闽南企业应警惕行业自厌症

　　N本报记者陈挺

　　本报讯昨日，在厦门举行的一场民营企业发展管理会议上，一些民营企业管理专家提出，中小民营企业要走出3到5年的生理死亡线，要侧重管理的升级，而对闽南尤其是泉州的民营中小企业，要警惕行业自厌症，加大行业兼并收购的步伐，在融合中发展壮大。

　　民企平均生命线3到5年

　　记者从会上了解到，根据统计，目前国内的民营企业发展的平均寿命为3到5年时间。据专家分析，民营企业在发展两三年后，企业有一定积累，大多财富归属老板，从而分散了人心，分垮了队伍，由于不合理的分配和人才流失，以及大量同类企业的频频产生，企业核心竞争力的快速下降，国内大量的民营企业倒在了3到5年的生理死亡线上，无法做大做强。

　　民营企业忌打组合拳

　　电子商务管理专家、慧聪网总裁郭凡生提出，由于民营企业在创业时资本不足，股东没有很多财富，不存在分配不均，而在迅速发展后就应该形成财富共享的观念，具体就是以股东董事的形式，来解决一大部分企业骨干的核心领导作用。

　　在发展的战略抉择上，应该忌打组合拳，在多元化发展上要越加谨慎，中小企业在完成原始积累后，应该尽量减少核心竞争力的成本，将企业发展的利润尽可能叠加到自己和核心业务上去。

　　闽南企业警惕行业自厌

　　据了解，在民营经济发达的广东民营企业跌倒无数，在国内民企集群中浙商目前占据优势，在分析闽南尤其是泉州民营企业发展现状时专家提出，闽南的企业要警惕行业自厌，像广东一些企业完成原始积累后，开始产生行业自厌，做出其他选择，盲目多元化的结果导致元气大伤。