随笔:钟信才，本身就是一盏灯

　　佛山照明的上市历史其实就是一部高增长高派现史。这些派发给投资者的现金分红既是赚来的，也是省下来的

　　钟信才，佛山电器照明股份有限公司董事长、总经理，在佛山照明工作41年，担任一把手25年。佛山照明于1993年11月23日在深圳证券交易所上市，至今已满12年。从时间跨度看，钟信才和佛山照明是中国国企改革、证券市场创建发展的全程参与者、见证者。

　　在钟信才的经营下，佛山照明从一个年产值只有500万元的小企业，成长为“中国灯王”，公司产品90％以上供出口，销售收入、人均劳动生产率和净利润居于全国第一位。目前，佛山照明拥有国内同行业最广的产品线，多数是高附加值产品。

　　更为显著的是，佛山照明实现的收入，赚取的利润是实实在在的现金，而不是账面应收款，并且坚持现金分红。从1993年到2003年共计每10股派现48.8元，平均每年10股派4.44元。至2004年公司累计分红高达13.01亿元，比总的募集资金12.86亿元还要多出1500万元左右，被誉为“现金奶牛”。钟信才说：“作为一般的股民，他们的钱来得也很不容易，他如果不买你的股票，放在银行还有利息，你怎么能够没有股息给人家?上市公司给股东分红，就像老板应该给打工仔发工资一样天经地义。”

　　与分红的大方相比，佛山照明在成本控制方面却是出了名的“吝啬”。钟信才常说：“我是苦过来的人，我深深知道企业是国家和投资者的企业，钱是国家和每个股民的，让我们来管理是对我们的信任，我们应该像‘管家婆’那样，为国家和股民管好用好每一分钱。”钟信才没有专车，包括公司领导在内，任何人公务用车都必须办好申报手续，由车队统一安排，并纳入成本核算，私事用车必须由个人按规定交费。多年来，公司领导上下班与员工一样蹬自行车，直到2001年，公司添置了一辆二手中巴，公司领导才与部分年纪大的中层一起乘中巴上下班。公司办公楼多年没有装修，办公设备能用旧的就用旧的，通讯工具方面，到1996年的上半年，全公司只有一部手提电话，1997年下半年，由于业务的发展，公司才多购置了6部手提电话。由于采用严格的成本控制，即使在2003年下半年原材料价格上升的情况下，该公司毛利率水平依然保持稳定，仅比上半年的37.4％下滑了0.3个百分点。同时，费用率长期保持在10％以下的较低水平。

　　佛山照明的上市历史其实就是一部高增长高派现史。这些派发给投资者的现金分红既是赚来的，也是省下来的。照明行业是个充分竞争的行业，佛山照明在持续高派现的过程依然能保持适度的成长性，在行业中处于领先地位，佛山照明可以说是中国企业中的一个奇迹。

　　“我记得在我们上市以后的第一个股东大会上，我讲了两点承诺，一个是要把佛山照明做成一个真正的上市公司，不能挂羊头卖狗肉，不能坑害股民，要给他们一个好的回报；第二点，我讲要把佛山照明发展成为东南亚最大的一个照明企业，这两个承诺现在看来都基本实现了。”

　　信守并兑现12年前的承诺，钟信才及其领导的佛山照明已不仅是国企改革、上市公司规范经营的典范，而是与韦尔奇领导的通用电气、郭士纳领导的IBM一样，是企业、企业家基业常青的榜样。钟信才不仅经营着中国灯王，他本人就是中国企业中的一盏航标灯。