本报讯（记者赵翔通讯员黄耀振）江西贵溪化肥有限责任公司积极推进“职代会共决权”，让职工知厂情、参厂政、管厂事，将“共决权”落实到企业内部的管理环节上，既创新了职代会内容，又推进了企业的发展。
贵化公司的前身是江西贵溪化肥厂，目前该公司是全国第三家、化工行业和江西省第一家实施债转股企业，也是一个年产60万吨、年销售收入超7亿元的国有大型磷复肥企业，
综合实力在江西企业中列17位。
该公司将职代会作为企业民主管理、民主决策的最高形式，先后制定了《全心全意依靠职工办企业若干规定》、《职工代表工作标准》、《基层民主管理工作标准》、《职工代表民主评议领导干部的实施意见》等一系列规章制度，使职工行使民主权利做到了程序化、规范化、标准化。公司每年定期召开一至两次职代会，坚持凡是属于职代会职权范围内的事项，都必须提交职代会审议、讨论、通过或决定，尤其是公司当年的任务、目标、要求和将要采取的措施，都向职工公开。
在公司一届四次职代会上，行政领导将各二级单位自留资金使用审计情况向职工代表报告，让职工代表心中有数，既促进了干部的廉洁自律，又创新了职代会内容。同时，该公司还积极推进“职代会共决权”，要求职工董事、监事向职代会报告履职情况，将“共决权”落实到企业内部的管理环节上，扩展了职代会的职责。在职代会闭会期间，根据工作需要随时召开职工代表组长会“议事共决”，对一些事关全局的大事，职工不同意，就坚决不实施。如公司行政为了体现人性化管理理念，提出了废止禁烟规定，在生产区设立吸烟室的提案。职工代表认为，化工企业多易燃易爆物品，生产区禁烟10多年都坚持下来了，现在又重新开放吸烟室不利于安全生产，也不利于管理，对此职工代表组长会议否决了这个提案。两年中，贵化公司在职代会闭会期间，共召开了11次职工代表组长会议，议决了10项规章制度，同意解除了24名职工的劳动合同和对20名职工的处分。
贵化公司发动职工全方位参与公司的“供、产、销”和行政管理各个环节，使公司的经济效益走出了10多年来的徘徊境地，2004年首次实现扭亏为盈，并首次进入当年中国肥料制造行业销售收入百强前50位。与此同时，职工年均收入达1.35万元，比上年度增长了2400元，实现了企业效益和职工收入的同步提高。
