中外企业家对话环保：公益事业与企业社会责任

主持人Rik：如果大家对这两个协会的历史不太了解的话，我们请杨平先生给我们介绍一下这两个组织的创新性的发展。

　　杨平：在我发言之前，我先占用大家几分钟时间介绍一下我们生态协会的企业家，今天我们生态协会大概有27个企业家到会，可能不能一一介绍，我们会长已经发言了，不再做介绍了，这是王石先生，是万科集团董事长，是中国最具代表性的地产集团。他后面的是焦家良先生，旁边是任志强先生，是北京华远集团董事长，那边是夏华，卢正昕，后面的是王若雄先生，是青岛太泰集团的董事长。还有胡葆森，是河南建业集团的董事长，宋军是我们协会的副会长，田溯宁是中国网通集团的CEO，我们生态协会的企业家来自各行各业，比较具有代表性，所以我想首先应该对他们有所了解，才能够对我了协会有所了解，今天给我安排的做简短的三分钟的演讲的题目就是讲企业家与公益，讲一讲我们这个生态保护组织与中国企业家的关系，我想分三个部分做介绍，第一是我们协会的宗旨，也就是我们要做什么，我们协会宗旨是两句话，第一句话就是，从阿拉善地区开始，在中国的北方荒漠化地区从事生态保护，第二句话是在中国企业家群体之中，尤其是在我们协会的会员单位中间，率先推进企业生态体系的建设，进而推动中国企业家承担更多的生态，与社会责任，这就是我们协会的宗旨，也是我们协会要做的最重要的两件事情。

　　我现在先简单介绍一下为什么我们要从阿拉善开始，阿拉善这个地方是内蒙古最西部的地区，面积是27万平方公里，境内有三大沙漠，总面积在中国是第二，世界排第四，从九十年代开始，它的生态灾害非常剧烈，所以2004年6月5号，我们有近一百家企业聚会在阿拉善，发表阿拉善宣言，成立了阿拉善SEE生态协会，阿拉善境内沙尘暴和生态破坏的主要的原因经过我们一年的研究，认为主要是人口增长，农业文明的生产方式，其中从事农牧业的人口大致在四万人左右。目前我们协会在阿拉善有16个项目正在展开，主要是侧重解决人的发展问题，进而解决人与自然环境问题，我们的协会的项目，经过一年多一点的时间的努力，我们初步认为，有以下几个标准可以作为项目的考核的原则。

　　第一，所有的项目都是当地人，尤其是农牧民作为主体，第二在追求生态效益改善的同时，经济生活水平必须得到同步的提高，第三，投入的公益性资金，要追求投入产出比，要向商业性资金一样使用和对待不能白发，第四在我们从事生态保护的时候，所有的项目都力求当地政府和当地的居民也要进行资金配套，不然的话就会出现免费午餐，免费使用资金的惰性的现象，最后我们追求项目的可持续性，我们的生态保护协会进去之后，当地人能发动起来进行生态保护，而我们一旦离开他们还可以按照自己内部形成的机制进一步保护，这个项目就是成功的，我们称它为内生性动力保护的项目，这是对阿拉善协会正在从事的生态保护事业的简单介绍。

　　我想介绍一下我们阿拉善生态协会企业家与协会之间的关系。第一，我们生态协会是中国大陆首家由企业家发起成立的生态保护组织，这在亚太地区也比较少见的，在中国大陆是唯一一家，这个确实具有重大的意义。

　　第二，我们的协会不仅由企业家出资，而且由企业家管理决策，协会是由六个专门委员会负责决策和资源整合，我们的这个协会，非常重要的一个特点，就是企业家参与管理和决策，而不是简单地把钱交给你由专业团队去管，不是这样的，他们还要担负非常重要的职责。

　　第三我们的协会民营企业占多数，大概占百分之八十几的数量，这反应了中国民营企业的成熟和社会责任意识的觉醒。

　　第四我们的协会决策机制非常的民主，我们的会长，副会长，执行理事，监事，专门委员会主席，都是自由提名，差额选举产生的，所有在我们协会参与过活动的企业家，对这一点感受是非常的深刻。

　　同时我们的理事会还有执行理事会开会的决策过程，也是很民主的，基本上是采取投票方式，以票数决定这个事情是否通过和执行。

　　最后，我们协会的治理结构相对也比较合理，在中国，NGO组织的治理结构比较幼稚，比较于企业的成熟的治理结构比较，NGO组织的治理很不成熟，我们这个协会一上来就借鉴企业组织结构的治理模式，决策机构，监督机构，咨询机构，还有运行机构是一个互相支持，又互相制衡的结构，财务实行严格的预算制，每年度均委托独立的