随笔:不牢靠的“茅草房”

　　有什么样的治理结构，就有什么样的企业。“速度决定一切”的公司注定发展快，倒闭更快

　　只有20年历史的中国企业如同20岁的年轻人，对未知世界充满了好奇，对自己的力量充满了自信。他们仰望着舞台中央的主角，内心渴望获得火箭般的成长速度，早点成为企业巨人，成为举世瞩目的焦点。许多中国企业、企业家始终信奉“速度决定一切”，追求速

度，追求成长成为压倒一切的目标，而对企业的治理结构不屑一顾。

　　有财经媒体曾经对1300多家上市公司的治理结构和成长性进行了全面研究，发现最近几年成长性高的公司治理结构不佳。此结果更让人误解，似乎治理结构并不重要，治理结构不佳一样能获得高成长。

　　还记得“三个小猪盖房子”的故事吗？长大后的小猪要开始它们自己全新的生活，所以一起选择材料来盖房子：猪老大选择了盖起来十分方便又简单的茅草房，不花半天就住进去了；猪老二选择盖起来有些麻烦的木房子，盖了一天也住进去了；只有猪小弟选择用砖头来盖房子，他辛辛苦苦连续干了三天三夜，终于完工了。这时狼来了，他朝茅草屋一吹气，草房子就倒了；他朝木屋子一踹脚，木屋子也倒了，两只小猪逃窜到猪小弟家，狼没有了办法。

　　这个教育小朋友的故事，同样适合企业、企业家。“结构”一词本就来源于建筑，借用到企业治理领域，就是想说明经营企业如同盖房子，治理结构是企业长治久安的基础。有什么样的结构，就有什么样的企业。茅草房里的皮包公司注定发展快，倒闭更快。

　　一个更让人担忧的现象是：有人宣称要用茅草建一座百米高的大厦，大家会认为他是愚昧无知，媒体根本不会报道这种胡言乱语。但此人还宣称自己有发明专利，有跨国资本支持，有地方政府支持。茅草大厦马上会被媒体大肆报道，此人也将会在一夜间成为著名企业家。至于建筑学家、土木工程师的质疑在媒体上难觅踪影。

　　“罗马不是一天建成的，那是因为罗马人没有本事，我们的城市、我们的企业就能一天建成。”这也许是不少地方官员、企业家的心里话。

　　于是，我们不断看到一夜成名的企业和企业家，听到他们不断向我们推销崭新的概念，发布宏伟的计划，绘制美丽的蓝图。在一阵喧闹过后，我们又看到这些企业成为被追债的债主或者被告，企业家成为监狱的囚犯。即便如此，媒体上还会出现一些这样的哀鸣：“他是个好人，只是没钱，才去偷、才去骗的。没钱不是他的错，是体制不健全的错。”

　　企业的成长速度前面应该乘以治理结构作为系数，治理结构大于1的情况下取得的成长理应倍受推崇；治理结构小于1大于0的成长是要打折扣的；而治理结构小于0的成长，根本不是成长，而是下坠。

　　当我们给孩子讲“三个小猪盖房子”的故事时，我们不仅是在教育孩子，更重要的是教育自己。