到年底了，各种有关企业的评选多了起来，在这当中，有一个评选相当引人注意，就是央视的年度雇主调查，现在已经有了初选入围的40家企业，其中深圳的企业有4家，分别是万科、腾讯、华为和创维。
雇主评比，在中国是个陌生的话题。但在国外，这是企业最为看重的一项评比。“良禽择木而栖”，雇主品牌的评比，是优秀人才流动的风向标。优秀的雇主品牌，能成为吸
引人才的金字招牌。而对雇主品牌的重视程度，正在成为中国企业和跨国公司最大的差别。
这种差别有多大？我们不妨来看一下成为优秀雇主的第一步——招聘这个环节。现在，正是各大公司进行校园招聘的旺季，可是，看看校园招聘的阵容，看看校园招聘的办法，就能看出雇主品牌的高下。普通的企业把校园招聘看作人事部门的事情。可是，优秀的公司往往是公司高层出马。李开复入主GOOGLE中国之后，做的第一件事情就是到各大高校演讲、招聘。普通的公司，招聘主要凭借面试官的经验和本能，可是宝洁这样的公司已经把校园招聘的各个环节产品化，经历了多年招聘的检验，招聘模式拥有自己的知识产权，还成为其它公司竞相模仿的对象。
优秀的雇主品牌，不仅懂得如何吸引和挑选人才，更懂得如何培养人才和善待人才。现在，许多中国企业的人才观还停留在“重赏之下，必有勇夫”的阶段，但优秀的雇主已经懂得，如何打造一个更适合人才成长和生存的环境，让企业在人才的成长中获益。李开复在完成了GOOGLE中国的招聘之后，已经为这些新人制订了一个漫长的三年计划，经过三年中美两地的培训和工作，这些新人将成长为具有独立研发能力的工程师。中国企业雇主中的佼佼者，如联想、万科等也都有非常成熟的人才培养计划，同行在闹“人荒”的时候，这些企业总有少帅涌现。
现在，中国企业和跨国公司之间，产品、研发、市场营销等方面的距离在缩小。但是，雇主品牌却是许多中国企业的盲区。企业的竞争归根到底是人才的竞争，打造自己的雇主品牌，已是刻不容缓。
