企业并购、整合 “西游记”模式不错

　　专家来我省与青年企业家座谈企业资本运营和管理

　　本报讯（记者 孙淼） 实现吉林老工业基地的振兴，我省企业在资本运营和企业管理上将如何实现变“快走”为“快跑”，而又不在“快跑”中摔倒呢？昨日天津大学管理学院副院长、EMBA讲师何祯和《中国并购评论》总编陈明健，用生动的例子与我省近200余位青年企业家进行了交流。

　　企业并购不必拘泥于同行业

　　电影《英雄》讲述了战国末期七国争雄中，侠客刺秦的故事，电影中，侠客无名最后认为秦王可以安天下而放弃刺秦。陈明健说，秦王统一天下之举与企业的并购环境极其相似。当行业纷争达到白热化阶段，将势均力敌的企业进行资产重组式并购，从而形成资本绝对优势，往往会出奇制胜。无名的存在就相当于企业非同类竞争者或异己者。不过整合资产未必局限于同行业之间，也可采取行业内企业与行业外巨头联合，一个提供专业技术，另一个提供启动资金；还可进行多行业整合，生产过程的衔接可有效减少利润流失。

　　国企和民企整合可优势互补

　　陈明健说，唐僧与孙悟空成功取经，他们的合作是典型的优势互补。针对吉林省企业，国有企业与民营企业整合也可采用这种“西游记”模式（国有企业的资源优势+民营企业的运转机制=取经的混合优势）。国企在政策上的优惠是资源优势，而民营企业在管理、运转上的机制是企业生存、发展的灵魂，二者恰恰适合优势互补的形式整合，其成功的秘笈就是知己知彼、同心同意、优势互补的双赢战略。

　　设计产品要以满足客户要求为目标

　　您到楼下小卖店买洗发水和香皂，会选择从没听说过的，还是听过不熟悉的品牌，或者知名品牌？何祯向大家提出了这样的问题。随后他说，绝大多数人会选熟悉的大众化品牌，因为大众化品牌从产品质量、公司信誉等方面都赢得了信赖，以客户需求为产品设计目标，这正是企业生存发展之道。（新闻编辑：曲兆佳）