干部好坏职工说了算

　　年终企业的工作好坏，不但要接受上级领导的检查，还要在职代会上让职工评说。群众的评价才是最真实的评价，为职工当官，就要敢于对职工负责——

　　官为谁坐？钱为谁赚？活为谁干？权为谁掌？在经过一番认真讨论后，中铁十六局集团二公司彻底打破过去的一言堂，推出全新管理理念：领导干部好坏让群众说，项目经理好坏让业主说，工程项目成败让效益说，企业发展好坏让员工说。

　　新的理念激发了职工爱企如家的热情，并成功地转化为生产力。截至到10月份，二公司共承揽工程任务超过15亿元，完成产值超过10亿元，有中等以上技能的员工全部上岗，少数低技能员工仍坚持在岗位上继续培训。

　　事情并非一帆风顺。今年年初，中铁十六局集团为二公司下达年度计划承揽工程任务16亿元，完成产值11亿元。有人提出，为了加快企业发展，让更多的员工尽快富裕起来，不能仅仅满足于完成上级下达的年度指标，而应该自我加压，完成承揽18亿元，完成产值13亿元。

　　是自我加压还是稳扎稳打？争论由此而来。

　　一部分员工认为：没必要这么自找罪受，到年底万一完不成自定的任务，反而还会落个“想出风头”，多丢人。

　　另有员工认为：二公司地处天津直辖市，资源丰富，市场相对宽广，加上企业人员众多，不能仅仅满足于完成上级下达的年度指标，还应根据自身情况，尽可能多地发挥人的创造性，促进员工的责任心，适当增加指标，以促进企业快速发展。

　　通过一段时间的讨论，党委书记马金彪、董事长赵玉坤一致认为，二公司总部地处天津，项目工点辐射全国3市10省，企业资源和社会资源都十分丰富。如果能将60％的资源用到极至，实现完成承揽18亿元，完成产值13亿元应该大有希望。关键是班子领导要统一思想，充满信心，确实履行职责，当好领头羊。年终领导的工作好坏，不但要接受上级领导的检查，还要在职代会上让职工评说。群众的评价才是最真实的评价。“我们为职工当官，就要为职工负责。”

　　思想统一之后，领导干部首先从自身做起。想要实现18个亿的目标，人的观念转变是前提。要求大家加强学习，转变观念，树立超常规思想，自己就要先学一步，无论工作多忙，每月都坚持集中学习，学文件，听讲座，适时派员外出学习，不定期聘请专家来企业讲授管理课程，每个领导成员每年都要撰写学习体会、工作体会。把学习、提高、转变思想作为一项制度来考核每一个领导干部的具体内容。做到有了新的思想观念，还要有能力来管理队伍。

　　今年年初，该公司领导向员工承诺：2005年员工工资要在2004年的基础上增长6％，全公司息工待岗人数不得超过7％，只要员工在一线提供了正常劳动，无论工程是否亏损，支付员工月工资不得低于1000元。项目亏损，绝不是员工的事，不能让员工为此承担责任等。

　　为了压缩非生产性开支，领导们首先在招待客人时，在烟酒上大大降低标准；能坐火车去的地方就不坐小车；能通过电话沟通解决的问题就不出差；能在网络上解决的问题就绝不来回跑；因工作出差时严禁沿途旅游等等。截至10月25日，与上年同期相比，非生产性开支降低了16％。

　　为了避免由人情引发的收、送“红包”，在内部靠关系提官，领导干部插手购买工程材料，安插亲友包工队等问题，二公司领导首先订出制度：提干一律靠竞选。今年以来选拔了10多名部门领导，都是通过大会演说，公众投票来入选，从让领导说了算改为群众说了算；而想当项目长的人一律采用内部公开招标，谁为企业上交利益高，谁的措施科学，方法得当，谁就接任这个职务。如果业主说这个项目没干好，中途也要撤换项目长。

　　正是由于二公司领导勇于为自己的行为设置障碍，严以律己，改变了工作作风，把自己的工作方法和工作态度置于广大员工的监督之下，全心全意为企业的发展、为带领员工走上富裕之路而努力。全处20多个在建项目基本上消除了亏损，所有在建项目全部实现文明施工，企业信誉正在大幅度回升。