军企“架桥人”——记总装装甲兵军代局驻上 海军代室总代表陈革

　　飞机刚刚在上海虹桥机场停稳。

　　一位40多岁、身材瘦削的男子快步走出机舱，用手机开始联系———“晓军，晚上帮我与王总约个时间，我把北京之行与总部的协调情况与他进行一下沟通。”

　　“小孙，下午3点，32所的质量分析会按时进行，我准时到场。”

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　　此人并非哪家知名企业的总裁。他叫陈革，是一名极富开拓精神的现代型军事总代表，也是总装陆军装备科研订购部优秀共产党员、享受军队优秀专业技术人才岗位津贴、科订部第一届专业技术资格评审委员会委员。

　　正是在陈革的带领下，装甲兵军代局驻上海地区军代室6年来验收任务量翻了60倍，在军方需求和上海企业的优势之间架起了一座桥梁。

　　心系装备发展

　　从1998年下半年担任装甲兵军代局上海室总代表开始，陈革就展开了与时间的赛跑。

　　一方面，装甲装备机械化信息化建设形势紧迫，而另一方面，背靠上海这个大都市，军代室每年军品订货却不足千万元。

　　陈革急啊！他给军代室订下的目标是“一年打基础，两年求发展，三年见成效”。

　　某新型坦克的自动装弹机系统在部队的训练和使用中，存在着故障多、可靠性差和技术落后的问题。陈革积极与该系统生产单位———上海电控研究所联系，提出了自动装弹机系统的改进项目。

　　为了顺利立项，陈革多方奔走呼吁，终于在领导机关、装甲兵装备技术研究所和部队的大力支持下，借某集团军革新项目正式立项。

　　在研制过程中，陈革积极组织军代室严把项目研制质量关，在部队、总装厂和试验场的多次试验中，军代表都积极参与质量监督工作。结果，仅用一年多时间，该项目就通过成果鉴定和总装备部有关机关的技术鉴定，很快正式装备部队。

　　随后，陈革关于研制便携式综合检测系统的构想很快得到有关部门支持。不到一年时间，项目通过鉴定，当年配发部队。这两个项目为军代室带来了两项军队科技进步二等奖。

　　谋求军企共赢

　　陈革深切感受到，军代表工作的有效性不仅仅体现在产品的检验验收上，也体现在对装备研制和生产不确定因素的正确判断，以及对影响装备“质量、价格、进度”的制约因素的预见性上。

　　近年来，陈革提出了“以科学发展观为指导，构建系统共赢平台”的思路。力图通过军代室的作用，将上海地区装甲装备各承制、承研单位之间原本高度松散的诸多对象，联系起来打造一条系统管理链，构建企业与军方的共赢局面。

　　船舶工业某所承担了喷水推进器等项目的研制任务，由一家小厂承担试制和生产任务。陈革在考察后作出判断：受生产条件、试验条件和组织能力所限，该厂无法满足生产要求。他与该所有关领导奔走于四川、江苏和浙江等地考察有关分承制单位，并建议有关部门利用“条件保障”资金，在上海建起了堪称世界第二、亚洲第一的喷水推进器综合试验中心和生产厂房。

　　有人认为这些都是企业自己的事，但陈革不这样看：“部队与企业同样有种鱼水关系，只有企业发展了，部队才有可能得到更好的装备。”

　　后来，事实证明了陈革的判断。在喷水推进器项目研制的关键阶段，原承担试制和生产任务的工厂宣布破产。

　　奉献青春无悔

　　这几年，充满激情的陈革把全身心都投入到装备建设事业中去。有人形容陈革就像一个陀螺，每天在高速旋转，也有人说他是个工作狂。手下的年轻军代表感叹：“陈总简直是在透支生命！”

　　军代室只有5个人，却要负责近50家企业的300项产品的检验验收任务。为提高工作效率，陈革组织大家开发完成了“上海地区军代室信息交互系统”———一个涵盖军代室各方面工作内容、流程、方法、模式的综合信息接收、处理、交互系统。自从当上了总代表，陈革陪伴家人的时间很少，与家人一道吃饭，一道过节假日，几乎成了一种奢望。有时妻子不免埋怨：“你这些年忙来忙去，也不见你对家里有何贡献？”

　　而正是在陈革的带领下，上海军代室全面建设蒸蒸日上，所创造的“上海式奇迹”令人赞叹！