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构建网络完善考核执行准入制三大措施加强社区诊所管理


http://www.sina.com.cn 2005年12月24日09:16 无锡日报

  目前的社区诊所按规模可分为三类:第一类属规模较大的街道社区服务中心,就医环境较好;第二类是挂靠在某乡镇医院或某市级医院的个体诊所(又称分院);第三类大多是个体诊所,建筑面积在25-65平方米,医护人员1~2人,诊室与治疗等区域划分不清楚,这类诊所的医疗服务质量令人担忧。

  社区诊所医疗服务质量方面的问题包括:一是90%以上的医生在接诊病人时不书
写门诊病例。有医生反映,经常遇到由社区卫生服务机构转诊而来的病人,因没有在社区的初诊病历记录,接诊者对了解病情、选择治疗方案等带来了困惑。

  二是有些诊所治疗操作行为不符合规范。在加药及注射操作中,绝大多数操作人员未按要求戴帽子口罩,更有甚者在操作过程中接待买药病人,接触过钱币的手不经清洗就继续加药,并完成静脉注射操作。三是有70%的诊所诊室和操作治疗区域划分不清,环境脏乱。

  农工党建议,首先要建立多层次的监督和管理网络。定期和不定期地进行检查督促,严格规章制度,加强业务技术培训,使社区卫生医疗工作尽快进入有序、健康、良性的快速发展轨道。其次要建立有效的考核、奖惩制度。对多次考核不合格的诊所或医护人员给予经济上惩罚或阶段性取消其行医执照,整改合格后才可恢复行医。再次要严格执行社区诊所准入制度,使每个被准入地社区诊所都符合执业条件。


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