本报讯（记者孙覆海实习生葛红普通讯员张富旺）素有“电建铁军”称誉的山东电建一公司，在市场竞争中实施“观念突围”，打造了主业、辅业和民营企业“三驾马车”：主业内抓改革外拓市场，辅业人员“断奶”险地求生，民营企业则创新机制乘势而上，使这一有着50年历史的“老国企”扬鞭奋进。今年，该公司的装机总容量达到了360万千瓦，超过前34年装机容量的总和。
在进军市场的过程中，该公司遇到了老国企普遍存在的难题：冗员过多、观念陈旧、机制不活、发展后劲不足。2002年，新一届领导班子组成后，发动职工“把脉问诊”，实施了一场以创新文化为内涵的“观念突围”。
据介绍，该公司强化电建主业优势，大力实施“三大走出去”战略：在区域上走出去，今年国内外在建、待建电厂工地达20多处；在参与竞争方式上走出去，变单枪匹马闯市场为强强联合搞开发；在承包模式上走出去，积极拓展承包领域，延伸发展链条。4年来，该公司主业中标项目40多个，合同总金额80多亿元，在建机组总容量和完成产值、劳动生产率年年创下历史新高。
针对安置300多名冗员成立的辅业德益公司，总公司一面抽调优秀管理、技术人才充实进来，一面采取“断奶”措施，关停并转内部亏损企业和扭亏无望的企业。仅3年时间，一个完全依靠主业生存的多产公司冲出“襁褓”，不仅省下了总公司每年上千万元的补贴，而且一举扭亏为赢。今年，德益公司将完成产值1.5亿多元，实现利润220万元。
民营企业山东丰汇发展有限公司是电建一公司的新增长点。这家民企实行企业和员工混合所有制，在人员进出、人才使用和收入分配等方面采取适应市场发展的新机制。3年来，这家公司已形成以机械设备制造为龙头，以电站检修、市政环保、物流管理、房地产开发为核心的产业结构布局，今年预计完成产值3.7亿元、利润4000万元。
