以考核结果兑现奖惩

　　■记者袁超群

　　时近年末，又到了对领导干部一年来工作实绩进行综合考评的时候，采取什么方式考评，才能科学准确地反映出领导干部的工作实绩？碑林区在领导干部考核中，推出了一整套行之有效的办法。

　　区委组织部部长吴智民说，准确考核干部实绩，是正确选用干部的重要依据。去年以来，碑林区努力矫正考评中的人为因素，创新了科学的干部考核体系。一边操作着电脑，组织科的秦鹏一边对记者详细介绍了考核体系。考核指标体系由“目标考评”、“民主评价”和“理论学习”三项指标组成。“目标考评”考干部的实际工作成效；“民主评价”是群众对其工作的认可程度；“理论学习”考其在组织学习、增强素质和提高能力方面的成效。三个一级指标下又分为不同的二级、三级指标。如领导班子，民主评价指标划分为班子建设、能力建设和工作成效3个二级指标和14个三级指标。考评领导干部，又划分为组织领导能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律5个二级指标和17个三级指标，全面而准确地对领导干部的工作实绩进行反映。

　　在解决“由谁考”的问题上，碑林区扩大“考官”群体，把区级领导、区委考察考核组成员、本单位领导班子成员、全体干部职工、与本单位联系密切的区党代表、人大代表、政协委员和驻地单位代表都吸纳进来，参加考评，最大限度地让各个层面的评价意见得到充分反映。并明确规定：参与各单位考评工作的党代表、人大代表、政协委员等均不得少于2人；人数少于10人的单位，采取邀请委员、常委参与增加单位层面的考评人数。今年元月在对去年的工作考评中，全区“考官”由原来的1640余人增加到了近3000人。

　　考官们打分之后，碑林区通过对不同指标数据的比较、核实和对各方面情况的分析，将量化的数据变为定性的结论，得出客观公正的评价。在干部评价中，考核分值领导意见占30％，群众意见占45％，实现了干部政绩由内部评议向社会评议的转变。

　　考评结果就是干部选拔任用、教育培养和管理监督的“指挥棒”。碑林区将评定为“优秀”等次的21名中层副职，确定为正职后备干部，参与“公推公考”区级中层正职领导职位工作，不仅解决了“公选”入口过宽的问题，更消除了考评与任用“两张皮”的矛盾，发挥了考评结果在干部任用中的导向作用。

　　针对考评中暴露出的问题，区上完善动态考核机制，实现对干部全方位、多角度的监督。同时，以考评结果为依据兑现奖惩、严明奖罚，对两名后进干部进行诫勉谈话，对4家单位实行了一票否决。这样健全的奖惩激励机制，在全区干部中形成了干事创业、你追我赶的良好氛围。