[侃侃三人谈]送员工去培训 好事要办好

　　一万元培训费“打水漂”

　　玲玲：前几天我在采访时了解到，一家公司的总经理，在不久前特意送一名技术骨干去参加培训，为此花费了上万元，谁知此人一回来，竟然跳槽到了一家对手公司，令他非常伤脑筋，甚至都后悔送员工去培训了。

　　学武：为竞争对手培养了人才，这确实令人头疼，但也不能因此而拒绝送员工去培训吧。其实，只要在培训前，做好相应的准备工作，很多难题都可以化解。我们公司在招人时，非常看重员工的忠诚度，在日常的企业文化中，我们也很注意培养员工对公司的感情，这些细节是不能忽视的，员工的忠诚是前提。

　　高辉：除了感情上的培养外，制度上的完善很重要，我们老总在挑选员工出去培训的时候，就是我们这些部门经理最烦心的时刻，他会要求我们推荐人才，并签订第三方责任人协议，就是要我们对自己的推荐负责。

　　玲玲：我知道汉口一家五星级酒店在送员工培训前，会与该员工续签一段时间的合同，这样，员工在培训结束后，一般也很难离开。

　　一个人的新部门

　　玲玲：我一直很钦佩汉口一家软件公司总经理的气魄，他花了一笔资金送一名员工去培训后，因为培训的内容在其他部门用不上，他为这位员工专门成立了一个新部门，这让那位员工找到了自身价值，学以致用，给公司带来不少收益。

　　学武：为培训的内容搭建一个好的平台，是非常重要的。我恰好也知道一个反面事例：武昌一家软件公司的职员被派去学习一种新的编程语言，可学回来后，因为公司大环境里面所用的还是旧的编程语言，他学的东西成了聋子的耳朵，毫无用处。因为这，他最终选择了离开公司。

　　高辉：作为同行，我很理解他的离开，学了那么多用不上，多郁闷啊。要是我也迟早会溜了。那家公司在制定培训计划时本身就有失误，我接收了新知识后，肯定要选择更适合自己的平台，我为什么不离开呢？给“小兵”升职机会

　　玲玲：不知道两位有没有注意到，反正我在采访时就了解到，不少上司普遍有这样一种心态：“我给员工培训机会，员工就应该感谢我，好好为我工作。”

　　学武：这种心态太普遍啦，但实际上，我认为这种心态是很奇怪的，因为员工在出去培训的时候，也付出了很多的劳动，需要拿出比工作更多的精力来学习新知识，所以他们也应该得到公司的回报，比如职务的提升、加薪等。

　　高辉：嗯，确实如此，这一块我们领导就做得比较好，哪位员工被通知去培训时，也就意味着他的好运来了，最起码是个升职加薪的前兆吧。前不久，我们一个员工被送出去培训前，还请我们好好地撮了一顿呢。

　　玲玲：给参加培训的员工一定的甜头，的确很有利于稳定。而且，实际情况也是这样，领导准备送出去培训的员工，一般都是非常优秀的，的确有升职的潜力，在送员工去培训前，领导对这方面有提前考虑是很有必要的。

　　嘉宾介绍：

　　申学武，武大经纬国际管理技术咨询有限公司副总裁

　　高辉，东兴软件公司部门经理