本报讯 赵保林是北京城建集团原新隆公司的一名电焊工。由于新隆公司生产经营出现困难，他已在家待岗3年。今年10月12日，赵保林和他的580名同事整体被北京城建集团一公司接收。如今，他已重新上岗，每月都能拿到1900元的工资———近3年来，北京城建一公司共吸纳了4家困难、解体企业的1500名待岗职工，为富余人员重新上岗、施展才华搭建起崭新的舞台。
在市场大潮的冲击下，建筑行业一部分企业步入倒闭的困境，导致工人没岗位没收入。北京城建集团在战略重组中，对陷入困境的企业停产整顿。去年5月和今年10月，集团所属新望公司和新隆公司先后停业。在去年新望公司停业后，城建一公司主动接收了357名职工。面对“捡包袱”的议论，该公司党委书记、董事长胡美行认为，企业的发展离不开职工的创造，要确立人人是人才的价值理念。他说，“建设和谐企业，把企业做大做强，这是解决一切问题包括富余人员问题的关键。”
据悉，一公司是建筑业项目法施工的发源地，拥有整套市场化管理模式。对接收的新员工，一公司并没有福利性地安置，而是重组为独立的项目管理公司，着力培育自主竞争能力。新公司出台了36项管理制度，建立起有序的激励约束机制，短短一年多时间，就与重组前形成巨大反差：今年完成产值2.2亿元，实现各种利费1260万元。曾长期拿545元待岗工资的职工唐先勇算账：“现在工资不仅能足额发放，每月还比原来的档案工资增长了86％。”
与接收新望公司职工相类似，在此前的2003年，城建一公司在北京城建集团重组时，还接收了100多名水电职工，整体组建为机电项目管理公司。经过近3年的发展，机电公司已经成为一公司的“聚宝盆”：今年完成产值1.6亿元，上交公司利费315万元。而对今年新接收的新隆公司、鑫诚物业公司近千名职工的发展，城建一公司领导同样充满了信心。电焊工赵保林和他的同事们，已经在短短两个月中，收获了实实在在的利益。3年前，城建一公司在册职工是1600人，但在今年年底，这个数字已升至3000人。在国企改革重组的大潮中，这里上演的“反弹琵琶”大戏，不仅激活了富余人员的潜在资源，创造出人人勤奋、人人收获、人人快乐的健康和谐发展局面，也有力促进了企业规模效应的凸现。如今，该公司不仅参与承建了国家体育场等3个奥运工程，近百个项目部还遍布北京、山东、陕西等10个省区，企业总产值年均增长23.3％。
有关人士指出，在相当长的一个时期内，富余人员一直是困扰中国企业改革和结构调整的难题。吸纳困难企业职工再就业，对于缓解我国沉重的就业压力具有重要的现实意义。（王光普 葛梅）
