后三年国企深化改革开始攻坚
云南省进一步深化国有企业改革工作会议今天开幕，研究全省国企改革的重点和难点问题，部署新一轮国企改革的具体工作任务。这标志着自从2005年5月27日云南省委下发《关于进一步深化国有企业改革的意见》后，我省后3年深化国企改革工作掀起了新的高潮。
按照全省国有企业改革3年计划，自2002年以来，我省启动了全省国企三年深化改革。到2005年上半年，全省前3年深化国有企业改革的各项任务已基本完成。
为进一步增强国企实力，提高国有经济的影响力、控制力和带动力，促进全省经济持续快速健康发展，省委、省政府作出了继续用3年时间，开展新一轮国有企业改革的战略决策。省分管国企改革领导多次深入各州市和大型企业集团调查研究，在广泛征求意见、深入调查研究的基础上，省委、省政府于5月27日正式下发了《关于进一步深化国有企业改革的意见》，为新一轮深化改革制定了科学蓝图。
新一轮国企改革着眼于加快企业发展，着眼于增强国有经济的活力、竞争力和整体实力，着眼于加快经济社会的发展，坚持建立现代企业制度的改革方向，继续深化以产权制度为核心的改革，以省属国有企业为重点，进一步完善国有资产的管理体制和方式，使股份制成为公有制的主要实现形式，形成国有资本有进有退、合理流动和经营管理层激励约束等有效机制，使国有企业真正成为具有自我发展能力的独立市场主体，进一步优化国有经济结构和布局，促进全省经济社会全面协调发展。
新一轮国企改革确定了“三增强三实现”和“完成十大任务”的战略目标，制定了具体的工作措施，确定了改革的基调和方向。7月15日，省属大型企业集团整合重组“7变3”行动开始实施，云天化集团、省石化集团、东源煤业集团、云南锡业集团、昆明贵金属研究所、中轻依兰集团、云南磷肥工业有限公司7家大企业整合重组为云天化、云南煤化和云锡三大主业和规模优势更加突出、核心竞争力更强的3大集团。这是我省深化国企改革、行业和资源整合重组和实施大企业大集团战略、打造强大“航母”的“大手笔行动”之一。
今天，我省再次召开深化国有企业改革会议，着力解决国有企业体制不顺、机制不活的难题，对困难企业进行攻坚，对已完成改制的企业巩固提高改制质量；以产权制度改革为核心，对省属大型国有企业(集团)进行股份制改造；理顺国有资产管理体制，理顺国资委与所监管企业的出资人关系；在经济全球化背景下，加快培育具有国际竞争力的大企业(集团)，为有实力的企业积极参与国际竞争创造条件。(徐文洲 韩健)
