走和谐发展之路——来自大庆石油管理局的报 告

　　 图为铁人广场远景

　　在大庆石油管理局办公楼前，是一个占地面积18公顷的大广场。

　　广场中央，矗立着“铁人”王进喜的高大雕像。

　　每一个太阳升起的日子里，这尊象征着大庆辉煌历史的雕像目光如炬，深情地注视着眼前发生的一切———

　　广场上，艺术雕塑惟妙惟肖，花草林木错落有致，音乐喷泉旋律萦绕，无论是扭秧歌的老人、放风筝的儿童，还是俯首私语的情侣，脸上都是幸福闲适的笑容。

　　广场外，住宅楼比肩而立，立交桥穿插互错，城市的发展日新月异……

　　这是大庆油田一幅普通的生活场景，更是大庆石油管理局建设和谐企业的生动缩影。

　　抓住改革与发展带来的难得机遇，作为未上市企业的大庆石油管理局把构建和谐立为企业生存发展的根本。他们积极寻求与外部环境的和谐，努力搞好与职工的和谐，认真谋求与油田生态的和谐，逐步走出一条创效能力好、市场竞争力强、企业文化健康向上、持续向前发展的和谐发展之路。和谐的发展主题

　　时光倒流到6年以前，触动更深领域的改革推进到当时的大庆石油管理局。

　　几十年波平水静的日子结束了。经过一次前所未有的重组，这家声名显赫的老企业一分为二，被分为上市的大庆油田有限责任公司和未上市的大庆石油管理局。

　　随着油气核心业务和优良资产被划入上市公司，新的大庆石油管理局从原来的主要对内服务转型为走向市场，别无选择地承担起更大更多的困难———产业结构失衡，主营业务不突出，社会负担过重，企业稳定压力巨大。

　　这是一段艰难的岁月，大庆石油管理局下属的相当一部分企业的“温饱”都成了难题———路桥公司80％的职工待岗，全员一律65％开支；供水公司水文地质大队在油田内部没有一口水井可打，每年亏损500多万元……

　　面对突如其来的变化，有的干部职工的思想一时转不过弯来，怀恋起计划经济体制下按部就班、衣食无忧的生活。更多的干部职工忧心忡忡，为企业未来的发展捏了一把汗。

　　“发展是稳定、和谐的基础。”

　　关键时刻，大庆石油管理局局长曾玉康一锤定音。

　　曾玉康说：“企业面临着许多矛盾，解决矛盾的关键还是要靠发展。企业的经济发展不仅要持续快速，而且要协调健康，这是职工群众不断提高生活水平的重要保证，也是职工群众对企业发展前景充满信心的重要保证。”

　　面对重重困难和矛盾，管理局领导班子从统一思想、理顺情绪入手，确保重组改制平稳过渡，力促干部职工的思想观念向市场经济转变。

　　针对企业发展的关键问题，大庆石油管理局每年确定一个发展主题。

　　2001年是“企业管理年”，有力地夯实了企业进入市场的基础；

　　2002年是“成本效益年”，对照社会平均水平找出成本差距，提高了企业的市场竞争力；

　　2003年是“推进发展年”，企业的发展目标从整体思路上得到系统明确；

　　2004年是“市场拓展年”，让企业全面进入市场成为实现发展目标和推进改革的手段；

　　2005年是“打造优势年”，整个管理局乘势而上，精心打造产业优势、体制优势、管理优势、品牌优势、队伍优势和企业文化优势。

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　　一年一大步，一条逻辑关系环环相扣的和谐发展之路清晰可见。

　　和谐的发展主题，带来的是企业快速稳定的成长。

　　从2000年到2004年，大庆石油管理局的经营年收入由215亿元增加到308亿元，平均每年利润增长都在10％以上，提前完成了“十五”发展目标，为全体干部职工共同建设和谐企业增添了更多的信心。“大庆人！好样的！”

　　现代企业的生存和发展，离不开一个和谐的市场环境。

　　走出大庆，闯荡市场，大庆石油管理局最终能够在激烈的竞争中站稳脚跟，靠的就是发扬“铁人”精神练就的精湛技术，靠的就是恪守“三老四严”演绎至今的诚信品格。

　　在大庆石油管理局，钻井一公司GW58钻井队是最早闯出国门走向国际市场的队伍。早在2001年，他们便进入了南美洲的委内瑞拉市场。

　　然而，风尘仆仆赶来的大庆人没有想到，甲方一下子先来了一个“下马威”———“半个月开钻！否则，按国际惯例办事。”

　　甲方认定的协议书条件异常苛刻，特意标明了十几个违约制裁条款。随便动用其中的一条，都可以让GW58钻井队倾家荡产，赤条条地离开委内瑞拉。

　　当时，GW58钻井队的部分设备和零部件尚未达到委方的标准，必须在很短的时间里完成浩大的整改量。委方监理耸着肩膀，流露着“看你们怎么办”的意思。

　　“不但要达到国际标准，还要超过它。”GW58钻井队全体人员发扬“铁人”精神，不顾时差和气候带来的不适，连续工作了十几个昼夜。最终，他们不仅完成了委方规定的17个整改项目，还自行整改了13项，大大超出了委方的标准。

　　委方监理服了：“行！中国人真行！”

　　第一口井打得非常出色，委方又把一个易喷易漏的区块交给GW58钻井队。这个区块被称为“老虎口”，曾经吞掉过5部井架。一些国家的井队心有余悸，宁可卷铺卷回家，也不愿去“老虎口”打井！

　　“既然出来闯市场，就要敢于碰硬。”GW58钻井队毅然接下了任务。

　　开钻刚刚3天，井喷就发生了。强大的气流裹着泥沙，猛烈地直喷天车。队员们临危不惊，有条不紊地按照抢险预案组织压井，很快控制住险情。

　　两天以后，井下恢复正常。

　　3个月后，GW58钻井队圆满交出了第一口“风险井”。

　　委方人员微笑着翘起大拇指：“中国人！了不起！大庆人！好样的！”

　　就这样，GW58钻井队在委内瑞拉站稳了市场，创出钻井9口、收入1366万美元的业绩，树起了大庆石油管理局的金字招牌。

　　现在，大庆的钻井队已经进入印尼、伊朗、埃及、苏丹等地的石油市场，钻探队伍也在印尼、委内瑞拉、哈萨克斯坦、吉尔吉斯斯坦、阿曼等国家赢得数千万美元的工程项目。

　　在发扬“铁人”精神练就精湛技术的同时，大庆石油管理局更把诚信品格当成恪守“三老四严”的企业之魂。一位清洁女工拾金不昧的小事，更是开创了大庆物业集团的“诚信”品牌。

　　郭玲是物业集团的一位清扫工，每月工资只有500多元，长年卧病在床的丈夫也与企业有偿解除了劳动合同，家境非常贫困。为了给生活不能自理的丈夫治病，郭玲已经欠下了上万元的债务。正在上大学的女儿，每年还需要1万多元的学费。

　　2004年5月的一天清晨，郭玲独自在楼院清理垃圾箱时，意外地拾到了5000美元。尽管正在四处为女儿筹借学费，她还是毫不犹豫地把这笔钱交到派出所。

　　有人说郭玲太傻了，为什么不把5000美元留下来。郭玲说：“我需要钱，但更需要大庆人的品格。不是我的东西，我不能要！”

　　郭玲的抉择感动了更多人的心。物业集团抓住这一契机，响亮地打出“诚信服务”的品牌，相继承接了大庆北方汽配城、大庆电业大厦等油田外市场的物业管理权，拓展物业服务面积133.14万平方米。

　　在站稳油田内部市场的基础上，物业集团还大胆实施“走出去”策略，全力开发山西、内蒙古及四川等地绿化工程市场，签约工程量达到1917.1万元。

　　目前，大庆石油管理局共有398支队伍打入外部市场。其中，32支队伍进军国外市场。2004年，全局主营业务收入308亿元，其中外部市场创收达80.28亿元。铺在钻塔下的塑料布

　　2005年10月20日，记者来到“铁人”曾经带过的1205钻井队。职工们刚刚打完一口井，正在向新的工点搬迁。

　　记者注意到，工地上油污遍地的情景没有了，搬走设备后露出的是干干净净的土地。从全国总工会来这里挂职钻井队副书记的董友斌告诉记者，大庆石油管理局推行“清洁生产”，钻井作业要把塑料布铺在钻井液、水池和设备的下面，避免给大地造成污染。

　　大庆石油管理局把“实现油田开发和生态环境建设的协调统一”当成企业发展的重要任务，不断加大生态保护技术创新的投入，“清洁生产”、“绿色服务”已经成为生产常规，成为全体干部职工的自觉行动。

　　作为大庆石油管理局的“绿色示范队”，康泰作业队给自己提出了严格的要求———作业过的井场不能有一滴污油，不能有一滴污水，作业结束后还要将破坏的植被重新铺回来。

　　在徐家围子固井时，防污染设施突然出现故障，康泰作业队的工人们毫不犹豫，脱下身上的衣服上前补救。当地农民惊呆了：“这帮傻小子怎么把新衣裳都糟踏了？！”工人们回答说：“只要能保护住农田，保护好环境，糟踏多少新衣裳，我们都心甘情愿！”

　　如今，康泰作业队创新制定的“绿色作业服务标准”已被中油集团采用。

　　为了保护生产环境，大庆石油管理局不断加大科技研发力度，相继研制开发出低压地区、高压地区、水井井口污油回收装置及电加热锅炉等保护环境的新产品，并研发出油管刺洗、新型护膜、设置隔离带等新技术和新方法。全局大多数企业获得ISO14001环境管理体系认证，有效地提高了环境保护水平。

　　与此同时，大庆石油管理局特别注重环境的治理和改造。自2001年以来，全局投入油田绿化的资金持续增加。截至2004年，绿化面积已达4531公顷，油田气候条件不断改善。职工住宅楼上的红瓦盖

　　构建和谐企业，离不开构建和谐的职工生活。

　　记者在大庆采访时看到，楼顶的红色瓦盖成为油田职工住宅的标志。在这一变化背后，蕴涵着企业对于职工的温暖关爱。

　　过去，油田职工的住宅楼都是平顶的，“夏天漏雨冬天长霉”，“年年维修年年漏”。从2001年到2004年，大庆石油管理局对存在这些问题的住宅楼实施综合整治，2961栋楼房进行楼顶“平改坡”改造，全部铺上了红色彩钢板，解除了广大职工生活之忧。

　　据统计，仅在规划居民小区、建设小区休闲广场、建绿地等改善职工生活环境等方面，大庆石油管理局近年来便投入了4.13亿元。

　　大庆是“因油而生，因油而兴”的城市，企业重组时曾有6万多名有偿解除劳动合同人员进入社会。鉴于这种情况，大庆石油管理局把推进再就业工程实施视为自己应尽的“国企责任”，陆续帮助3万多名下岗人员实现再就业。

　　为了解除困难职工和伤残职工的生活困境，大庆石油管理局推出“帮扶工程”和“送温暖工程”，及时帮助，妥善救济。今年，他们一次拿出3000万元送温暖资金，建立送温暖工程基金，使送温暖工程活动更加科学化、标准化和规范化。截至目前，全局已经救助患重大疾病职工600多人，发放基金500多万元；救助特困家庭子女500多人次，发放助学金80多万元。

　　保证每一个人的知情权、参与权和监督权，同样是对职工的关爱和尊重。

　　无论是每一次重大战略部署还是每一项重要决策和重大行动，大庆石油管理局都要征求职工代表的意见，有的还要提交职工代表大会进行讨论表决。每年一度的职工代表大会召开以后，管理局都要专门召开会议研究职工提案。几年来，职工代表提案提出的意见和建议中，90％左右被有关部门采纳、解决和基本解决。

　　记者在大庆石油管理局看到，职工群众参与企业管理、为企业发展建言献策蔚然成风，因为大家深切地感到“我们说话有人听”。譬如，管理局闲置资产一度积压较多，许多职工提出了各种解决办法。有关部门广纳群众意见和建议，闲置资产从2003年度的净值4.95亿元，下降到2004年度的净值1.76亿元。

　　“家和万事兴”。如今的大庆石油管理局，“企业爱职工，职工爱企业”的浓厚氛围已然形成，源源不断地为企业凝聚人心、共谋发展、走向和谐提供着强大的动力支撑。

　　大庆石油管理局的明天，一定会更加美好！