荆楚网（楚天金报） “我虽不是老板，但对待工作，越来越懂得变被动服从为主动安排。”昨日，谈起打工生活，武汉某美容健身文化学校校长唐晏别有一番感受：用“老板思维”去打工，才能真正站在行业的尖端，做好一份事业的同时，赢得员工和老板的充分信任。
今年8月，唐晏接手了这家处于亏损状态的学校。老板陈军告诉唐晏，不要急于盈利
，而需要时间去积累品牌。一句话让唐晏的心态从容起来。她很快进入细节工作，开始近一个月，没有急于招生，而是修正完善广告设定、接待洽谈、教育方向、教学质量等相关工作标准。“源头清理好，流水就会清澈，制度标准完善了，工作也就顺畅。”唐晏说。
接着，唐晏去北京考察首都的行业教育市场，更深刻感受到学校品牌的无形资产不可估量，而教育品质的积累至关重要。9月，学校开始招生。每天8时，唐晏准时坐在前台，示范员工接电话，从问候语，到业务知识，她都一一把关。每周，学校都要开会，整理思路，把握调整教学方向，不久，唐晏提出，打破传统的一个老师带班教学的方式，而学员全日制学习，一门课一个专业老师，不再一人多职，以便保证教学质量，同时在教学内容上大大拓宽外延，除了专业美容健身课，增加了心理课、营养课等，还涉及到色彩学、经营课、中医理论、芳香疗法等学科。
唐晏还发现，不少毕业后的学员有从事健身事业的意愿，于是她又产生了开办加盟店的想法———教会了学员技术，再辅导创业，这是学员对学校的信任，也是学校品牌的延伸和验证。唐晏很快制定了加盟方案，10月中旬，第一家加盟店开业了，老板对此很惊喜，对唐晏说：“以后工作怎么做，你说了算，我放心！”
