干部怎么当先看说明书

　　西城区完成330多个处级领导岗位职位说明书，规定干部职责

　　本报讯（记者 王荟 通讯员 刘英侠 冀红梅）用职位说明书的办法，专门为处级干部岗位定职责、定标准，这是发生在西城区干部管理的新办法。日前西城区330多个处级领导岗位的职位说明书已完成，今后该区在任用、培训、考核、管理处级干部时将逐步由职务管理向职责管理转变。

　　据西城区委组织部副部长苗健民昨日透露，今后将进一步细化说明书中对于职责、权限、业绩指标等内容的描述，让“职责”更加明确。

　　七大类描述岗位职责

　　据西城区高级经营管理人才评价推荐中心咨询培训部总监陆忠介绍，每份职位说明书分为七个部分：职位基本信息、职位概述、职位关键职责、业绩评价主要指标、职位权限、工作内外部关系、任职条件资格，在每个部分中还分具体小项。该说明书先由各区职能局、街道填写，然后交到评荐中心校对、汇总。

　　据陆忠介绍，“党政机关职位说明书项目”历时6个月，到11月底才完成“标准格式模板”。该说明书分区委、区人大、区政府等9个序列，根据各单位的工作性质，制定不同处级岗位的干部职责、权限、任职条件资格、业绩评价主要指标等，处级干部要根据职位说明书的岗位职责要求做好自己的工作。

　　将成干部任用考核依据

　　该中心主任宋荣表示，要想填好这份说明书，部门内部必须要先理顺关系，明确职责。

　　陆忠称，该职位说明书只作为处级领导干部任用和考核的依据，处级领导干部的任免还要按照组织程序进行。据悉，职位说明书的建立撰写工作具体到每一序列所包含的全部单位、每一单位所包含的全部处级职位，一些暂未配置人员的处级职位也有相应标准。

　　据苗健民介绍，作为北京市干部人事制度改革的一部分，今年8月，市委组织部正式下文，明确要求各区县建立职位说明书，并对要素和格式做了统一要求。

　　此前，市委组织部曾在通州进行试点工作。目前，东城、朝阳等地也建立了处级领导干部职位说明书制度。

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　　能否当正处模型来把关

　　西城明年将推“胜任特征模型“测评，用于正处级干部选拔

　　本报讯（记者王荟）以往选拔干部，常靠领导观察、谈话等形成考查材料，从而导致了候选干部某些缺点信息的缺失。为此，西城区计划于明年推出针对正处级领导干部的“胜任特征模型”测评，让科学数据成为选拔干部的重要依据。此外，西城历时两年的“中国特大城区党政正处级一把手领导干部胜任特征研究”课题本月已通过专家评审。

　　形成胜任特征供比较

　　据悉，“胜任特征模型”是在采样、调研的基础上，通过数学模型，建立体系，将所有的胜任特征形成数据，以供比较。西城区委组织部干部考核组组长何焕平称，“胜任特征模型”的最大特点就是把不易量化的东西量化，更有利于对候选者的比较和选拔。

　　据西城区高级经营管理人才评价推荐中心测评部的陈丽娜介绍，该课题组对北京、天津、重庆三市7个区的100多名区属处级干部采样、分析、研究（每人访谈1.5小时），得出胜任职位所具有的共性的数据值、建立模型。

　　模型现分为三个系列

　　该模型现分为职能局一把手、街道办主任和街道工委书记三个系列，业绩导向、制度建设、概念思维是三个系列的共有特征。此外，职能局一把手还必须具备影响力、人际关系建立和团队领导三个方面的胜任特征；街道办主任和街道工委书记则要分别具备服务意识和运用职权、调查研究和运用职权的胜任特征。

　　何焕平表示，“胜任特征模型”计划在明年引入正处级干部选拔工作，由于西城区是运用它的第一家党政机关，具体该怎么用还得“请专家辅导辅导”。

　　专家：先用于考查培训

　　该课题鉴定组专家、中国科学院心理研究所研究员王二平认为，“这个工作（用科学测评选拔干部）非常必要”，但同时“应该认识到（进行的）难度”。王二平表示，以往选拔干部时，因种种原因，有的候选人的某些缺点“说不出口”，整理材料的人就把候选名单交给单位领导，让领导选。现在通过模型得出的数据，让那些不好说出口的信息成为数据呈现出来，这样“失误会少得多”。

　　王二平认为，启用这个新事物，应该想到“往下做的难度”。可以先用于考查和培训中，而不急于用于干部选拔。