不尊重员工受伤的是企业

　　5年前，大年被公司派到北京开发市场。经过努力，北京市场的业绩节节上升。然而，让大年想不到的是，正当他准备再接再励，加倍拉大客户网络，大展宏图时，公司却没有说明任何理由就莫名其妙将他召回。大年想不通，想辞职，又有些犹豫。于是致电本报，希望读者朋友能替他出出主意。

　　如此企业

　　不值得留恋

　　对于大年的遭遇，不少热心读者来函来电表示同情，据读者反映，在泉州民营企业中不乏像大年这样的事。

　　泉州某服装企业高管王先生认为，大年在被派驻北京的这五年中，花了那么多的精力去工作，而且把业绩做得这么好，这本是应该得到嘉奖的。然而，总部不但没有重奖大年，还因大年在北京做得太好了，与客户的关系又过于密切，怕他权限过大，人脉太好难以管束而将他召回，这对大年是不公平的。这样的企业根本不值得留恋！

　　弄清缘由再做决定

　　不过，热心读者苏小姐则认为，大年是从与同事的谈话中了解到公司对自己的不信任，但事实是不是这样呢？也许公司是因为大年的能力强，想委以重任？

　　因此，苏小姐认为，大年应该先找上司了解自己被召回的真正原因，以及公司对自己做了什么安排。如果公司的目的是要提拔、重用他，那么，这么贸然走了岂不可惜？如果事实如同事所言，公司对大年不放心，则此时再走也不迟！

　　伤害员工企业也会受伤

　　企业不尊重员工，受到伤害的不仅是员工，企业也可能因此遭到众叛亲离的“报应”！这是某企业生产部经理林小姐的看法。

　　在林小姐看来，大年所在这家企业太不尊重员工的劳动和感受了。企业这样做，必将引起其他员工的不满与猜疑。所谓唇亡齿寒，看到如此努力、工作又做得如此出色，为公司赢回那么多效益的同事没有得到好结果，其他员工肯定也要开始担心自己的将来了。

　　其结果，一方面，可能打击员工的工作积极性，另一方面，那些能力较好的员工可能对公司失望，从而选择另攀高枝。不管是哪一种，最终受伤害的还是企业！

　　调整职位要有艺术

　　“这家企业对大年的不放心原也无可厚非，问题出在调整大年职位时做得太不艺术了！”某企业人力资源部经理李先生指出，员工的权限过大，特别是营销人员与客户的关系过于密切，一旦跳槽，对公司的影响是难以估计的。因此，公司对大年有所顾忌也没有什么不对。

　　但是，大年毕竟是企业的功臣，而且是个可持续利用的人才，如果公司以升职或别的名义把大年召回，然后调整他的工作岗位，让他继续发挥作用，岂不是两全其美？

　　程序公平才能取信于人

　　某企业营销部主管施先生认为，公司在调整员工职位的过程中应该程序公平，这样才能取信于人。首先，公司在给员工下达职位调整的决定之前，应听取员工本人的意见；其次，决策过程中信息要透明、通畅。否则，员工从他人嘴里得到的可能是一些片面的，或猜测的，对公司不利的信息，这会给企业带来负面影响；其三，公司在做出决定之前，应给员工一个申诉的机会。

　　说到底，程序公平，才能取信于人。