“三把火”烧旺企业

　　海南省汽车运输总公司儋州分公司党总支书记、经理牛干上任之时，企业生产经营处于低谷，亏损严重。临危受命的他大胆改革创新，以“三把火”扭转了企业生产经营的被动局面，使企业利润逐年递增。

　　1999年12月，牛干上任时，面对的是一个“烂摊子”，企业年亏损达108万元，职工每月只能领取最低生活费250元。在经过细致的调查研究后，牛干点燃了他的第一把火：规

范经营秩序，抢占客运市场。

　　1999年底，海汽儋州公司争取到政府部门的支持，把各种经济成分的经营车辆全部统一进站发班和管理，避免了客运市场的混乱无序和恶性竞争，使公司月营运收入从以往的150万元增至230万元；通过设立补票点，完善营收机制，堵住营收漏洞，使公司每月增收30多万元；先后投放豪华和空调车辆40多台，收购社会车辆80台，形成了巨大的生产运输力，使职工月工资由250元增至980元。

　　1999年前，公司的汽车保修车间经营机制僵化，机器陈旧落后，职工工资难以保证。牛干的第二把火是在汽车保修车间推出“汽车保姆套餐”模式，独特的经营方式和优质服务，受到广大汽车用户的欢迎，使车间每月营业收入达30多万元。

　　多业并举，连锁发展，是牛干的第三把火。2003月5月，他成立海汽出租车公司，投放60多台出租车，均取得明显的经济效益，每月公司纯利润近2万元。他还在对儋州旅游市场调研的基础上，于2004年8月成立了海汽儋州旅行社，目前经营势头正旺。

　　通过几年的努力，海汽儋州公司已成为一家拥有运营车辆240台，总资产3900万元，年利润近200万元的国有客运企业。牛干因出色的工作业绩，连续4年被评为海汽系统先进工作者，连续3年被儋州市委评为优秀共产党员。

　　本报记者 黄晓华 通讯员 陈崇明