志存高远 7年“钻”出新天地

　　□“四川杰出创新人才奖”特别报道

　　他是个能人，带领仅有6人的企业调整航向避开险滩，使一个名不见经传的小企业摇身变成一艘业界“航母”；他还是个“超人”，短短7年多时间，使公司从改制时年产值800万

　　元迅速发展到如今的6.3亿元，一跃成为中国钻机制造巨头！他，就是刚刚入围第三届“四川杰出创新人才奖”的候选人、川油广汉宏华有限公司董事长兼总经理张弭。

　　白手起家开创一片新天地

　　张弭先后当过电工，搞过通讯。1978年考入四川石油管理局职工大学，主修机械制造工艺及设备专业，毕业设计是钻井泥浆泵曲轴，从此与钻机结下了不解之缘，一干就是20多年！1994年2月，张弭从川南矿区调到省石油局钻采设备厂任副总工，并在该厂所属的多种经营性质的宏华实业开发公司做负责人。

　　宏华当时仅有6名员工，外加几把铁铲、管钳和一辆自制的小推车。面对眼前的一切，张弭决定集中力量生产钻机相关产品。但宏华一无场地，二无厂房，三无人才，连最起码的生产条件也不具备，仅从事水电气安装维修、挖沟铺路，一年下来总收入仅10来万元，靠这几个人，用这些钱，就算不吃不喝搞钻机，也简直是天方夜谭！

　　穷则思变。没有加工设备，就学国外虚拟生产模式；没有厂房，他们租借一个旧仓库进行改装……就这样，凭着大伙儿的一番苦干奋斗，宏华很快打开了市场，当年年产值达到了300万元，并在其后的连续3年里，产值达到了500万元以上，人员也壮大到11人。

　　不断创新谋求跨越式发展

　　随着公司的发展，产权不清、投资主体不明，经营者与企业关系松散等体制上的弊端日渐凸显出来，宏华前进的路究竟在何方？张弭开始了苦苦思索，并从众多反差中找到了答案———一靠机制，二靠科技。

　　1998年元旦，通过改制，川油广汉宏华有限公司的牌子挂出来了，董事会以全票选举张弭出任董事长兼总经理。张弭也不负众望，在公司大胆地进行了一系列创新。如今，全公司有近900名员工，30%以上是懂技术、会管理的复合型人才。他大胆推行分配机制创新，打破传统奖金制，推行按劳分配与按资分配相结合，模糊薪酬发放，杜绝攀比、论功行奖。他善于在企业管理上适时应变，不断探索适合本企业的独特管理模式……

　　出口创汇远销美国

　　在全国石油钻机圈内，张弭称得上是大名鼎鼎的学科带头人。他在国内率先提出DBS数控变频电动钻机创新研制技术方案，并主持钻机的设计、制造与成套；该钻机首次实现国产钻机主要功能的数字控制，加快钻井装备的升级换代，对推动我国钻井工程进入数字化时代具有标本意义。由此，张弭获得了“四川青年科技成果一等奖”、“省政府科学技术进步三等奖”等一系列桂冠。

　　截至去年底，宏华累计生产成套钻机170余台，其中26台远销泰国、印度、尼日利亚和伊拉克等国家。今年，宏华计划生产钻机48台，并与美国签下了50台钻机的大单，可创汇25000万美元。截至去年年底，宏华累计完成工业总产值195091万元，实现销售收入14亿元，利润11961万元，上交税金9400万元。 记者杜成实习生王伟