荆楚网消息(湖北日报)记者张小燕报道：省新华书店集团公司把开展先进性教育活动与推进改革改制结合起来，初步完成了管理模式和组织机构“双调整”、岗位和人员“双精简”、绩效考核体系和薪酬制度“双重建”、管理人员与员工“双竞聘”四项改革。目前，该公司正在进行规范和重建企业管理制度、全员身份置换等多项改革。
省新华书店集团公司是老企业，离退休人员多，干部职工一度对公司怎么改革思想
不统一。公司党委抓住开展先进性教育活动这一契机，召开政策与形势教育、优秀党员先进事迹报告会，组织党员上党课、围绕改革开展讨论进行座谈，使广大党员全面了解改革改制的必要性和紧迫性，进而带动广大职工支持改革、参与改革、推动改革。同时慎重制定、完善改革方案，专家组五易其稿，党委会先后4次讨论，3次向群众征求意见，将矛盾化解于萌芽状态，变改革阻力为改革助力。
改革打破了原来的用人机制和分配机制，部分职工被“分流”、一些干部“落聘”。针对他们的情绪波动，公司党委班子成员主动与这些职工干部交心谈心，或与他们座谈，帮他们化解心结。
通过开展先进性教育活动，公司党员充分发挥出先锋模范作用，带头支持参与改革，发现有不稳定的苗头还及时帮助公司党委进行化解。改革推进过程中，有群众一时有些不理解，准备上访，听到党员中层干部和党员的反映后，党委成员马上找有关职工谈话，耐心细致地做解释和说服、沟通工作，成功消除了误解和矛盾，保证了改革的基本平稳和顺利推进。
