发展之路探讨:决胜未来,温州民企凭什么赢(组图)

　　昨天，中国活力城市暨长三角青年企业家高峰论坛在市人民大会堂隆重举行。

　　联想控股集团总裁柳传志在昨天上午的开幕式上发言。

　　正泰集团董事长、市青年企业家协会会长南存辉在开幕式上演讲。赵用摄

　　过去的“假货之痛”该如何审视，温州民企的竞争力优势在哪里，温州的未来以何决胜……这是一次对温州民营经济发展之路的深度考量，考量的一个个问题源自于昨天下午举行的中国活力城市青年企业家高峰论坛对话。

　　在这场高峰论坛对话上，长江商学院“创始人”项兵、国资委研究中心宏观战略部部长赵晓、万通实业集团董事长冯仑、星海集团董事长荣海、宝石集团董事长阮小明、恒基伟业总裁张征宇等来自国内知名学者和企业家，与温州青年企业家钱金波、周成建、王振滔等一起，奉献了一场关于民营企业的思想盛宴。

　　 过去之痛———低质低价老路不能再走

　　主持人方宏进：从假冒伪劣的代名词到成为生产基地出名牌，温州用了十年的时间经历了这样一个阶段。温州以前制造伪劣产品的阶段是可跨越的，还是必经的？

　　张征宇：低质低价是一个策略，取决于企业创办时的投入产出。当时的中国正处于商品短缺阶段，温州伪劣皮鞋有客观的市场需求。

　　周成建：企业的任何一个战略都是建立在整个社会的背景下。过去，温州企业的成长过程，与原来那种局限的、封闭的大环境有一定关系。

　　项兵：今天这种情况下再谈假冒伪劣是很难很难的。第一，愿意买低质低价的人会越来越少，第二，老百姓可选择的空间很多，比如说在美国发达市场，为什么假冒伪劣比较少？因为品牌产品占了90％，你没有必要为了便宜两分钱花这么大的代价。

　　 现实之策———从温州制造到温州创造

　　方宏进：从资本原始积累到如今的升级换代，现在的温州企业靠什么来竞争，温州企业该如何生存？

　　冯仑：温州目前的竞争力来自于两点，一个是低成本；第二个是产业链。这是两个优势。温州基本上没有资源上的优势，这是一个很大的问题。如果说，我们的企业没有资源方面的优势，自身又不创新，我认为将来就会有其他区域的企业用更低成本的劳动力，用它更现代化的商业模式，更快速的发展，更高的效率来战胜你，这种可能性是存在的。

　　钱金波：我卖过低质量的鞋，后来就做质量、做品牌。从制造层次上讲，我认为，前十年是“温州制造”，而从现在开始的十年，我们已经渐渐走入创造的轨道。现在，温州有那么多国字号基地，有那么多驰名商标和中国名牌产品，这就证实了我们正在往自主品牌创新这条路上走。温州企业已经利用了现有品牌的优势，在整合全国的土地和劳动力资源。比如说，“美特斯邦威”凭这么几个字，已经让珠三角地区两万人为它加工，它正用自主的知识产权做整合。所以，我们温州的企业，已经开始向温州创造迈进了。

　　 未来之想———企业家要像刘翔一样

　　方宏进：温州企业都集中生产某些领域的产品，只出皮鞋，只出小商品，温州企业未来的发展能让人觉得乐观吗？

　　赵晓：温州企业转型采取的对策，就是三个字，第一个字叫做“跑”，这个地方不行，就跑到别的地方去。第二个字叫做“转”，不干这些产业了，去开矿山，去开采森林，去搞金融。第三个字就是“上”，温州一大批国字号基地，一大堆品牌企业，今后要做的是，如何提高产品研发占整个销售额的比重。当然温州政府也要做好应对和政策引导。

　　荣海：温州经过20多年打拼下来的完整的产业链，完整的市场经营的机制，快速的市场营销的体系，就是在全中国范围来说是不可多得的资源，遍布在全世界的温州人是一块非常有含金量的无形品牌。温州企业的升级换代，必须靠提升产品品质，打造品牌，充分利用遍布全球的温州人营销网络进行整合。如果温州人脱离现在的情况，做IT做PC或者网络，或者是通信技术，就算付出血的代价，也没有胜算。

　　项兵：芭比布娃娃公司，仅靠卖布娃娃一年的销售收入达到了100亿美金以上，由此给我们一个借鉴：在业务模式上进行创新。温州的产业链条如何应对全球的挑战，需要业务模式上的创新，有没有可能像芭比布娃娃一样，跳出产业链条，跳出成本来考虑，走出一条新路子。

　　冯仑：能够引导企业决胜未来的一种力量就是组织架构、产权架构以及管理制度。企业家应该是刘翔，跑不跑今天都得训练，每一块肌肉要按世界标准训练，很多人看着你跑，跑完了还要拿奖，拿奖的时间不超过13秒，这就是企业家。企业家要按照标准动作，标准姿势，标准的游戏规则塑造你的组织，只有这样，这个企业才能壮大。（记者 王丹容 尤海峰）