[工运人物]钱党珍：难以言说的艰辛和甘苦

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　　钱党珍在黑龙江军垦农场当了10年知青，1978年回沪后,先后做过工人，企业党办、组干科科员，科长，党总支书记，纪委负责人。1993年她就任上海屈臣氏益民食品一厂书记兼工会主席。

　　近日，快退休的上海正广和公司工会干部钱党珍被上级集团公司领导点名，任调查组负责人，到一段时间以来不断出现矛盾的儿童食品厂蹲点、了解情况。

　　那么多干部，集团领导为何偏偏要点钱党珍呢？因为钱党珍正直，敢于维护职工权益。她所在的合资企业的老总，好几次板着脸指着她说：“钱党珍，你太为职工说话了！”

　　让我们来看看钱党珍是怎么“太为职工说话”的。决不允许搜包

　　1993年，上海益民一厂开始与香港和记黄埔洽谈合资。根据谈判协议，益民一厂将被一拆为二，即一半人留在母体老厂，另一半人到合资企业屈臣氏公司工作。这样，原任益民一厂组织人事科长的钱党珍也到了屈臣氏，并在一年后，当选为工会主席。

　　对钱党珍来说，工会主席是个全新的岗位。40岁学吹打很难，钱党珍没有畏难。她找来厚厚一堆工运知识、工运理论书籍，每天晚上下班后认真研读。一番消化，钱党珍读书读出了这么个心得：依法维护职工权益。

　　这番心得很快被钱党珍付诸行动。就在合资后不久，巧克力车间由于经常发生产品丢失，港方总经理提出要在下班的时候搜查职工的包。行政的提议到了钱党珍那里被打了回票，她回复：“不可以！”港方老总就找到钱党珍，告诉她：“搜包只是虚张声势，并不是下班后在门口一个个搜，只是象征性地随机抽查几个人，以起到威慑作用。”钱党珍还是不答应，她反问：“你在香港时听说过可以这样做吗？”

　　双方激烈地争执起来。看他们争执不下，有人提议到司法部门咨询一下，司法部门自然不会同意企业的搜包行为。同时，钱党珍还把报纸上批评一些企业对工人搜包的报道拿给港方老总看，关于搜包的议案就这样被中止了。食堂和免费午餐

　　合资后的“屈臣氏”职工仍然在益民一厂的老食堂用餐，这个食堂已经年久失修，根本不能保证上千人同时用餐，每到吃饭时，就出现职工们三五成群往厂外涌的场面。

　　这个状况被钱党珍看在眼里，记在心里。一天，钱党珍正式向港方总经理提出了建一个新食堂的建议，但钱党珍没有简单地就事论事，而是与港方管理人员谈企业关爱职工对激发职工工作热情、工作能动性的作用，谈目前上海的一些合资企业如何注重企业形象……在钱党珍反反复复的建议下，企业行政终于同意了这一建议。不久，一个整洁漂亮的食堂落成了。

　　此时，钱党珍又冒出一个想法：现在不少企业都免费为职工供应一顿膳食，“屈臣氏”能不能也这样呢？不料这个提议令港方总经理火冒三丈：“钱党珍得寸进尺！”站在面色铁青的港方总经理面前，钱党珍却丝毫没有因此而心中忐忑，因为她认准了———为职工谋福利，并没有什么不对。她这样对港方总经理说：“从表面上看，我是在为职工讲话，但其实我也是在为企业发展考虑。现在上海大多数合资企业都免费为职工供应一顿餐食，我们的职工如果因此而感觉企业对他们不够关心，又会怎么想？再说，职工吃得好、休息得好，身体自然就好，干起活来劲头也足，还能为企业节约一笔医药费开支。”一番言语合情合理，提议再次被接受。

　　食堂和免费午餐事件后，港方总经理开始对钱党珍另眼相看了，他发觉，这个工会主席虽然“烦人”，但确实是出于公心。结果，在新食堂落成典礼上，当钱党珍赞扬行政方面关心职工时，港方总经理却反过来称赞“工会为职工办了件实实在在的好事”。停工风波

　　那是盛夏的一个下午，5点半左右，钱党珍看到冷饮车间的职工都穿戴着白衣白帽，拥在车间外面。正是生产紧张的时间，他们怎么……还没容钱党珍想清楚，一个工会小组长告诉她，工人们都不愿意加班。这怎么会呢？钱党珍有些纳闷，企业是向劳动部门申请过实行综合工时制的，再说冷饮企业也就夏天旺销比较忙，过了这段时间，想加班还不行呢。钱党珍二话不说，立刻穿上白衣帽进入车间，很快了解到职工不肯加班源于对车间内加班工资不公平情况的不满。当下，钱党珍明确地告诉职工，再有想法都不能停工。

　　第二天，钱党珍发动厂里9个工会委员下车间参与加班。渐渐地，职工们被钱党珍和工会干部的精神感动了，到了第3天，职工们全部到岗位工作了。

　　与此同时，工会会同行政对该车间主任在加班工资方面的问题进行了协调。类似的事件在企业内不止出现过一次。而每次出现这样的情况，钱党珍总是在第一时间出现在现场。许多港方管理人员感慨说：“钱党珍确实太为职工说话，但她的行为准则总是围绕着企业利益。”由此，他们对钱党珍的工作变得更为支持。来之不易的3100万

　　钱党珍正和丈夫唇枪舌剑。她时而脸红脖子粗，时而语言激烈。咦？这个在社区里一向以和睦、文明著称的家庭怎么会吵起来了？错了！他们不是在争吵，而是在模拟谈判。“嗨！这样不行，你言辞过于激烈了，很容易引起对方反感。”丈夫对钱党珍说。于是俩人又重新来过。什么谈判让钱党珍如此当真？

　　1998年12月底，由于亏损严重，港方提出了撤资意向，他们要终止合资。港方表现得很大气，所有债权债务他们承担，双方所投的设备则各归各。他们把股权以1美元价格卖给中方接手单位。职工劳动合同由接手的中方单位继续履行。

　　一开始，行政在与港方谈判时，提出了港方应该拿出品牌出让金的一部分作为对职工的补偿金，港方同意给付800万元人民币。此后，就再也不肯增加一分钱补偿。钱党珍受命开始出面谈判。于是就有了她与丈夫的模拟谈判。

　　通过模拟，钱党珍找到了谈判的切入点，找出了对方的“软肋”。她先从职工的合同履行上谈起。她对港方说：“1000多名职工都与企业签订了无固定期限劳动合同，现在你们要走，这就等于毁约。”港方说：“我已把企业卖给沪方，他们承诺继续履行合同，我怎么毁约了？”钱党珍说：“接手的沪方单位确实承诺履行合同，但新企业与职工并没有直接的劳动关系，万一做不下去了，到哪里找你们？再说你把职工推向新的企业，当然要取得职工同意，如果他们不同意与新企业续约，你当然有责任补偿他们。”钱党珍进一步据理力争，“还有退休职工、内退职工的生活费、医疗费等一系列费用，难道这也要沪方全额承担？”接着，钱党珍又说：“你们一方面让接手的沪方继续履行劳动合同，一方面却要撤走自己的设施，沪方又怎么能马上开工生产？”见港方人员正寻找措辞想要回击自己，钱党珍又加强了“火力”：“在你们出卖品牌所得的7200多万元港币中，凝聚着广大职工的聪明才智，渗透着广大职工的辛勤汗水。”

　　钱党珍有理有节，据理力争。终于，港方同意对职工的安置费、退休、退养人员的生活费、员工的福利、帮困基金等共补偿中方3100万元。

　　钱党珍维护职工权益的故事还有很多。其实，在每一个看似轻松的故事背后，都有钱党珍这样的工会人难以言说的艰辛和甘苦。

　　钱党珍告诉我们：“在新的历史时期，当好一个工会主席真是不容易！”