本报讯(记者 刘斌)引入“精细化管理”理念，政府管理水平和效率明显提高。金山区老百姓感受到这种变化所带来的实惠。复旦大学教授日前调研后评点，将这一工业管理理念运用到政府管理领域，是一个很好的创意，符合现代政府管理的基本取向。
今夏“麦莎”台风，令金山区老百姓难忘的是，政府在组织抗击灾害、恢复家园中表现出来的水平和效率。台风掠过，全区绿化倒伏倾斜树木竹子33万多株，如果像以往靠园
林系统去扶正，一个月时间恐也难以完成；而采取城市管理联动新机制，园林、市政、环卫、市容等部门全部出击，一个星期不到就恢复了受损绿化的本来面貌。
建设和交通委员会是金山区实施“精细化管理”的试点单位，除城市管理联动机制外，目前已有超前工作、创优争先、管理重心下移、城市管理多元参与、突发事件应急处理等一批针对性、操作性强的新机制应运而生。“工作不在我手中停顿，差错不在我身上发生”，“点点滴滴求合理，细微之处见管理”等理念，已成为每一个员工随时对照的工作目标。这个单位负责人时德根说，“精细化管理”就是要把平时看似简单容易而又做不到位的事情做成做好。比如，公路两旁的绿化管理，以往是“以费养人”，独家管理，拨款数额与管理效果并不成比例；现在改一个字变成“以费养事”，把公路两旁200万平方米绿化路段上网公布，公开招标选择管理者，钱未多花，成效显著。
谈到已在全区全面推进的“精细化管理”，金山区委书记李毓毅表示，他一直有种感觉，就是狠抓工作落实是一个薄弱环节。为什么一些很好的工作计划不能一抓到底，虎头蛇尾甚至不了了之？主要原因有两条，一是因为农村城市化过程中，在管理层面上延续了传统的农村和农业的管理方式，没有认识到工业化、城市化发展过程中工作方式应该与时俱进；二是因为作为远郊的金山区，原来的经济总量小、工作节奏慢，粗放型工作方式也能应付，但是，当工作节奏随着经济总量增大而加快时，政府管理的“短板”就暴露出来。
“精细化管理”作为工业化时代的管理理念，最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的。复旦大学社会科学基础部主任、文科科研处处长桑玉成教授认为，金山区倡导并实践“精细化管理”，是一个很好的创意，有助于提高政府的管理水平和效率。桑玉成建议：要按照国际化的标准提升政府管理水平，在社会发展和社会管理，包括政府管理赶上国际化的普遍标准；不断提高公众对政府管理的满意度，使政府管理更能符合人民的愿望、意见和要求；努力提高公务人员的思想素质和职业素质。
