本报讯（记者邹明强通讯员龚宣）劳动竞赛，不仅促进了三峡工程建设，也探索出了符合市场经济规律的劳动竞赛模式。三峡工程劳动竞赛8年来，共涌现出23个先进单位、95个先进集体、180个先进班组、223名三峡优秀建设者、10名全国劳模、31名全国“五一劳动奖章”获得者、10个全国“五一劳动奖状”先进集体、24名省部级劳模。创造了一个又一个工程奇迹。
在“三峡模式”下，合同是维系来自四面八方众多参建单位的纽带，业主与设计、监理及施工单位没有行政隶属关系，如何激发广大建设者的主动性、积极性和创造性，确保工程质量和进度？通过开展劳动竞赛凝聚各方、协调各方、激励各方，形成施工单位与广大建设者共同的理想信念和精神支柱。为此，他们根据三峡建设施工周期长、建设规模大、管理体制新、科技含量高的特点，加强劳动竞赛体制机制建设，成功地破解了“三峡新课题”。
通过深入开展劳动竞赛活动，不仅促进了三峡工程建设，也探索出了符合市场经济规律的劳动竞赛模式，实现了“七个转变”：一是实现了从计划控制型向市场导向型转变，注重严格履行合同，千方百计达到合同规定的各项指标；二是实现了从工作量扩张型向综合因素达标型转变，注重抓住质量、成本、进度工期、能源节约、精神文明建设、社会综合治理等多项内容，开展全方位竞赛；三是实现了从依靠体力拼搏型向智力体力综合型转变，注重与技术创新、技术攻关紧密结合，不断提高知识含量和科技含量；四是实现了从单项鼓动型向整体激励型转变，既使用物质奖励手段，又把“爱我中华、志建三峡”的共同理想作为强大精神动力；五是实现了从定性评树型向定性与定量结合型转变，采取了专项考核、综合评比、定期考核、年终评比等综合考核评比办法；六是实现了从竞赛单兵独进型向竞赛与管理结合型转变，把劳动竞赛与加强企业管理有机结合起来，通过劳动竞赛促进企业管理；七是实现了从突击会战型向遵循规律有序运行型转变，把劳动竞赛与工程建设有机结合起来，切实按照工程施工规律开展竞赛活动。
