[工运人物]刘元典：为筑桥人架起“连心桥 ”

　　文经纲

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　　刘元典1999年担任中铁大桥局集团一公司工会副主席，主持工会工作。在平凡的工作中，他勤奋敬业，勇于进取，处处从大局着眼，事事为别人考虑，把方便让给他人，把困

难留给自己，职工都称赞他是领导的好帮手，职工的贴心人。

　　逢山筑路，遇水搭桥。这是大桥人的工作写照。而他们常年生活在崇山峻岭大江大河旁，那里施工环境尘土飞扬、热闹喧嚣，大桥人性格也因在火热的建桥工地经受风雨抽打变得豪爽、开朗……当市场经济来临时，封闭的环境里也会有矛盾冲撞，朴实的人们也会遇到工作生活上的困难，豪放的心胸也有需要温暖关怀的时候。这时，他会悄然地走来，像一股和煦的暖风，为大桥人搭建一座通向理解的“心桥”。他就是中铁大桥局一公司工会副主席刘元典。

　　刘元典深谙“以人为本，用心沟通”的道理，他常常对基层工会干部说：“我们干的是修桥铺路的事业，我们工会干部干的其实也是修‘桥’的工作，我们修的这座‘桥’，就是要把大伙的心连起来，让大家觉得工会是他们的家。”

　　第一座“心桥”———集体合同搭建对话平台

　　1999年，刘元典上任伊始开始修第一座“心桥”———他着手的第一件事就是将公司3年期的集体合同修订为1年期。

　　他深深感到：集体合同是公司和职工相互沟通的一个桥梁，是双方相互遵守的一个合约，它的履行兑现情况直接关系到每位干部职工的共同责任和切身利益，对调动干部职工积极性有着直接的关系。他认为，3年一期的合同不仅每年指标不好控制，而且一年一度的职代会对其落实审议情况也难以把握，更重要的是它不能及时解决职工的困难。“不行，得让广大干部和职工一起走上这座‘桥’，让他们有一个与公司对话的平台。”

　　从此，刘元典一头扎到群众中认真调研，全力以赴组织修订集体合同。这个方案因考虑成熟、切实反映职工心声，很快得到党委的同意和行政的支持。

　　写在纸上的东西，要变成职工手中的实惠。合同制定后，他变得比任何时候都严肃认真，对照合同半年一检查，一年一审议，使合同的条条款款都落到了实处，职工的期盼和需求都有了回音，从此人们看到了一个真干、实在的普普通通又热情洋溢的工会主席。职工们爱往他那儿跑了，爱和他说心里话了。

　　2004年，大桥局拉开了主辅分离改革改制的序幕，他所在的大桥医院、郑州缆索厂、工程机械厂、预应力设备公司4家单位被列为改革改制重点单位。当这些单位的职工听到将和大桥局脱离、移交地方时，一时接受不了，心里惶恐不安。刘元典深感肩上担子的沉重，开始奔波在公司领导和职工群众之间。如何推进改革顺利进行，又充分考虑和维护职工的合法权益?他一方面把“改革一定要改，该给职工的一定要给”的理念落到实处，一方面组织职工对改制方案、办法进行讨论。

　　其他3家改制方案顺利通过了，但缆索厂职工安置及补偿方案却没通过，他深入改制单位分析原因，了解到职工是担心改制后不能享受集资建房的优惠政策时，便争取到了与主业职工在分房时的同等待遇，之后立即对方案进行了修改，维护了职工的权益。

　　第二座“心桥”———互助会困难时搭把手

　　大桥人生活大都艰苦，许多职工都有着诸如工作流动、夫妻长年分居、家属没有工作、孩子上学难保障等困难，大伙都渴望有一个“家”能在自己遇到困难时搭把手。刘元典一到过年过节和换季走访慰问时，心里就很难过，他想着还得给职工搭第二座“心桥”———主持扩大了互助会的规模，制定和印发了《职工互助补充保险试行办法》、《职工互助合作保险章程》，扩大了补偿的项目，补助金额增加了50％。

　　几件大事办下来，大家都看出这个刘主席是个实在人、厚道人。谁知，这个厚道人有一天却发了脾气。

　　2002年，公司组织职工集资建房，有的同志也不乏个别领导，通过说情开始“加塞”，想优先挑房。刘元典听到职工反映，他不怕得罪人，如实向党政领导反映情况，并建议重新排序挑房，而且要名次公开，让职工都知情。职工们按自己的心愿分到了房。可他自己却放弃了这个机会，“我的住房虽然不宽裕，但比起那些住房困难户来说又要好得多，我不要房，就有困难户多分一套房，我这样做，也便于做因房闹意见同志的思想工作。”

　　在工会主席这个岗位上，刘元典用“舍弃”和“牺牲个人利益”换来了职工千金难买的信任和依赖。

　　第三座“心桥”———公开凝聚人心

　　一个企业对职工的关注和维护程度，最能体现和展露一个企业的人文思想和文明水准。刘元典认识到职工有关爱还远远不够，人的需求是多层次的，他还必须要搭建第三座“心桥”———让广大职工能够分享公司的改革成果并真正成为大家庭中的一员。他认为要实现这一愿望，就得以“厂务公开”为突破口，真正把这项工作做得让职工满意。

　　刘元典想到借鉴ISO9000标准，把厂务公开列入质量管理。他主动请缨，承担起了厂务公开控制程序的起草制定工作。要运用ISO9000模式管理厂务公开工作，就必须了解、熟悉、掌握相关的规定、规范和要求，使新出台的《厂务公开控制程序》能和相关文件和正常工作自然对接，不能产生矛盾和歧义。经过一个多月的苦战，刘元典终于完成了《厂务公开控制程序》的编写。

　　文件出台后，对用质量管理体系运作厂务公开，很多干部一下子还真有点难以接受，刘元典就在公司开座谈会、办培训班，宣传程序、个别指导……在他的精心工作下，不到半年时间，《厂务公开控制程序》得以在公司全面推行。

　　之后，刘元典又结合公司现状制定了《工会会员档案集中管理办法》、《基层工会工作指南》等文件，有效地指导和规范了公司基层工会工作。同时他规定工会主席每半年要向会员群众述职。接受同级党组织、会员群众、上级工会的监督和考核。

　　真诚是一座桥粱，连接着人与人的情感，贯通着事业与成功。刘元典是大桥人，虽没有在祖国大好山河修建桥粱，却用自己满腔热忱在公司和职工之间搭建了一座又一座“连心桥”。几年来，他带领的工会先后获得湖北省“模范职工之家”、全国铁路总工会“火车头”奖、“建立铁路职工‘互助合作保障体系’先进单位”等多项荣誉。