郝蜀东:掌舵云南钢铁“航母”

　　云南影响力榜·企业家

　　郝蜀东

　　职务：昆明钢铁集团有限责任公司党委书记、董事长

　　核心理念：自我超越、求强创新

　　爱好：读书（家里几乎是个小书库）、桥牌。

　　云南影响力榜：企业

　　昆明钢铁集团有限责任公司

　　重要排名：

　　云南省首个销售收入超100亿元的省属工业企业；去年云南所有企业（包括烟草）排名第四；省属规模最大的企业。

　　今年初，“昆钢去年销售收入超百亿元，成为云南省属企业、非烟企业中的第一”的消息不胫而走，这个拥有2万多职工，3万多离退休人员的云南第一大企业，一时又成了云南大企业的标杆。今年，面临原料上涨、钢材价格下滑的“上挤下压”，昆钢在节能降耗、科学发展、构建和谐昆钢、企业文化建设方面又领云南企业之风尚，反映钢铁企业综合生产水平的吨钢综合能耗降到866千克标煤，荣获“全国创建和谐劳动关系模范企业”、“2005年全国企业文化优秀奖”。云南最大的一艘企业“航母”依然稳健地乘风破浪。

　　作为昆明钢铁集团有限责任公司的董事长，郝蜀东今年备受关注。

　　超前的战略思想

　　2001年6月15日，郝蜀东走上了新的领导岗位，担任昆钢集团公司党委书记、董事长，全面负责昆钢集团公司的党政工作。成为昆钢的主要负责人。

　　昆钢今后的路怎么走，企业的战略发展目标如何准确定位，一直是郝蜀东思考最多的问题。

　　在2001年昆钢第八次党代会上，他提出了昆钢“十五”期间的发展思路：将昆钢建设成产业布局合理、生产工艺科学、技术装备先进、产品市场竞争力强、主要技术经济指标在国内同类企业领先，经济效益较佳、环境优美的跨行业、跨地区、跨国经营的现代化企业集团。

　　2002年，提出做精做强钢铁主业的工作思路和组建西南钢铁企业战略联盟的构想；大胆探索实践昆钢走出云南，面向东南亚发展的跨国经营之路。

　　2003年，进一步提出了做精做强钢铁主业，“跳出昆钢发展昆钢”的工作思路，最优规模效益目标和战略发展目标。

　　2005年初，提出构建和谐昆钢。

　　抓住机遇 大兴技改

　　郝蜀东谈到昆钢近年来的发展，说得最多的一句话就是“抓住了机遇”。

　　在解释“抓住机遇”时，他细数：投资4.5亿元的50孔大型焦炉工程于2002年4月12日建成，从根本上解决了焦不保铁的矛盾；投资21亿元的板带工程——1600毫米板坯连铸机于2002年6月30日投产，使昆钢产品结构、附加值、竞争力大大提高；后来的三轧厂盘圆和250轧机改造，以及填补了省内的空白冷扎钢板和镀锌彩涂板生产线投产，产品结构调整取得新突破，为昆钢增添了强有力的发展后劲和市场竞争力。

　　2002年9月份，郝蜀东提出了50万吨的大红山采选工程建设，后来仅用10个月就完成了这一项目。此项目在近两年铁矿资源紧缺、价格上涨中，对昆钢的大发展发挥了很大的作用，也为今后实现大红山400万吨采选项目建设奠定了良好基础。

　　郝蜀东在主导一系列重大技改项目决策时，都是在科学预测市场和充分论证的基础上，结合昆钢实际而定。

　　突出的工作实绩

　　从2001年到2004年，昆钢的综合生产能力由200万吨钢提升到400万吨钢，销售收入由38.1亿元上升至109亿元、利税由6．83亿元上升至20．7亿元。成为云南省首个销售收入超100亿元的省属工业企业，实现了昆钢发展史上的新跨越!

　　今年，面临原料上涨、钢材价格下滑的“上挤下压”，昆钢吨钢综合能耗降到866公斤标煤。按照“以钢为主，相关多元”的战略，水泥、焦化制气、铁合金及焊管等产业也得到发展。昆钢嘉华日产4000吨水泥熟料项目进展顺利，昆明焦化制气厂改扩建工程等一批项目启动。公司还荣获“全国创建和谐劳动关系模范企业”、“2005年全国企业文化优秀奖”等荣誉称号。

　　卓越的领导才能

　　郝蜀东驾驭全局、科学发展的能力，在昆钢这样一个经济社会一体的企业、钢城中，是人们公认的。

　　2001年后，郝蜀东党委书记、董事长一肩挑，几代昆钢人努力所奠定的基础，如何得到更好地传承和发展？

　　他对记者说，一个人是不可能有多大能耐的，只有团结班子，依靠广大干部职工，才能搞好工作。因此，他听得进不同意见，凡是集团公司常委会上提出来的意见和建议，只要是正确的都吸纳，所以班子成员都能在会上表达自己的意愿，形成民主科学的决策。

　　昆钢的快速发展，就是抓住“深化改革”这一关键不放松。2002年，郝蜀东作为昆钢国企改革领导小组组长，高度重视把改革的力度、企业发展的速度和职工可承受的程度统一起来，在稳定中推进改革发展，通过改革发展促进企业稳定。结合昆钢实际，确立了以产权制度改革为核心、内部三项制度改革为重点的改革思路。以产权制度改革为突破口，组建了控股公司、债转股公司、股份公司等。完成了二级单位的公司制改革，初步实现了投资主体多元化，建立了规范的、以资产为纽带的母子公司体制。

　　郝蜀东上任4年来，昆钢没有一个职工下岗。目前，已经平稳分流了9000多名职工。

　　带领和团结干部职工，齐心协力，齐头并进，昆钢成了“发展、改革、稳定”的典范。

　　以人为本富有爱心

　　“依靠广大职工，与职工打成一片，一年要往下面跑好几次，很多职工跟董事长都能讲真心话。”这是昆钢职工对郝蜀东的评价。

　　对群众来信来访，郝蜀东特别关注，把其作为重要工作来做，凡是写信反映情况的，他每信必回，实在忙不赢时，就让秘书答复。他还在今年提出了要“变上访为下访”，让信访干部主动了解情况，及时处理，要把上访的苗头解决在萌发状态。这几年来，昆钢上访的人员很少。

　　今年郝蜀东接到上海一位老同志的来信，一位云南大学的学生生病，学生的父亲又是在老山战役中牺牲的，希望给予帮助，让这位学生感到云南父老的爱。他就让团委的同志进行了解后，请团委代为转交了2000元钱给这位学子。

　　极富人文色彩的领导

　　高瞻远瞩、好学上进、平易近人、脚踏实地、求强创新、关心下属，每个台阶都靠自己脚踏实地走两三年，创下昆钢多个第一。这些都是很多与郝蜀东一同共事的人认定的其个人魅力。

　　2003年，郝蜀东提出了企业文化再造思路。2004年６月，昆钢启动企业文化塑造工程，现在，昆钢企业文化体系正在形成，企业宗旨、企业精神、团队精神、市场理念，到昆钢徽标、昆钢公司旗、《昆钢公司之歌》、个人修养、员工形象、行为规范均涵盖其中，尤其突出了“创造价值、创作文明、造福社会”的企业宗旨和“育人、兴企、报国”的核心价值观。

　　彭波张勇/文 江洋/摄（春城晚报）