南国论坛：纠纠“官八股”

　　新桂网

　　时下，有些领导出席会议的讲话稿和报告在如何开头、如何结尾、如何措辞上，全是“格式化”，可称之为“官八股”。现试举几例如下：

　　言必称“大”。有些讲话稿对“大”字特别偏爱，几乎到了无“大”不讲话或报告

的地步：作动员是“大创新、大发展、大提高”，讲措施是“大工程、大投入、大手笔”，发号召是“大组织、大动员、大声势”。在他们看来，只有把“大”叫得高才有号召力，叫得响才有鼓动性。但“大”讲得太多太频，开口闭口一个“大”，在实际行动中又根本落实不了，给人的感觉就是虚张声势、故弄玄虚。这样的讲话、报告能够产生多大的效果可想而知。

　　“工程”泛滥。“工程”二字经常被一些报告者挂在嘴上，成了“口头禅”。似乎没有“工程”就不算“讲话”，少了“工程”就不算作“报告”。讲抓基层，必讲“暖心工程、帮扶工程、达标工程”；讲人才队伍建设，必讲“育才工程、筑巢工程、引凤工程”；讲敏感事务公开，必讲“阳光工程”……“工程”如此多，给人的印象是干工作的好大喜功，刻意追求轰动效应。

　　数字受宠。本来千把字就能说清的事，也要在那里抠来抠去，非要捣鼓个万八千字的“数字报告”，凑个“一二三四五”不可。有个领导在部署抓基层工作时讲了个“三四五”即三大目标、四大重点、五大措施；在人才建设工作会议上，该领导的报告又是一个“三四五”，即“三大任务、四大要点、五大关键”。还有些报告撰写者无“十”不写稿，非搞“十件实事、十大项目、十次活动”出来不可。结果写报告的精疲力竭，念报告的口干舌燥，听报告的昏昏欲睡。

　　夸夸其谈。有些人不仅爱用“格式化”的语言写讲话稿，而且每篇讲稿的结果也差不多。不管在什么会议上，也不管面对什么样的听众，每次讲话、作报告都是讲成绩夸夸其谈，言必称“党委重视，领导带头”；讲问题，先摆一堆成绩，再用“但是”一转，有现象无对象，尽说“有的人”不知“哪个人”；谈下步打算，全是上级领导的要求，没有半句自己的话，这样的报告不仅听起来乏味，对工作也不会产生积极推动作用。

　　能否讲新话，标志着一个领导的思想水平和工作能力，也直接影响宣传教育效果。领导讲话时，要多说自己体会最深，道来顺口、群众又喜闻乐见的话，使听众既能入耳，又能入心，得到鼓舞，受到启发，感到是一种难得的学习和享受。否则，不但抓不住听众，指导不了工作，反而会使群众产生反感。因此，领导干部学会讲新话，事关形象和大局，不可不察。

　　文风代表作风。改进文风，应从作风入手，深刻领会上级精神，深入实际调查，从实谋划工作，加强理论修养，讲究语言艺术。在此基础上，定能撰写出好的讲话报告来。

　　(蒋建成)

　　编辑：杨东 作者：蒋建成