初去北京调研时，想找一家勘探技术服务公司协作完成，但找了三、四家国内外这方面研究最强的公司，都因难度大、怕搞不好影响商誉而无人敢接手。怎么办？姜传金深知攻克这样的难题将要付出多大的代价。但为了给油田争这口气，他毅然决定全部自己来干！

　　在研究过程中，姜传金创造性地将频谱分解方法、模式识别波形分类方法、模拟退火反演方法，应用于火山岩储层预测过程，并提出了独具特色的逐步储层预测方法。

　　工作紧张时，他常常在计算机前一坐就是4、5个小时，一天下来，往往累得腰酸背痛，回家后妻子一边流着眼泪为他按摩，一边心疼地说：“正常人也经不起这么折腾啊，何况你一个病人！”。为了一个突发的灵感，他凌晨三点多钟从家里赶到实验室，一做就是3个多小时；到了实验关键时刻，他带领大家近一个月的时间吃住在办公室。就这样，经过了4个多月，他终于成功地绘制出了高质量的成果剖面图，有效地解决了火山岩厚度预测难、火山岩储层相带地震表征难、火山岩物性特征定量描述难等三大难题，开辟了火山岩气藏储层预测的新途径，使大庆油田储层预测技术居于世界领先地位。

　　由于过度的劳累和服用抗排异药物，姜传金的身体非常虚弱。年中项目评审时，他拿着激光笔的手止不住地抖动，投影屏幕上的红点像火苗一样上下跳动，专家们听完他的答辩后，禁不住流下了眼泪。

　　去年，姜传金利用储层预测研究成果指导部署的9口探井，火山岩预测符合率达到100％，火山岩储层厚度预测符合率在80％以上，与一般深层探井成功率均小于40％相比，仅此一项就至少节约勘探投资1.5亿元。这在我国天然气勘探史上堪称奇迹。

　　敢打硬仗的铁人式队长——赵传利

　　赵传利，41岁，大庆油田有限责任公司井下作业分公司修井一大队107队队长。他1981年参加工作，始终工作在井下作业第一线，创出了油田大修队伍的“三个第一”：第一个采用侧钻井技术、第一个实施电泵井打捞、第一支进行气井施工的队伍。他对“捞、磨、铣、套、倒”等12大系列300多种工、用具，都能熟练应用。去年，他带领全队冒着生命危险，仅用40分钟就圆满完成了被称为“定时炸弹”的升深2井施工任务。

　　在大庆油田，作业工人是最辛苦的———冬天，井场周围空旷无边，没有遮挡，就是穿着厚厚的棉衣，也还是被冻得透心凉；顶喷抢起时，经常是粘糊糊的油水劈头盖脸地往下浇，整个人就像从油坑里捞出来的一样；夏天，为了对付蚊虫叮咬，再热的天也得捂着一身油衣服，汗水、油水、泥水混在一起糊满全身。

　　1981年，18岁的赵传利当上了一名作业工人。父辈就是石油人的他横下一条心：一定要像铁人那样不畏艰难困苦，一定要在油田一线去很好地体现自身价值，一定要在拼搏奉献中去实现人生目标。

　　井口抡管钳的活最累，他一顶就是八个多小时；别人请假休班，他抢着顶替；手指粉碎性骨折，他带着夹板硬是不下火线；水泥车抽不动泥浆，他就带头跳入泥浆池用身体搅拌……

　　1999年，他走上了修井一大队107队队长岗位。一天，在去石人沟井场的路上，发生了事故，赵传利被摔成两根肋骨骨折，住进了医院。住院的第三天，当他听说井上遇到了难题，拔下正在输液的吊瓶急忙赶到井场，带着伤和队友们一起奋战了半个多月。

　　水里泥里苦战24个春秋，作业、修井的各个岗位赵传利都干遍了，但无论在哪，他都始终一个劲儿地钻业务学技术。他说：“做一个合格的新时期石油工人，光有冲天的干劲是远远不够的。要想人品过得硬，就必须思想过得硬；要想工作过得硬，就必须技术过得硬。”这些年来，他在学习政治理论的同时，还先后自学了采油工艺、井下作业、修井工程和试油等知识，大胆采用新技术，每当有新工艺推广或应用，他都主动请战，创出了油田大修队伍第一个采用侧钻井技术、第一个实施电泵井打捞、第一支进行气井施工的“三个第一”。他不仅熟练掌握了普修、侧斜、电泵电缆、深取浅取、气井大修等多项工艺技术，还对“捞、磨、铣、套、倒”等12大系列，300多种工、用具，都能熟练应用。

　　去年3月，赵传利他们队接到徐深2井施工任务，这口井深4000多米，压裂时巨大压力把井内五、六十米长的油管挤瘪了，井内3000米处还有封隔器、水力锚砂卡，施工难度相当大。外单位干了两个月没有成功，最后只好放弃。但这口井是一口中心探井，如果报废，事关徐家围子区块油气开发，影响着油田公司油气并举战略的实施。接到任务后，赵传利经过认真分析，大胆改变施工方案，提出采用套洗加打捞技术，果断处理了几十个技术难点，仅用20天时间就圆满完成了任务。

　　特别是2004年施工升深2井，对赵传利和他的队友是技术本领和生命冒险的双重考验。

　　从2004年7月28日到8月5日，赵传利和他的队友沉着冷静地闯过一个个危险关口。8月6日8时40分，卸井口、安装井控时，赵传利果断地让其他员工撤离，由他、书记、副队长、两名班长组成突击小组，登上井口执行操作。内行人都知道，这是最危险的一道工序，相当于拆除重磅炸弹的引信，一旦失控，地下的“气老虎”窜出，犹如火山喷发，井场周围房屋、植被将瞬间化为乌有。

　　在万分危急的时刻，他们迸发出了惊人的能量。整个过程没有一道多余工序，和谐得就如同一个人操作，仅仅用40分钟就完成了全部操作，比平时演练足足缩短了一个多小时。现场进行指导的四川局专家看到此情此景感动得流下热泪。他们说：“现场就像战场一样让人心颤，你们真不愧是大庆的铁军。”

　　勤勉务实的模范书记权贵春

　　权贵春，54岁，大庆油田有限责任公司采油五厂作业大队党委书记。自1987年以来，先后担任过采油五厂机修厂党总支书记、厂党办主任、一矿党委书记、厂宣传部长等职务。2002年，被评为高级政工师。他一心想着职工群众，真心希望身边的每位同事成长进步，甘愿为他们脱颖而出搭台子、当梯子、做嫁衣。他工作过的单位年年被上级评为先进，他本人14次被评为市、局级模范。

　　权贵春说：“企业愈发展、改革愈深入，愈要加强思想政治工作，愈要加强企业文化建设。”他做过左肾切除手术，身体本就十分虚弱，但他没有因此耽误工作，甚至节假日也很少休。多年来，他在工作中,紧密结合形势任务要求，如春蚕吐丝般扎扎实实地做好基层党务工作，以实际行动赢得了员工的信赖。

　　基层党务工作如何与生产经营配合默契，这是一门艺术。权贵春从工作中总结出要坚持发挥好“五个作用”，即确定议题的主导作用、调研准备的引导作用、会议讨论中的综合作用、决策形成中的提高作用、执行决策的保证监督作用。

　　2004年初，大队党委决定改进奖金考核办法，这既关系到企业的管理水平，又直接触及员工切身利益。权贵春深入基层广泛征求意见，详细分析近些年的奖金分配情况，和班子成员就工作量和具体的分配数额算了八笔大账，从八个方面进行分析对比，进一步明确了前后线奖金分配的比例。之后，又经过三次党委会的充分讨论，终于形成了一个大家一致认可的方案。

　　平时，权贵春在工作中总是注意与班子成员紧密配合，增强整体功能，促进生产经营。当大队的正确决定一时不被员工理解时，他会态度鲜明地予以支持。

　　2003年夏，大队长做出了机动车安装油箱防盗锁的决定，许多工人有意见，就连个别干部也有畏难情绪。针对这种情况，他多次在大会上讲，这个决定是对的，油料流失不仅影响经济效益，而且影响队伍风气，如果再有员工因此犯罪，那影响就更大了。会后他又逐队做工作，使这一决定得以顺利实施。

　　有一段时间，权贵春总听到关于交井难问题的反映。交井究竟有多难？难在什么地方？为弄清原因，他组织综合办的同志利用半个月时间，跟踪写实了16口井的交井过程，找到了问题的症结。并由此对症下药，在全体员工中进行了一次爱岗敬业、优质服务、为油田发展做贡献的理想信念教育。使大家更新了观念，促进了队伍作风的转变。

　　“春风化雨，润物无声”。权贵春在对员工的思想政治工作中，更注重从人性化的角度出发，细致入微。对于安全问题，他不去讲安全是为保指标、保金牌，而是让员工实实在在地为自己的身心健康和家庭幸福着想；对于学习问题，他跟大伙讲，现在有份工作不容易，大伙应该珍惜自己的岗位，不断提高素质，以此引导员工学技术、练硬功、当专家。他到作业大队三年来，大队先后有30多人自费参加了大专以上学历培训，19人通过了技师或助理技师的评聘考试，16名优秀工人走上了小队干部岗位。

　　作为企业基层党委书记，权贵春诚心尊重员工的权利,精心维护员工的利益,真心牵挂员工的困难。

　　一次，在前线餐点用餐时，他发现工人喜欢饭后马上喝一大碗凉水。回去后，他立即组织机关人员上网收集科学饮食知识，并汇编成小册子，分发到员工手中，以帮助工人逐步改掉顿顿大鱼大肉、炒菜放盐太多、饭后立饮一碗凉水等不良习惯。

　　这几年，他先后组织制定出台了员工休假“三保证”、员工意见“四落实”、员工慰问“五到场”等一系列制度，倡导用制度保证员工利益。更衣室温度低、施工现场照明差、工靴透水等问题涉及员工的很多问题一一得到解决。

　　权贵春常说：“政工干部担负着教育人、培养人、引导人、激励人的崇高使命。”所以，每当向上级汇报工作时，他讲的全是班子成员的成绩，心甘情愿为其他同志成长进步搭台子、当梯子、做嫁衣。这些年，与他一起工作过的班子成员和基层干部，先后有20多人被提拔。

　　永攀新高的工人技师何登龙

　　何登龙，53岁，大庆油田有限责任公司采油四厂二矿五区五队高级采油技师。他已和采油井站打了30多年交道，通过刻苦自学，先后解决各种生产难题170多项，进行技术革新59项，累计创经济效益800多万元。他编写的《更换抽油机零部件标准》，被收录到油田《采油采气工艺专业技术标准汇编》。他先后培训员工5000多人次，有85人被评为厂级技术能手，2人在石油系统技术大赛中进入前3名。

　　何登龙对自己的人生是这样认识和理解的：一个人文化基础差，但追求不能差；知识水平低，但志向不能低。只要坚持学习，就能超越自我；只要不懈努力，在平凡的岗位上一样可以创造不凡的业绩。

　　刚参加工作时，没有指定师傅，何登龙就把全队人都当成师傅，不懂就问，不会就学，很快就能单独顶岗了。日积月累，他不仅很快熟悉了采油工艺流程，还能结合地面、地下情况分析生产难题。他撰写的单井分析曾被管理局评为50例典范之一。

　　随着工作上接触的东西越来越多，何登龙常常感到文化知识不够用。为此，他白天有空就学，晚上和两个上学的孩子挤在一个饭桌上做习题，一学就学到深夜。邻居看到了说：“一个工人还学啥呀，不如跟我们喝点小酒，打打麻将。”但他想：“谁不愿意图个安逸，享点清福。但人活着不光为这些，企业发展需要每个人都出点力，谁都不能拖后腿，尤其作为一名党员，更要对这份荣誉负责。”经过不懈努力，他完成了成人中专学业。1992年，顺利通过全局首次选拔高级技师考试，成为全厂第一名高级技师。

　　成为高级技师后，何登龙把这看成是一份更重的责任。他说：“既然是高级技师，就应该在解决生产难题上下功夫。”

　　1999年7月，队里有些组合井口阀门关不严，开关不灵活，发现问题后，他一头扎进井组，反复进行拆卸研究。甚至晚上下班骑车回家的路上还在琢磨，结果不小心，连人带车翻到沟里。最后，他终于发现问题出在阀芯与阀杆连接的销子上，就亲手加工40多个销子，解决了生产上的一大难题，不但节约材料费12万元，还获得厂科技进步奖。

　　针对生产实际，他先后提出“抽油机外抱式刹车总承改造”、“抽油机底座前水泥基础加钢板”、“使用绷绳耐磨器”等建议，不仅解决了队里多年存在的问题，还在全矿推广，取得了较好效益。其中，“绷绳耐磨器”技术还获得国家专利。

　　这些年来，何登龙先后解决各种生产难题170多项，提合理化建议85条，进行技术革新59项，累计创经济效益800多万元。

　　何登龙不仅自己钻研技术，还千方百计把自己的技术传授给其他人，带动大家一起提高，一起为油田长远发展贡献力量。

　　上个世纪九十年代初，他看到一些年轻工人因不懂抽油机操作规程，经常发生磕磕碰碰的事故。于是，从1992年开始，他着手起草《更换抽油机零部件标准》，编写时有疑问，就向专业人员请教。1994年底，上级部门审查通过了这个标准，这也是大庆油田第一个由工人编写的标准。后来，经过补充完善，这个标准被收录到油田《采油采气工艺专业技术标准汇编》。

　　从此，鼓起了何登龙的信心，他除编写一些操作标准，还参加了大庆油田《抽油机维修工理论和操作技能试题集》、《集输工理论试题集》等职工技能鉴定教材的编写工作。2002年，他又接受了更艰巨的任务，参与编写集团公司《抽油机安装工》、《采油工》、《注水泵工》等员工培训教材，其中他负责的部分占整个教程的一半，约140万字。5个编写人员中，3人是专家教授，1人是技术干部，只有他是工人。

　　2003年，他用两个月时间为矿里组建起一个1100平方米的培训教室。其中有不少操作设施是他自己买来材料加工的。

　　这些年，他先后培训员工5000多人次，有90多人被评为矿级技术能手，85人被评为厂级技术能手，其中36人荣获局、油田公司技术能手称号，2人在石油系统技术大赛中取得前三名的好成绩。他所带的上百名徒弟，不少人已经成为管理人员或高级技术人员。

　　执着创新的三采勇士王宝江

　　王宝江，36岁，大庆油田有限责任公司采油六厂试验大队副大队长。自1992年参加工作以来，他始终站在喇嘛甸油田这个三次采油攻关实验的最前沿，成功破解了污水注聚、凝胶体系检测等世界级技术难题，开展了“泡沫复合驱”、“形变悬浮胶体”、“两元两相驱”等聚驱后进一步提高采收率的技术研究。2004年，他被油田公司破格命名为“油气田开发专家”。

　　从上个世纪九十年代初，大庆油田开发进入高含水后期，加快三次采油技术研究步伐，成为油田对企业长远发展的战略考虑。1992年7月，大学毕业的王宝江来到大庆油田，加入到了三次采油技术研究队伍的行列。

　　平时，王宝江总是带着工作中遇到的问题，抓住各种机会进行学习深造，完成了化学硕士学位的攻读，多次出国学习和参加各种专业培训，还与油田和高校的几位专家教授建立协作关系，遇到难题随时请教。在美国学习期间，他把全部精力都花在实验室，饿了吃个汉堡，困得不行了就趴在工作台上睡一会儿,连到夏威夷观光的机会也放弃了。

　　在刻苦钻研中，他的攻关能力不断提高。1996年，喇嘛甸油田聚驱工业化推广开始了。在凝胶调剖中，由于评价方法与地层高压流动状态存在差异，往往使筛选出的药剂注入后不成胶，造成数百万元的损失。为解决这一难题，王宝江把学到的知识与有关专家和同行进行探讨，确定了研究方案。又经过不知多少个日夜的刻苦钻研，终于研制出具有自主知识产权的“凝胶高压恒温流动仪”，填补了国际凝胶体系检测领域的空白。

　　这些年，王宝江自己或与他人合作在学术会议和刊物上发表论文35篇，其中9篇获一等奖，“复合体系驱油机理新认识”等十余项成果填补了国内外空白。有7项提高采收率和降低注聚成本技术，正逐步走向现场。

　　“不唯上，不唯先，只唯实”是王宝江从事科研工作坚持的准则。在“气聚两相驱”、“降低聚合物用量”、“段塞式交替注入”等技术研究中，特别是“污水注聚”研究上，他都遭到过来自多方面的质疑。但他始终抱定这样一个信条，就是对认准了的意义重大的课题，敢于坚持自己的观点，通过实践的检验来做定论。

　　清水用量大、污水处理难，是聚合物驱油必须解决又很难解决的技术难题。前些年，仅喇嘛甸油田北东块一个区块，最多时每天就要用掉2万方清水，经常因大庆水库缺水而停注，采出来的相应数量的污水又使环保面临很大压力。1996年，王宝江在深入思考的基础上，大胆提出了用污水替代清水配制聚合物的想法，如果成功，就可实现水资源的循环利用，创造巨大的经济效益和社会效益。但这在国际上没有先例，聚合物驱油理论也不认可，一经提出便招来了质疑。但王宝江认为，到目前为止还没有一个试验结论能证明为什么不行，那就一定存在成功的可能。于是就据理力争，想方设法争取各方面的支持。

　　项目获得批准后，他就全身心地投入到研究工作中，当时他还没有度完新婚蜜月，就把行李搬到试验室，白天做实验，晚上搞分析。亲朋好友见他整天不回家，以为他们夫妻俩闹了别扭，就到单位来问个究竟，差点闹出笑话。

　　前不久，公司专家组对这项技术进行了鉴定，被评为科技进步一等奖。该技术应用后，经济效益和社会效益都非常可观。仅试验区的44口井就比清水对比区多提高采收率4.58个百分点，多创效3个亿，仅喇嘛甸油田，年利用污水就达700多万吨，成为当今世界规模最大的污水治理示范区。目前，这项技术现已推广到6个采油厂，被认为是“聚合物驱油的革命性措施”。

　　为了大庆油田三次采油技术研究，王宝江吃了多少苦、做出多少牺牲，他自己也说不清。2003年，在开展“变形悬浮胶体驱油”研究后。半年多的时间里，他没休过一个完整的节假日。由于过度劳累，严重的肾结石病复发了，也顾不上住院治疗。从2002年至今，他已经连续四年没有回父母身边过春节了……