本报讯（记者赖志凯 实习生王凡）仅仅因为要进行组织机构和用工薪酬制度改革，整整利用一年的时间在全公司展开大规模访谈调研和国内外对标考察，并专门组织100多名职工对设置的岗位价值进行评价———如此“兴师动众”只是为了听取职工意见，这是海南省中海石油化学有限公司对依靠职工办企业理念的一次成功诠释。
在建设现代企业过程中，怎样才能使全心全意依靠职工办企业的方针落到实处？中
海石油化学有限公司领导一班人认为，关键时要将依靠方针纳入公司企业管理理念，对企业生产经营过程实现全员把关，公司发展规划制定实行全员参与，改革方案的制定和实施全过程公开，重大决策吸纳群众参与。
近年来，该公司先后重组了原海南富岛化工有限公司、原八所港务总公司。由于机制的转换和资源的重新配置，使重组企业员工的利益诉求十分复杂，职工对公司的发展前景、重组后的用工制度、薪酬制度等问题十分敏感，该公司在认真进行调查研究后，决定实行阳光操作，将职工关切的上述问题及公司的政策和处理方法向职工公开，先后召开了各个层次的座谈会、听证会达28次之多，成功解决了原富岛公司退休职工退休金偏低、积存福利基金的处理、职工集资投资小项目的损益等一系列问题，实现了重组的平稳过渡。
此外，该公司明确由职工代表大会对公司的重大决策、重要规章制度的执行情况和经营管理过程中重大规定的落实情况进行审查，对关系职工利益的劳动用工、安全生产、劳动保护、生活福利、后勤保障等情况进行检查和监督。公司工会还成立了劳动保护监督委员会，对职工的劳动保护、劳保用品发放等进行抽查；物业管理部每月都要定期公布食堂的账目，每半年召开一次职工代表座谈会，征求职工对后勤服务的意见和建议等。依靠方针的落实，使中海石油化学有限公司收获了实实在在的“硕果”。据透露，仅建设国内最大的单套化肥装置的工程就节约资金4.9亿元，公司生产能力在短短的3年中增长1.48倍，总资产增加了3倍，销售收入增加了3.16倍，净利润增加了4.8倍。
