参与竞争实招应对 先进性教育促企业破解难题

　　【龙虎网讯】面对家电大卖场挑战，传统商家的家电柜台是进是退?上万人的工作量，1000人怎么来做?近日，记者采访了中石化二公司和中央商场，有关负责人披露了在先进性教育活动中企业应对发展难题实招。

　　中央商场：未来5年以连锁发展为核心

　　日前，随着永乐家电的入驻，新街口商圈的家电大战再一次爆发，作为传统商场的家电类柜台更是如履薄冰，南京中央商场股份有限公司就面临这一处境。公司党委书记颜迪明告诉记者：“最终，我们决定不但不退出，还要主动参与竞争，用经营实效来检验先进性教育的成果。”一方面，公司迅速与相关家电生产商谈判，尽可能得到价格、品种等方面的优惠，为竞争多赢得筹码，另一方面，通过新增连锁百货商店来拉动销售额。颜迪明还透露，公司已经制定了中央商场新5年发展规划，至2010年，公司要实现160亿元销售目标，新增连锁百货25家，新增连锁超市5家，实现销售30亿元，盈利3亿至4亿元。

　　中石化二公司：1000人创造10亿多元产值

　　近日，中石化二公司中标沙特7．5亿美元SABIC聚烯烃项目，这是公司首次将项目承包触角伸向国外市场。前三季度，公司共完成施工管理总产值1O亿多元，而整个公司的正式职工才1000多人，他们究竟是如何完成这一发展的呢?

　　公司党委书记肖刚告诉记者，最初，公司是一个庞大的“家族”，正式职工近6000人。2000年，公司通过改制分流，只留下各类管理人员1000多人，轻装上阵。但随着公司施工生产能力的迅速扩张，每年都需要有上万人参与工程项目的实施。“最终，公司采取充分利用社会资源的方式来解决这一难题，即除了大型设备储罐安装等核心技术由公司掌控外，其余的全部承包给个体施工队。每年，公司都会培训一批分承包商，由此建立一个质量过硬的分包网络，以确保工程质量。”