做企业就是做人心 做药就是做良心

　　修正药业集团是本次活动中读者和专家都强力推荐的管理企业。近日，本报记者深入修正药业集团进行采访，究竟是什么让其达到增长1876％的发展速度，一举成为中国百强成长企业第二名……

　　修涞贵资料图片

　　修正药业集团是中国第六大制药企业集团，资产总额25亿元，2004年实现销售21亿元，员工20169人，累计利税21.41亿元。是GMP认证和ISO环境管理体系国际国内双认证企业，2004年，修正药业在全国中药制药企业中排名第一。

　　如何从一个资不抵债的小厂，短短十年发展成为中国第六大制药企业集团？修正药业集团掌门人修涞贵先生在

　　企业文化是人才管理的核心

　　“一个企业的文化是其管理的基础”，接受记者采访的修正药业的一位负责人表示。

　　记者了解到，修正企业的文化是2000年中国儒学文化与200年西方现代管理科学的结合，其精髓是“以人为本”。

　　在修正药业集团，每位员工都被灌输了这样的一句话：“做企业就是做人心，做药就是做良心，做市场就是做民心。”修正药业设立了“终端经理节”，规定每年的9月1日是修正基层员工的节日，这是中国企业第一个为自己的员工设置节日。修正药业求贤若渴，积极引进高新技术人才和高等管理人才，同时，不惜重金与国内外院校、跨国企业共同培养修正自己的人才，使二百多名高级人才得到了轮训和提高。

　　修正药业集团的一位内部人士介绍，2004年6月，修涞贵董事长向全体修正人发表了修正人才观：修正药业的核心竞争力是修正型人才，人人都是人才。要不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份、不拘一格选拔人才；要依靠机制、尊重人性、充分放权地使用人才；要创造共同成长、共同修正的人才环境。

　　工作五年的主管被末位淘汰

　　谈到修正的管理，修涞贵董事长深有感触地说：“队伍是我们修正的优势，两万人的队伍，遍布全国两千多个县，如果没有共同的愿景，没有严格的管理，就会一盘散沙，什么事也干不成，没有管理的队伍将成为企业最大的包袱。”

　　共同的愿景必须靠严格的管理才能转化成共同的行动。修正药业围绕着凝聚人心、围绕着两律（规律和法律）建立了全程追溯式管理，借助现代化的信息技术，从消费者获得产品的市场末端一直追溯到服务、销售、运输、生产、技术、供应和管理的每一个环节，实行每个细节的管理，每个人在每个环节当中都有其明确的责任。

　　一位修正药业的工作人员介绍，修正药业每年针对斯达舒开展的末位淘汰竞赛多达二十多次，每一名修正人谈起此事都为之色变。一位在斯达舒生产线上工作了五年的主管因为末位淘汰下课了。

　　机制创新让人人都是老板

　　修涞贵总结企业的管理经验时表示，创新是企业的灵魂，机制创新是修正药业发展的动力。在白热化的市场竞争中，修正药业集中对研发机制、营销机制进行了不懈地探索和持续地创新，并从中取得了不小的成功。

　　另外，市场可以没有企业，企业不能没有市场，修正药业集团建立了开放型和内部创业型的营销机制，即总公司领导下的多事业部制与资源共享制。鼓励员工自主经营，激励员工共同创业，人人都是老板，人人都当修涞贵，让蕴藏在员工中的创业热情迸发出来。本报记者 黄家庆

　　■相关链接

　　文化认同是管理的最高境界

　　对于我省成长性良好的修正药业集团，专家组给予了很高的评价。

　　赵树宽分析，修正的不断成长在于其技术方面的不断创新，“修正药业由于其一贯良好的产品管理，使得其最终赢得了消费者的信任和市场。”

　　在企业文化建设方面，李晓群表示，企业文化的员工认同是企业管理的最高境界，修正药业集团在这方面做了很多工作，实际上也取得了很大收获，“企业的管理，其实本质上就是对于人的管理，关键的一点就是文化认同。”

　　金兆怀也认为，企业的管理最终体现在市场上的每个细节，修正的市场管理立足细节的做法，将有助于其继续把企业做大。

　　中国管理宣传主流媒体联盟全国

　　主办地方

　　主办广州日报、深圳特区报、天津日报、扬子晚报、华商报、钱江晚报、齐鲁晚报、辽沈晚报、潇湘晨报、春城晚报、福州晚报、重庆时报

　　参选“

　　本报与央视合作推出的“谁是最佳年度雇主”评选活动进入白热化阶段，本报每日盘点短信、热线电话、投稿等各种方式推荐票选，邀请专家遴选出读者推荐度较高，且在人力资源管理方面极具特色的企业进行展示——

　　推荐企业：长春国商百货有限公司

　　用人状况：现有自营员工近400人，总人数1800人，员工中，本科以上学历的有30人，大专学历的有80人，其余全部是高中以上学历。

　　推荐理由：员工成长就是企业成长

　　优秀的员工队伍是一个企业生存发展的基础和保证。在管理上一直追求建立现代企业以人为本的管理制度。非常重视员工的学习与培养，通过各种培训，创建一支学习型、创新型的团队。

　　人员培训：选派部门经理参加清华大学和

　　薪资福利人性化：每月为员工发放饮料、牛奶、水果等生活必需品；定期组织女员工进行体检；每位员工每年都享有带薪年假。

　　员工来信——

　　一次选择 一生精彩

　　来到国商已经整整十年了，在工作中我曾跌倒过、痛过，但是从来没有放弃过，我爱这个像家一样的团队。

　　在公司工作这么多年了，给我印象最深的事是1995年建店之初，当时没有电梯，仓库又在五楼，我们就三个台阶站一个人，从总经理、营业部经理到楼面经理、员工，无一例外都参加了这次运输，靠着人梯硬是把几大集装箱的货物运到了五楼仓库，看到老总们累得腰酸背痛，我们这些刚刚参加工作的年轻人禁不住热泪盈眶。这感人的一幕，十年中常常浮现在我的脑海里，每当我遇到挫折、困难时，总会想到我身边这个强大的团队，它时时激励着我、感动着我。是什么让众多的员工行动如此统一呢？我想那就是国商的企业文化吧！向心力，让员工对企业充满归属感，在这里我们发挥最大的价值，这正是：团队的力量大于个体力量的总和。 推荐企业：永新医药集团

　　用人情况：在职员工582人，其中25岁~35岁年龄段员工占67%左右，大专以上学历药学专业占80%以上。

　　推荐理由：“以人为本，亲情管理”

　　企业在人力资源的开发和使用上，基于人力资源管理的现状和企业长远发展的需要，坚持“以人为本，亲情管理”的用人原则，为员工提供广阔的发展空间。

　　人员培训：企业积极开展各种内部培训及组织外部培训学习，帮助员工掌握工作要领，提高综合素质；为了给员工创造良好的生活条件，集团将员工寝室进行了彻底修缮，招聘了专职的管理员，专门聘用了卫生人员为员工清扫寝室，洗衣、拆洗被褥，并设了员工娱乐室，现在的员工寝室窗明几净，员工可以在一天的工作之余在此休息、娱乐。

　　员工来信——

　　信任最重要

　　我是1996年下半年到永新的，9年的时间了……从营业员做起，付货员、开票员、采购员、销售代表直至现在的销售部经理，可以说没有永新事业的快速发展，就没有我的个人成长。企业初始积累时期，我经常晚上9点钟坐车，凌晨二三点钟到沈阳，白天采购一天药品，装车，凌晨二三点钟再回到长春，早上正常上班……我感觉公司就是我自己的事业，每一分每一毫的利益我都替公司去争取。公司的氛围很好，无论有什么问题，最好的解决途径就是沟通，在一个企业里面，最能够留住员工的就是人与人之间的信任。 推荐企业：吉林省安华通信集团有限公司

　　用人情况：公司现有员工160人，35岁以下青年人占78%，其中本科以上学历22人，大专学历92人，主要从事管理工作和技术工作。

　　推荐理由：唯才是用

　　引进和任用人才不论学历、资历只论能力、素质和态度。员工满意是顾客满意的前提和基础，顾客满意建立在员工满意基础之上。公司在解决员工的待遇、工作和生活基础上，更多地关注员工较高层次的需求，关注员工得到尊重和自我实现的需要，使员工在企业中得到充分发展。

　　人员培训：公司提供多种形式的岗位培训，每年进行两次“拟提中层干部民意测评”，形成内部选拔机制，对表现优秀的员工及时上调工资进行鼓励。设立建议与投诉机制，促进和谐融洽关系。公司常年设立意见或建议箱，或直接可与董事长对话，解决心结问题；对员工间矛盾问题指派主管副总协调和交流或及时调整岗位。举办丰富多彩的员工活动，并发挥党组织与工会的纽带作用，协调保证员工各方面利益，扶助困难员工及家属。

　　员工来信——

　　工作·感动·快乐

　　我是安华通信集团的一名普通职员，感受着安华人积极向上的工作热情，同事之间浓浓的亲情，团队的凝聚力，在这里工作的每一天，每一件点滴小事都深入我心，让我感动，让我感慨，让我成长。

　　今年五月份，公司组织了一次户外拓展训练，一天半的培训共进行了背摔、盲阵、电网、断桥、荒岛求生等六个项目，每一个项目都让我有所感悟有所成长。最让我难忘的是跳“断桥”，当我站在距地面七米高的支在树上的木板上时，面对着要跨过去的相隔1.5米的支在另一树上的木板时，我恐惧极了，忍不住哭了，我甚至打了退堂鼓，但我知道我是团队的一员，不能给团队拖后腿，我在空中足足站了三十多分钟都无法抬起腿，感觉那一步是我人生当中最难迈出的一步，而董事长及队友并没有埋怨我，反而为我加油，不断给我勇气和信心，我终于鼓起勇气跨了过去，当时大家一片喝彩和掌声，使我深深地感到团队的信任和鼓励对于团队的一员来说有多重要。在这里工作，你永远都不是孤军奋战，你的身边永远都有许许多多的战友与你并肩作战，它会让你感到踏实，感到坚强，感到没有克服不了的困难。（新闻编辑：曲兆佳）