再说找市场

　　前些天听西湖电子集团有限公司董事长章国经讲述3年来“西湖电子”起死回生的过程，那真是跌宕起伏，扣人心弦，完全可以拿它做商学院的教材。细数当年全国各省的几十家彩电企业，如今还有几家名号尚存？所幸的是，“西湖电子”是这些极少数极少数中的一员。

　　回望“西湖电子”这3年来走过的路，当然可以总结出不少的道道来，但我以为最根

本的是确立了以市场为中心的经营理念，并且牢牢地用这个理念贯串企业所有的生产经营活动。无论是制定销售策略，还是快速研发新品，或者是多元化经营，等等，等等，无一不是紧扣市场的脉搏。

　　也许有人会说，搞企业当然要以市场为中心，这有什么可大惊小怪的？道理容易明白，可按道理去想、去做，就不那么容易了。要不然怎么会有那么多的企业，甚至是大企业，在市场的大海里翻船呢？

　　所以说，确立以市场为中心的经营理念，并且用这个理念贯串企业所有的生产经营活动，还要把这个理念用活用好，不容易；尤其是像“西湖电子”这样面临生死存亡的企业，就更不容易了。

　　对于电子信息产业来说，技术领先至关重要。但是，如果把技术领先单纯看做是一个技术问题，那就偏了。企业为什么而技术领先？为市场，为满足市场需求。对于企业来说，只有把技术领先看做是市场问题，那么，技术领先的出发点才会放到满足市场需求上，那样的技术领先才有实际意义。市场是企业经营的主导，研发啊，生产啊，推广啊……总之，企业的一切活动都要围着市场转。一定要确立以市场为中心的经营理念，任何时候都不能动摇。

　　现在，“西湖电子”新建的国内同行业中单体最大（5万平方米）的新厂房投入使用了，“西湖电子”也摆脱了生存危机，开始谋发展了。这是否可以看做是“西湖电子”二次创业的起步呢？我们祝愿“西湖电子”在发展的道路上走稳走好，做强做大！(司马一民 杭州日报)