邹韶禄：为云南铜业谋划世界位置

　　云南影响力榜·企业家

　　邹韶禄

　　职位：云南铜业（集团）有限公司董事长、总经理

　　"掌门"之道：我主要管好三件事。管战略，主要管好发展思路；管人，主要管好班子、队伍，协调好客户和外部关系；管钱，主要是通过资本运作，让钱生钱。

　　最大成就：做自己想做的事并取得成功

　　人生语录：当老实人，说老实话，办老实事，直面困难。

　　云南影响力榜：企业

　　云南铜业（集团）有限公司

　　关键排名：

　　第一、云铜是我省第一大进出口企业。去年进出口贸易额达5.1亿美元，占全省进出口额的1/5。今年数额将达7.5亿美元。

　　第二、我省省属工业企业中第二家销售收入上百亿元的企业。预计全年销售收入可达125亿元。

　　第三、公司拥有总资产135亿元，位列中国铜业前三强。2005年中国企业500强中居297位；中国制造业企业500强中居第149位；云南省企业100强中排名第6位;2005年度中国理财名企。

　　第十五、云铜在世界铜业中的排名是第15位。

　　北京时间中午，拨通邹韶禄的手机，电话那头的声音睡意蒙胧--隔着12小时的时差，他正在智利出差呢。

　　这位执掌着中国铜业第3位、世界铜业第15位、总资产和销售额均超百亿的大型企业集团的董事长，手机信号总是通向两个方向：世界和矿山。他的手机每天适时接收英国伦敦金属交易所的期货行情，也对矿山职工在内的所有人公开。

　　沟通世界与矿山，以最现代的管理模式运作着最传统的产业，代表了这位建筑工人出身的管理学博士最日常的工作状态。

　　由于远隔重洋，记者对邹韶禄的深入了解，只好从他的著作及公司提供的大堆材料开始。

　　在邹韶禄的论文专著《云铜经略》中，记者读到了云南省副省长李新华为他作序的感言：“我所知晓的韶禄，敬业而勤奋，且精力非常旺盛。每进办公室，必是满负荷运作，傍晚归宅，或亲朋寻聚，或同事求见，或员工来访，韶禄一概不拒，笑谈倾听之间，必有所获。到夜深，仍可伏案到凌晨。这常常成为韶禄的一天。”

　　据说，邹韶禄喜欢牛。深圳证券交易所门口那头著名的拓荒牛，攒劲埋首，肩峰鼓突，活力四射，就出自云铜的手笔。类似的牛，云铜还送给了红河哈尼族彝族自治州政府、昆明火车站广场、昆明金牛小区。这位身材魁梧、面相厚道的董事长，同样以意志坚定、精力旺盛、孜孜不倦著称。他正是以这种精神气质，带领云南铜业从10年前的满目疮痍走到了今天的繁华盛景。

　　争取世界话语权

　　2005年，国际期货市场铜价、铜精矿价的涨落之剧，从未像今天这样变成大众话题，甚至演绎成国家物资储备局与国际金融炒家的大对决。

　　对于进出口总额占到云南省1/5的我省第一大外向型企业，国际市场价格无疑是云铜最敏感的神经。但此时的邹韶禄淡定从容，笑对涨落，并以民族企业家的责任感，出面帮助国家平抑铜价。

　　这份从容的底气，就来自云铜的世界话语权。

　　论规模、论财力、论同行地位，正在急剧上升中的云铜目前还只能排全国第三，但论在国际铜市的气魄，却堪称后起之秀。

　　11月13日，云铜加入总部设在纽约的国际铜业协会，成为这家主要推广和促进铜使用的非赢利性国际组织的第一位中国企业会员。

　　而早在2003年，邹韶禄就牵头发起云铜集团、江西铜业集团等国内六大铜业巨头在上海成立中国铜原料联合谈判组（CSPT），集中向国际市场采购铜精矿。

　　今年２月２３日，云铜又牵头组织了“亚洲铜俱乐部”，联合国内、日本、韩国、印度等亚洲１８家大型铜生产企业，对国际、国内原料市场采购、进价实行联合谈判，抑制国际市场对铜原料价格的打压，制止了铜原料涨价。作为发起人的邹韶禄成为当然的俱乐部首届理事会会长。

　　我国是世界上最大的铜消费国，2004年总消费量占全球产量的27.3%，而我国已知铜资源储量仅占全球的1/3，铜企业需要大量从国外进口铜原料。云铜集团每年进口的铜原料就占其铜原料使用量的2/3。巨大的采购量，使邹韶禄在与国际卖家的斗智斗勇中，磨砺出了闯荡世界的眼光与智慧。

　　邹韶禄说，加入全球性铜行业组织，是为了在全球范围内寻求资源、寻找资源型合作伙伴，用国际铜工业的标准来提升云南铜业的国际运营水平和铜深加工水平；而组织联合谈判，表明云铜已开始在国际市场制订自己的游戏规则了。

　　上市掘得“第一桶金”

　　以云铜今日在国际市场上的风光，人们已很难想象，10年前，它曾是一家亏损高达1.5亿元的“老大难”企业。

　　1995年12月，当45岁的邹韶禄出任中国有色金属工业昆明公司党委书记、总经理时，亲手接下的是四家濒临破产的矿山、一家设备老旧的冶炼厂和3万多职工（其中88%集中在矿山）。

　　1996年4月25日，云南铜业（集团）有限公司成立，邹韶禄任董事长、党委书记，3年后又兼任总经理。

　　《云南日报》曾这样形容云铜集团成立之初的情况：一个由资源枯竭矿山和老冶炼厂重组而成的大企业，服役年限超过30年，资产、产品、人员、机构、技术装备、管理体制等诸多“器官”都已严重老化。

　　经过几十年持续开采，4个矿山矿体急剧消失，资源濒临枯竭，数万名在职职工和离退休职工的生活实际上已朝不保夕。

　　面对困境，在国企浸淫20多年的邹韶禄，习惯性地以思想观念破题。他倡导全集团先后发起了7次解放思想大讨论。这样的大讨论绝非形式主义的虚招，而是为了随后一系列“壮士断腕”的改革做好了心理铺垫。

　　集团组建之初，在众多企业对股份制改造上市政策尚存迷惘犹豫之际，邹韶禄却认定股市将是云铜可望掘得“第一桶金”的地方。

　　当时云铜属于中央企业，“条”、“块”分割的管理体制，使它处于系统内顾不上，地方政府又不便管的尴尬地位，上市指标难以解决。邹韶禄看准了云南省政府打造矿业为支柱产业的决心，选择了从地方政府争取上市指标的路子，这不论在原有色公司或云南省都还没有先例。为跑指标，集团公司组成专门小组整整跑了一年，邹韶禄曾一个星期3飞北京。累得病倒的他，晚上住院打点滴，白天再继续跑，两个多月瘦了10公斤。

　　1998年4月，云铜股份成功在深圳上市，一次募集到资金7.346亿元，成为云南发行额度最大的一只股票。通过上市融资，利用新增资金，云铜全面改革、改制和技术创新。2000年，世界铜价跌至104年来的最低点，很多铜企因此停产关闭，而云铜却在这一年一举扭亏为盈，实现利润1.4亿元。

　　上市使邹韶禄初尝资本运作的甜头，并从此欲罢不能。他说：“生产经营解决吃饭问题，资本经营解决发展问题。要说资本经营在做大做强云南铜业中扮演什么角色，我认为就是扮演促进发展、加速发展的角色。”

　　以“上市”为突破口，云铜开始了历时8年的集团改制。目前，云铜集团拥有28家控股子公司、8家参股公司，全部建立起了规范的法人治理结构，实现了股权和投资主体多元化。

　　置之死地而后生

　　俗话说，谋事在人，成事在天。如果把“天”理解为好的外部环境和机遇的话，邹韶禄可称得上最懂得“天”、善用“天”的人。正是这种天赋，使云铜在改革中频频出手抓住了机遇，国家支持国企扭亏的五大政策，云南铜业全部争取到，并落在了实处。

　　比如“关闭破产”，这是多少企业谈“破”色变的话题，而邹韶禄就敏感到了其间的含金量。

　　不置之死地，就无法让企业重获新生。

　　这次政策性关闭破产，涉及到云铜所属9户矿山和商贸企业，近3万名职工和离退休人员，历经5年时间，是云铜集团涉及面最广、历时最长、影响最深刻的一次历史性变革，但这又是使资源枯竭的矿山走出困境、甩开包袱的唯一办法。

　　于是，背负着“9个企业在他手上垮掉”的骂名，邹韶禄坚定不移地开始实施后来被人们称为“死去活来”的破产战略。这一善用国企扭亏政策的举动，换来了资产经构的优化，国有资产的保值增值和云铜的新生，还为云铜争取到国家补贴15.2亿元。云南省争取到的政策性关闭破产补贴，云铜就拿走了一半多。

　　随后，转换职工身份、转换公务车所有权和转换职工住房所有权等一系列配套改革依次拉开序幕。

　　云铜的公车改革，开了云南省先河。邹韶禄本人带头买车，云铜300多辆公务车和运输车辆实行车改后，每年节约资金就达上千万元。

　　而产权改革以及因国有资本退出而带来的职工全民身份的转变，则是任何一个老国企都绕不开的关卡。

　　对于下过乡当过知青、从工人一直干上来的邹韶禄而言，对于每一次改革的推进，都是坚定不移而又尽量有人情味的。

　　邹韶禄的名片上大大方方印着手机号码，因为他“不怕半夜有人敲门，不怕有人报复，更不怕和自己的任何一个职工对话”。邹韶禄总是不厌其烦地解释，关闭破产不是“砸职工的饭碗”，而是要盘活破产后的剩余资产，由于最大限度地安置职工再就业，因此得到了绝大多数职工的理解和支持。

　　以资源夯实百年之基

　　作为一家大型企业集团的掌门人，邹韶禄最重要的工作是制定战略，他很善于用数字归纳自己的战略目标。对于云铜的“十一五”蓝图，邹韶禄就用了“1743”加以概括——要拥有铜矿资源储量1000吨，年生产有色金属70吨，年自产铜精矿40万吨，自给率达2/3，销售收入突破300亿元。而这些枯燥的数字背后，暗藏的是云铜进入世界铜工业10强的雄心。

　　为实现这些目标，在邹韶禄“谁拥有矿产资源，谁就拥有未来，谁拥有的矿产资源多，谁的企业生命周期就长”的超前意识引领下，早在9年前，企业就开始不动声色地启动百年云铜资源大勘探。

　　楚雄矿冶的深度探矿赢得10年存续时间；大红山二期改进增扩产量工程顺利推进；扩张控股四川拉拉铜矿；在迪庆取得储量有望超过西藏、江西的羊拉铜矿和普朗铜矿探采权……矿业开发的棋子，甚至摆到了毗邻的越南、老挝、缅甸；在我国香港及澳大利亚注册了投资开发公司，在世界铜主产地澳洲已站稳了脚跟……

　　经过9年的加速消耗，云铜的铜资源控制量不降反增。全集团现已保有铜资源储量700多万吨，到2010年将超过1000万吨，成为中国铜企业储量之最。

　　做自己想做的事

　　邹韶禄说，我执掌云铜的自信，来自当老实人，说老实话，办老实事，直面困难。

　　这位出身“草根”的企业家说的应该是大实话。但真正让他不断成长的、应该是老老实实地读书、思考并付诸实践。

　　年少时梦想当将军或国际新闻记者的邹韶禄，下过乡当过知青。这种经历，可能恰恰成就了他对读书的如饥似渴。从云锡公司的建筑工人起步，不断地读书上进，使他23岁就被提拔为工程队的党支部副书记。虽然34岁才在省委党校圆了大学梦，但他一路前行戴上了中南大学的博士帽，继而成为云南大学、昆明理工大学、云南财贸学院、省委党校、中南大学等多所高校的客座教授。

　　云铜的各种经营管理之道、企业精神、发展真经等，总是经由邹韶禄的手笔，总结成提纲挈领的核心理念。他还主编了云南省第一本企业文化建设专著，出版了云南企业家第一本专著。

　　邹韶禄不仅苛求自己，也苛求他统领的企业和员工，其志在于造就一家知识型企业。这也许就是他“做自己想做的事并取得成功”的原因吧。

　　黄红文/文王宇衡/摄（春城晚报）