乳山电业构建和谐企业报道(之三)构建和谐 企业必须全心全意依靠职工

　　2003年11月，乳山市电业总公司班子调整，于信友走马上任总经理。

　　面对售电量少、职工多、三产无拳头产品等困难和压力，上任伊始，新班子感觉到身上的担子很重，亟待解决的难题很多。

　　新班子刚成立，就遇到了职工上访。上访者中，在职职工要求公司交纳拖欠的住房

公积金；离退休人员要求按规定给他们发放职工住房补贴；内休人员要求改变待遇多年未提高的现状等等。这虽然是历史遗留问题，但也正是各种不稳定因素的“导火索”，问题解决不了，职工人心涣散是必然，更会导致整个企业风不正、心不齐、劲不足。

　　企业发展的主体是职工，只有全心全意依靠职工，企业才能赢得发展，只有充分发挥职工的主观能动性，才能建设和谐企业。这是于信友在上任后第一次职工全体大会上向职工敞开心扉表达自己的认识。

　　办实事让职工感受温暖。“职工的事再小也是大事”，这是乳山市电业总公司职工们真切的体验。去年以来，他们认真听取职工的建议，注重加强与基层干部职工的沟通，实行人性化管理。

　　春节组织离职内退人员召开座谈会，通报工作情况并征求老同志意见，使他们离岗不离心，多出主意想办法，当好参谋。七一组织内休老党员到总公司观摩参观，体现组织的关怀之情；老人节组织离退休老同志观摩座谈，创造尊老、敬老良好氛围；三八妇女节组织外出参观学习；五四青年节组织青年登山比赛、经验交流、谈体会、做游戏等活动，培养青年成长成才意识；五一组织职工举行篮球比赛，活跃文体生活；组织拔河比赛，增强团队精神等；8月中旬，利用学生放暑假的时间，从培养职工子女成长成才的角度考虑，举办了一期有83名职工子女参加的精英团队集训营活动，通过5天5夜的室外体能训练和室内游戏学习，使职工子女端正学习态度，明确人生目标，养成良好习惯。十一举行了“弘扬敬业精神、谱写发展篇章”专题演讲比赛，参赛15名选手用自己身边事身边人展示了电业发生的新变化。去年以来，先后召开了老同志、生活困难职工、三产企业等座谈会20余次，收集合理化建议80多条。对基层反映的问题，逐条进行了回复、解决，不能解决的予以解释，达到了上下沟通、互相理解的目的。通过加强沟通，总公司上下风正气顺，心往一处想，劲往一处使，确保了企业和谐、稳定发展。

　　从2004年开始，公司非常重视关心职工生活。1.在资金比较紧张的情况下，拿出22万元，给离、退休职工发放了住房补贴，年人均2800元。2.给每位内部离岗休养职工每两年每月增加25元补贴，并列入养老保险金交纳基数。3.从2004年5月1日起，拿出30余万元，交纳了住房公积金，对前欠部分分期交纳，解决了职工的后顾之忧。4.出资15万元，为女职工查体，聘请山东电力医院，为全体干部职工查体。5.投资25万元，开发了电业生活小区健身广场、灯光球场，建设了职工俱乐部，增加了健身娱乐场所。6.今年又把养老资金、医疗保险基金交纳基数普调10％，并且对男50周岁，女45周岁职工在养老保险金原交纳基数上再提高10％。7.对住房公积金基数普调20％以上。8.对2002年以后退休人员，一次性发放独生子女费4万元。这些实实在在的举措暖了职工们的心，多次上访的40多名离退休职工如今不但不上访，而且还主动邀请中央媒体来做正面宣传报道。退休职工潘某，看到新班子团结、协作、配合，想事、干事、创业，顺民心，得民意，他心服口服，亲自来到威海电视台找到记者，谈乳山电业的发展变化，把记者感动的来乳山电业做了个头条新闻报道。

　　现在，在乳山市，电业职工是受人羡慕的，因为“电业”是一个充满真情的地方，不管是干部、还是普通职工，不管是在编职工，还是农电工，只要是职工有困难，企业都倾力相助。今年9月底，电力安装公司职工宫玉清的女儿患了急病，短短几天时间，便花去了5000多元。主治医师告诉他，这种病完全治好至少需要三四万元。拿着医院的催款单，原本家庭负担就挺重的老宫急得团团转。这件事被正在下基层调研工作的总经理于信友碰到，他当即从自己的口袋里掏出1000元钱放到老宫手中，嘱咐他一定要好好给孩子治病，有什么困难，及时向公司反映。攥着这满怀爱心的1000元钱，这个在线路安装检修一线摸爬滚打了十多年的汉子，当场感动得热泪盈眶。总经理于信友的爱心不仅仅奉献在公司内部。就在几个月前，他还一次性捐出了2000元，资助社会贫困大学生。在他的带领下，公司从党委班子到基层普通职工都纷纷献出爱心，仅2004年，对企业内部救济困难职工36人，救助资金达5.65万元。对职工和农电工子女考上大学专科奖励1000元，本科奖励2000元，研究生以上奖励3000元，去年春节扶助职工子女上大学23人，扶助资金达3.8万元。对社会积极参加贫困助学、慈善一日捐、结穷亲、解民忧等活动，捐款达7万多元。

　　3月24日，农电公司党支部书记李敏基到下初供电所南棘子电工组走访时，一名农电工反映，该组农电工姜秀利的妻子因患红斑狼疮，已花去医药费6万余元。今年，其小女儿又患血管瘤，做手术花去5000余元。另外，还有一个痴呆弟弟需要照顾。为此，家中早已是债台高筑。了解到这一情况后，农电公司立即发出倡议书，号召全体农电干部职工为了农电工兄弟，人人献出一份爱心。短短两天时间，饱含着关爱的4565元捐款就送到了姜秀利家中。

　　乳山市电业总公司“变迁”的过程中，始终不变的是两条基本原则：以爱心、诚心、耐心，逐步提高职工“参政议政”的水平；以信心、信任、信服，坚持鼓励职工在岗位建功立业。

　　图曼服装厂职工对此感慨颇多。总公司按照“大事让职工知道”的要求，每月把考核通报下发到基层，没想到职工反应冷淡，而且还有怨言。有人说：“这种形式主义不要搞了，考核通报上说奖就奖，说罚就罚，还不是领导的一句话？”一针见血的批评，令领导们进行了反思：“依靠”而“依靠”，很容易流于形式。

　　新一届党委领导班子进行深入调研后，召开了职工代表大会，在征求职工代表意见的基础上，决定每个部门和下属分公司都改变形式，将各单位、各部门当月安全生产、经营管理、优质服务、党群管理、行政管理、教育培训等到各个方面的情况均纳入到考核通报中，用对比的形式，列出了各分厂的产量、消耗以及全厂的经营情况。这份考核通报下发后，职工们说：“这是一张‘明白表’，我们看得懂，有什么差距一目了然，挺管用！”

　　在乳山市电业总公司，全心全意依靠工人搞好企业这一“法宝”得到了很好的诠释。始终坚持全心全意依靠职工办企业的治企理念，构建和谐社会环境，在企业凝聚起“让广大职工立业致富的积极性充分焕发，让广大职工奉献岗位的聪明才智充分释放，让广大职工创造财富的源泉充分涌流”的浓烈氛围。

　　企业的事就是自己的事在乳山市电业总公司已深入人心。调度所职工发现在城区线路走廊选择线路困难，立即建议使用绝缘导线，同塔架设多条线路，将大用户专线采用35KV/0.4KV直供方式。生产部接到建议后，没有敷衍塞责，立即对大用户进行调研，并根据调研结果采纳了所提建议，对恒帮、利群公司等大用户专门设计35KV/0.4KV直供方式，并举一反三，对全市一些专线工程进行了改造。

　　2005年1月16日，乳山市夏村110Kv变电站紧急抢修，在抢修的第一时间，总公司领导班子全体成员赶到了现场，电力安装公司干部职工、生产部、调度所、农电公司等与抢修有直接关联部门的主要负责人都配备整齐地赶到了现场。与此同时，与抢修没有直接关联的政工部、安质部、运输公司、物资公司、服务公司等部门的主要负责人纷纷奔赴现场，政工部门联系新闻媒体，负责向社会介绍停电原因；生产、安质部门现场分析故障原因，制定抢修措施并联系保险公司负责理赔勘察：运输公司调配车辆，拉抢修人员、设备、材料；物资公司从省内外紧急调配材料；服务公司熬制了热气腾腾的姜汤送到了抢修现场。人心齐、泰山移，他们分工协作，密切配合，抢修秩序井然，又快又好，谱写了一幅团结协作、奋力拼搏的动人画面，类似的事，还有很多。

　　现在，在乳山电业总公司，想主人事、干主人活、尽主人责已成为职工们的自觉行动。今年4月，在配合威海整修车威线时，为争取时间，运输公司不仅想方设法将原材料尽可能送到每根线杆下，而且主动帮助卸车；检修职工在高处帮助司机寻找路线，指挥运输，双方配合默契，3天的工程，1天半就率先完成了整修任务。外单位到公司送货，不用再担心找不到负责人等一天的现象，只要车一进公司大门，职工们都主动吆喝着上前，安排并帮助卸货。去年春节放假后，乳山下了一场大雪，公司没通知，干部职工自动自发回到单位清扫，有的职工担心到晚了，自己花钱打的带着工具赶到单位扫雪。一外地车辆来公司办事，车辆停在大院内，从车内丢下的垃圾被保安公司职工看到，立即跑上前去将垃圾捡起，送到垃圾箱内；调度所职工孙华一天中午回家吃饭时，发现公司广场的灯光通亮，立即拨通了有关人员的电话，通知关灯……

　　“职工的心，企业的根”，职工付出的辛勤劳动，转化为年年上升的经济效益；职工发自内心的关爱，成为企业发展的强劲动力。从2004年以来，乳山电业总公司的产值、销售、利税每年都以30％的速度递增。2003年实现税收600万元，2004年实现税收1000万元，上缴税金跻身全市前三名，2005年乳山电业税收继续保持60％以上的增长速度，预计全年可完成税收1600万元。截至10月31日，实现连续安全生产5345天。11月8日，乳山市市长李洪义做出批示：乳山各级各有关部门，特别是各驻乳单位要向乳山电业总公司学习。根据市长批示，乳山市人民政府第45期乳山政务信息，特加编者按语，将乳山市电业总公司团结务实、干事创业的主要工作情况整理刊发，并向全市推广学习。