宁当质量管理“恶人” 不做历史罪人

　　“没有陈亚君，就没有我们企业的成功改制，也就没有我们企业的今天。”提起白城市公路工程有限责任公司董事长陈亚君，企业的员工这样评价他。

　　他在改制中走马上任

　　白城市公路工程有限责任公司的前身是白城市公路工程处，2002年底，通过改制，一次性将国有事业单位改制成股份合作民营企业，在保证国有资产和职工利益不受损失的情况下，职工无一人下岗，实现了国企到民企的平稳过渡，成为全省最早完成国有事业单位改制的公路施工企业。在这次改制中，陈亚君当选了公司的董事长兼总经理、党委书记。

　　目前，该公司在省内建筑行业内排名第二，是我省第一家通过了ISO9002国际质量管理体系认证、ISO14001环境体系认证和GB/T28001职业健康安全管理体系认证的公路施工企业。

　　虽然企业改制取得了巨大成功，但陈亚君并不急着扩大企业规模，“不能盲目扩张，否则我们的工程质量、技术管理跟不上，肯定会对我们的信誉产生影响，丧失我们辛辛苦苦创下的大好局面。”

　　2004年，在内蒙古省际通道第28标段的工程施工中，先前的施工单位工程进度在全线排名倒数第一，眼看着工程无法按期完成，投资方决定将该段工程交由其他公司承建，点名要求白城市公路工程有限责任公司负责。面对这样一个烂摊子，陈亚君和他的施工队没有退缩，经过两个多月的艰苦奋战，终于按期完成任务，并在全线质量、进度综合评比中一跃排名升到了第二位。

　　“我们的信誉是靠工程质量在市场上打拼出来的，只有质量好、效率高才能赢得良好的信誉，我们的产值要靠自己的信誉来争取。”陈亚君说。

　　在施工过程中，他始终坚持三个原则：质量标准寸步不让，质量问题半点人情不讲，没有质量的进度一寸不要。“宁当质量管理的‘恶人’，不做历史的罪人。”这是陈亚君常挂在嘴边的话。

　　近年来，白城市公路工程有限责任公司先后承担了国家重点工程——长平

　　2003年，当上了白城市公路工程有限责任公司董事长的陈亚君作出了一个决定——让在同一个单位的妻子提前退休。当时包括他妻子在内的很多人都想不通，他妻子年富力强，完全能够做好本职工作，为什么让她退休呢？对于种种猜测，陈亚君有自己的想法，他担心妻子在单位内工作给他的工作带来影响，会有人托关系找他妻子说情。

　　直到现在，陈亚君还为当初的决定感到有些对不起妻子，在接受记者采访时，他感慨地说：“没有她的牺牲，也不可能有我事业的成功。” 本报记者 邢阳

　　 白城市公路工程处原有职工967人，拥有各种机械设备604台（套），固定资产6011万元，2002年完成产值1.03亿元，人均收入6887.5元，上缴税收666万元，实现利润107万元。

　　改制后，公司现拥有各类机械设备1001台（套），拥有固定资产10079.4万元，改制后至今，企业固定资产增加额7000多万元，比该单位前40多年累计增加的总额还多。2003年该公司完成产值2.1亿元，2004年为3.3亿元，2005年截至目前，已完成产值3.5亿元，是改制前的3.4倍。2003年实现利润699万元，上缴税收488万元，人均收入是改制前的2.2倍，2004年实现利润1284万元，上缴税收1295.3万元，人均收入是改制前的3.6倍。

　　陈亚君坚信信誉是靠工程质量打拼出来的 本报记者 邢阳 摄（新闻编辑：曲兆佳）