[工运人物]钱进：外企维权同样有作为

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　　钱进南通华德纺织有限公司工会主席。南通华德纺织有限公司位于江苏省如东县掘港镇，1994年1月建成投产，目前共有职工167人。公司工会于2001年成立，由于种种原因，工会维权工作很难正常开展。2004年2月，首届工会到期换届，工会主席和工会委员实行海选。掘港镇工会主席江有荣亲自到公司指导选举工作，经过两轮海选，时为保全工的钱进以最

高得票脱颖而出，当选公司第二届工会委员会主席。

　　外商投资企业工会维权难不难？“当然难，连建会都难，何况维权？但是，外商也是讲道理的。只要工作做到家，就可以攻坚克难，达到企业和员工互利共赢。”留着一头浓密短发的钱进充满自信地说。

　　钱进，日商独资企业———南通华德纺织有限公司工会主席，36岁，担任工会主席不到两年。

　　2004年8月，记者曾采访过他，深为他敢于为职工说话办事的精神所叹服。听说他今年又有不少新的维权举措，于是，11月30日上午，记者又来到华德公司，与他再次零距离接触，也再次感受到一位外商投资企业工会主席的独特风采。勇挑维权重任

　　华德公司大多数职工对这位个头不高却个性倔犟的钱主席是知根知底的。他从公司成立的第一天起，就是公司的骨干成员，曾担任整经车间负责人。由于为人正直，敢于为职工说话，深得职工的好评。

　　钱进2004年2月份“走马上任”公司工会主席，正应了“受命于危难之中”那句老话。当时，公司员工工资连续5年普遍偏低，劳资关系十分紧张，跳槽的、捣乱的事件时有发生。到4月份，事态愈演愈烈，公司事务部、生产部、营业部3个部长先后辞职，两个车间的工人纷纷停工，与日方经理协商无果，最终导致集体请了病假……

　　公司董事长矢野裕之闻讯从日本赶了过来，新上任的工会主席面临着严峻的考验。钱进向董事长直言进谏：“华德公司的社是（即社训，类似企业精神）是‘丝丝入扣、共振心弦’。如今，职工工资太低，公司领导对职工的呼声置之不理，怎么能稳定人心，又怎能和谐共振呢？企业与职工是利益共同体，只有善待职工，企业才能发展……”一番话，说得董事长不断点头称是，并当即表态，给职工增加15％至20％的工资。随后，钱进又深入车间，耐心地做职工的思想工作，他对大伙儿说：“没有企业就没有职工，没有职工企业也不会发展，两者是共生共存的关系，工会与企业也是共生共存的关系。今后，大家如果对企业有意见，要通过工会反映给公司决策领导，不要采取集体请假等过激行为。维护职工的合法权益是工会的法定职责，我一定会尽心尽力为大家服务。”

　　在工会的努力下，工人上班了，情绪稳定了，产量和质量也提高了，日本老板终于松了一口气。钱进第一次以工会主席的身份，勇敢地挑起了维权重任，与日方老板平等协商并且初战告捷，他也从中体会到了工会工作的使命感和光荣感。践行维权使命

　　钱进当选为公司工会主席时，思想上也曾有过犹豫。公司是外商独资企业，日方掌握用人大权，自己人微言轻，万一说话不管用或是得罪了日方经理，个人得失倒无所谓，可如何面对热情的“选民”们呢？当时，曾在一家国有企业当过负责人的中方经理沈菊松对他说：“只要耐心向日本老板讲透我们国家和政府的政策法规，他们也会通情达理接受意见的。必要时，我会助你一臂之力。”掘港镇工会主席江有荣也为他加油鼓劲：“以前你是单枪匹马势单力薄，现在你是工会主席人多势众，应该理直气壮代表全体职工的利益诉求。日方高层承认工会民选结果，也是对你个人的承认和信任，别担心，好好干吧。”在他们的鼓励下，钱进紧锁的眉头舒展开了。

　　2004年7月，钱进经过深入调查，把职工反映的10多条意见梳理成7条建议交给经理室，希望公司在一周时间内予以答复。这7条建议涉及企业住房公积金、工资标准、劳保福利待遇的提高以及将临时工全部吸收为工会会员、提供工会固定的办公场所和活动场所等内容。书面建议送上去后，钱进心里也犯嘀咕，过去，职工连提一条意见都难以被日方经理接受，现在一下子提出7条建议，而且要求集中解决，恐怕难度不小。

　　令他没想到的是，一周之后，除第6条因公司挤不出活动场所待以后再解决外，其余6条建议都被采纳。在职工的叫好声中，钱进感到自己的人生价值在维权过程中得到了充分的体现。

　　随着一个又一个维权难关的顺利攻克，钱进的思维和眼界也进一步开阔起来。如何减轻维权成本，提高维权效率，成为他思索探求的新问题。最终让他想了“一揽子”维权工程的办法。即按上级工会文件要求，将涉及职工利益的重大问题一起“打包”，与企业行政方进行平等协商。

　　2004年12月1日，工会向行政发出了《关于对2005年度企业职工工资进行集体协商的要约书》，共4条11款，请公司于12月20日前给予书面答复。12月18日，公司就给予了书面复约。经协商，12月30日，公司董事长矢野裕之与工会主席钱进分别代表公司行政和公司工会在《工资集体协商协议》、《女职工特殊权益保护协议》和《职工劳动安全卫生协议》上签字。同日，公司召开了第二届工会二次职代会审议通过了这三个协议。这“一揽子”解决的3个协议，给全公司员工带来了前所未有的实惠。

　　从今年起，职工工资平均上涨了10％，以后视公司效益逐年上调；组织全体职工到普陀山旅游3天，今后每年旅游一次；对体弱多病的员工安排上常日班，免受四班三倒之苦；对快餐供应商采取竞争方式，进一步改善职工伙食；职工家属去世，公司除发放200元慰问费之外，行政和工会领导均上门慰问；就连已停发了6年的独生子女奖励费，也从今年开始恢复发放……

　　让占全公司员工75％的女工们最欢迎的是《女职工特殊权益保护协议》：从今年1月起，怀孕女工有妊娠反应，可调整工种，没有适当工种，可请病假，病假工资不少于最低工资的80％；怀孕7个月以上的女工，一律不安排夜班；女工生育，享受100天产假；哺乳期女工每班安排2次哺乳时间，并提前1小时下班；大龄女工由于三班造成内分泌失调不易怀孕的，经本人申请可调换成常日班……这一系列措施，不仅使女职工心情舒畅，也增加了职工对企业的信任感和凝聚力。记者在采访钱进时，他的脸上始终挂着微笑。谈起今后的打算，他充满信心地说：“如果说，去年是公司工会的‘维权年’，今年是‘规范年’，那么，明年便是‘提高年’。只有倾情尽力大胆维权，才能建设和谐企业，只有不断开拓善于维权，才能使企业和职工达到双赢。在外商投资企业里，工会照样可以大有作为。”