本报讯（记者张庆胜通讯员郝文彤）年关将至，又该定指标下任务了。由于一些地方一些单位存在鞭打“快马”现象，致使不少“快马”这些日子开始叫苦不迭。然而，阳泉阀门股份有限公司的“快马”却已不再遭鞭打，大大激发了职工们的工作积极性和主动性。至11月25日发薪的前一天，该公司的考核指标虽已5年未变，但与5年之前相比，实际完成任务翻了两番，职工平均收入增长了3倍。阳泉阀门股份有限公司是一个八旬老企，下设4个分厂、21个销售网点和分直机构。过去，他们在为各个下属单位确定年度任务时，也是比较看重增
长幅度，所以上年基数越高下年任务也就越大，年年加码，致使一些“先进”难堪重负，流汗又流泪。一位职工反映：那年，我们车间最忙，干得活儿也最多，结果由于任务基数大，超额数量小，奖金反而最少牎现在，在确定考核指标时，为了力求科学，该公司作了精心测算。充分考虑了职工的生产劳动能力，广泛参照了外地的任务考核办法，同时召开了职代会和专家论证会加以科学论证。
考核指标轻易不变，职工们就吃上了“定心丸”，不再害怕今年多干明年加码，真正实现了多劳多得。近4年来，阳泉阀门股份有限公司职工的工作热情空前高涨，上班时间尽心竭力，节假日争着加班。铸造车间的王师傅，平时工作积极，加班最多，近几年来的工资连年增长，到10月已经收入28000元左右，相当于当地工薪阶层工资的近3倍。
(来源：山西新闻网 山西日报网络编辑：张星秀)
