民营医院缺学术氛围 一位知名专家身上的医改

　　【龙虎网讯】他是江苏公立大医院中第一个“跳槽”到民营医院工作的年轻心脏病专家，他的举动不仅震动了江苏医学界，甚至震憾了全国的心脏病领域；

　　他把民营医院经营得很成功，但仅仅时隔1年零3个月，在众人惊诧的目光中，他又放弃一切重新选择回到公办医院。

　　他就是鼓楼医院心内科主任徐标教授，对于医疗改革，徐标比旁人有着更深的切肤体会。昨日，在鼓楼医院心内科的主任办公室里，徐标接受了记者的采访。

　　Ａ.轰动的跳槽———

　　放弃公办，投身民营

　　南京医科大学博士、英国伦敦大学医学博士后、我省首例冠脉介入实施者、中大医院心内科主任、先后3次赴英国学习深造，在2002年，40岁出头的徐标在心脏界已闯出了不小的名气。但2002年1月，他却跳槽到了南通一家尚未启动的民营医院——南通瑞慈医院。当时外界普遍津津乐道的是瑞慈给徐标开出的优厚条件：基本年薪30万、外加别墅、轿车。

　　昨日，重新提及此，徐标坦言自己当时为的并不是这些吸引人的外在条件，“应该说当时国家的大气氛对我影响挺大的，那时是民营医院大面积开花的时候，我刚从英国学习回来，当时瑞慈医院是全国最大的民营医院，对我来说有一定的挑战性。”

　　不管是为的什么，公立医院年轻的“品牌专家”跳槽到民营医院，在业内还是引起了强大的“

　　徐标被南通瑞慈医院聘为医疗副院长，所有与医疗相关的工作都由他一手抓。刚到南通时，瑞慈医院还是一副空架子，“医院所有的专家、医生都是我一个一个面试招聘过来的，所有的规章制度也是我一手制定的”。很快，瑞慈医院开始正常运转，在当地取得了良好的影响，医院最初制定的规划是3至4年营利，但在徐标的带领下，不到一年就开始营利。

　　Ｂ.意外的跳槽———

　　再弃民营，重回公办

　　然而，在瑞慈医工作了1年零3个月后，徐标再次做出一个惊人决定，那就是重回公办医院，他“跳槽”到了南京鼓楼医院心脏科。

　　徐标的这个举动再次让人们议论纷纷。对此，徐标昨日在接受记者采访时称自己丝毫不感到后悔。

　　“说实话，在瑞慈医院的生活条件真是没说的：当时它的‘硬件’条件，在民营医院里是一流的，在医院吃住一点不用烦神，卫生每天有专人打扫，衣服脏了不用自己洗，有免费饭卡，医疗工作开展得也挺顺手。说是30万基本年薪，实际还不止”。徐标说，回到公办医院，拿固定工资，收入绝对不可同日而语，但他确实不后悔。“因为我重新对自己进行了定位，一个人最重要的是在岗位上发挥出自己的特长，而我更喜欢做一个专家、学者”。

　　Ｃ.选择背后———

　　民营医院科研太薄弱

　　昨日，徐标告诉记者，在瑞慈医院最让他感到不适应的是“科研几乎等于零”，只能做一个“开刀匠”，这对于他这样一位多次写出国际级水平医学论文的专家来说，是难以长期忍受的。

　　徐标告诉记者，他到瑞慈之前，瑞慈就提出要给他提供100万科研经费。在瑞慈工作期间，他也曾想动用这笔科研经费，但院方有附加条件：最好能产生经济效益，否则就不能动用。但科研投入是一种“长线投资”，很难立竿见影产生经济效益。

　　正是在这一点上，徐标与院方产生了“距离”。

　　特别让徐标难以忘怀的一件“小事”是：一次，他遗憾地跟院方谈起自己到瑞慈医院工作以来没写出高水平的论文，没想到得到的回答竟是：少写两篇文章有什么了不起。

　　由于在对待医学科研的认识上，徐标和医院投资方完全是“两路人”，100万元的科研经费始终无法动用。不想只做一个“开刀匠”，不想把赚钱当成人生主要目标的徐标，最终选择了离开，来到南京鼓楼医院心脏科。

　　Ｄ.同样经历———

　　跳槽的专家多已离开

　　在鼓楼医院，徐标很快找到了自己的位置，“又可以从事教学和科研了，高兴的事也一个接一个，拿到了南京大学和南京医科大学两所高校的心血管专业博士招生点，招了不少研究生，论文又开始在国际知名的专业杂志上发表了”。

　　更令徐标振奋的是，他申请到了超过200万的科研经费，再也不用背负着“搞科研必须尽快产生经济效益”的压力了。

　　而徐标的到来，也极大地拉动了鼓楼医院心内科的发展，使医院在收入和医疗技术水平上都有了极大的提高。

　　昨日，徐标告诉记者，当时和他一起从中大医院跳槽到瑞慈医院的还有十几个专家，目前他们中的大多数也已离开，有的重新回到公办医院，也有的去了别的民营医院。

　　Ｅ.个人体会：

　　民营医院缺学术氛围

　　昨日，谈及争论颇多的

　　“但

　　“一个城市综合性的民营医院还是必要的，毕竟收入相对较高的富人有高层次的医疗服务需求，目前有的民营医院的收费相对还比较高，我在瑞慈医院工作的时候，挂号费是50元，我能从早看到晚，但是我观察了，普通老百姓挂我的号就是请我下个诊断，他们根本不在医院检查拿药。”

　　徐标同时指出，目前民营医院普遍存在的共性问题是人才严重稀缺，一个专家往往要超负荷地工作，同时在民营医院缺乏学术的氛围，个人得不到发展。

　　以后医院之间的竞争关键是人才的竞争，不论是民营医院还是公立医院，拥有了最优秀的人才才能在激烈的竞争中稳操“胜券”。