荆楚网消息（楚天金报）记者 任宝华 报道：“冯总，今年再评优秀的话，能把评奖范围扩大一点吗？”本周一上午，武昌某医药公司销售部职员魏鹏（化名）鼓足勇气走进总经理办公室，忐忑不安地提出了他的想法。而就在一周之前，总经理还拍着他的肩膀说：“小魏啊，工作这么出色，今年的优秀销售人员又非你莫属了！”
魏鹏来此公司工作5年多来，年年荣登销售冠军宝座，优秀销售人员的荣誉也是紧跟
其来，从未落过旁人之手。“的确，荣誉是激励手段，但我现在觉得，真的有点不堪重负了”，魏鹏告诉记者，起初他很享受这种荣誉感，可久而久之，其他人似乎都把他给过度“抬高”了。有了难拿的单子，大家首先想到的就是要他出马；每逢新员工进来，入职培训的授课老师也是非他莫属；正因为他是优秀员工，所以一切行为皆是标榜，不能有任何差错。
“我的压力之大，你可想而之，应付一些场合也是身不由己，为此我还要付出大量的时间和精力”，魏鹏左思右想，觉得问题很大一部分出在公司不够合理的评优制度上，光环总局限在少数人身上很容易导致这种难堪的局面，于是，他才向总经理建言，打破这种“越是有的人得到的越多”的激励机制，同时不只让自己，而是让更多的人有分享荣誉的机会。
为荣誉所累之事，在职场中并不少见。采访中，汉口一家广告公司职员李姚（化名）告诉记者，因为连续好几个大的策划案都是由自己成功完成的，公司不仅专门给她评了个“最具创意奖”，还当众为她发了大红包，经理在业务会上频频拿她当优秀范例。可这却让李姚如坐针毡，“我强烈感觉到了一些同事对此不服，他们开始故意疏远我，工作中也不像以前那样合作了”，李姚为此非常苦恼。
采访中，不少企业管理人员认为，优秀员工遭遇此种境地，一是自身过于在乎外界看法，二来主要是企业激励机制不当，集中过度将光环集中在某些人身上，容易造成负面效应，“对优秀员工不是不该奖励，而是要讲究度和量，否则，过犹不及，激励作用也就大打折扣了。”
