本报讯 (记者 向朝阳) “智商高搞技术，情商高搞外交，智商、情商都高就可以做管理。”“四川人应该提高胆商”……昨日上午，700多名四川省的高层官员会聚在金牛宾馆大礼堂，听著名领导学和管理学专家刘峰教授作“更新领导观念，提高领导能力”的专题报告。在两个半小时的演讲中，浅显易懂的案例，诙谐幽默的语言，科学深刻的理论，让听讲的四川高层官员纷纷感叹“受益匪浅”。
昨日上午9时到11时半，在蓉的省领导、省级部门厅局级干部、在蓉高校(成人院校)领导成员和省级机关党校主体班的学员被刘峰教授精彩的演讲折服了。9时整，刘峰登上讲台，从“西天取经”到“火烧赤壁”，从“子贡救人”到“愚公移山”，从“不里丹思维”到“刘邦用人”……一个接一个的典故，把领导干部增强素质、转变观念、提高决策能力、知人善任、注重绩效等一系列理论讲得活灵活现，每到精妙之处，大礼堂里都会发出会心的笑声。演讲结束，一位干部在走出大礼堂时感叹：“真是听君一席话，胜读十年书啊。”
讲座结束后，记者对刘峰教授进行了简短的采访。刘峰表示，这样的报告他差不多每个省份都去讲过了，来四川也讲了七八次。“现在大家都意识到领导干部的观念转变很重要，因此很重视这个课题。”当记者问及对四川干部有什么忠告时，刘峰说：“四川人智商高但胆商不足，要提高胆商。不仅领导者要这样做，一般老百姓也应该这样做。四川的科技、人才都有优势，智力资源不错，但创新意识不够，拼搏精神不够，竞争精神不够，这是我感觉到的一点不足。”刘峰还对四川的发展提出建议：跳出四川看四川，打开空间找到优势和劣势。跳出四川更能够看清思路，找到出路。
精彩语录
●唐僧的3个徒弟各有差异，但整合起来就是力量。每个人都是有差异的，领导干部要转变思维方式，从排斥差异到重视差异、制造差异、整合差异。整合差异就有活力，就有效益。
●领导干部要用好左脑和右脑，学文科的不妨补充科技知识，以免被“亩产10万斤”等数字蒙骗；学理科的也要加强文学修养，以免在大庭广众之下念错别字。
●领导干部要用好内脑和外脑，重视选主意而不是出主意。把出主意的事情交给外脑(其他人)，把选主意的事情交给内脑，与少数班子成员细致商量，并作出决策。
●领导者要提高情商、智商、胆商。基层干部要重点提高智商，以提高知识和技能；中层干部要重点提高情商，以协调各方关系；高层领导重在提高胆商，敢于面对逆境、压力，敢于竞争，敢于放弃，以带领团队冲锋陷阵。
●领导者有3个“重在”：办事重在用人；用人重在激励；激励重在把握时机。下级有功你有功，下级无功你有过。领导少干就是多干，领导少管就是效益。如果领导太忙，那一定是领导艺术有问题。
