黎明公司工会创出职代会“五步工作法”

　　本报讯（记者顾威）中国一航沈阳黎明航空发动机（集团）有限责任公司工会创造了职代会操作“五步工作法”，使职代会工作质量进一步得到提高。

　　所谓“五步工作法”就是职代会操作的五个环节，即筹划、实施、评估、改进、公示，而过去他们在职代会操作上只有三个环节。

　　该公司是国有大型军工企业，现有职工14135人，是多年的全国、省、市民主管理先进单位。为使企业民主管理工作再上一层楼，2004年初，该公司开展了职代会工作自查评估活动，在此基础上形成了“五步工作法”。与过去相比，在职代会操作上增加了评估、改进及公示环节。即职代会开得效果如何，要经过评估才能见分晓，同时，有了不足要及时改进，评估及改进情况通过《职工代表通讯》向全公司职工代表通报。

　　“五步工作法”的五个环节，评估最重要。职代会开得好不好？职工代表职权落实得如何？代表提案管理是否规范、是否得到有效落实？这些都要经过评估才能看出结果，因此，该公司将这项工作定为“一把手”工程，还专门成立了职代会评估活动项目团队，项目团队负责人分别由公司工会主席和基层分会工会主席担任。

　　“五步工作法”实行不到2年时间，但在促进职代会各项制度进一步完善、职代会工作责任进一步落实、职代会监督制约手段建立等方面发挥了重要作用。

　　“五步工作法”促进了职代会职权的落实。为了充分体现代表的意愿，公司及各个分会普遍推行了重大问题“票决制”。在职工代表提案管理方面，实现了“归零管理”，做到了件件有回音，事事有着落。还建立了提案工作向职代会报告制度，并将每年一次的提案征集向日常征集转变，提高了职工代表及职工提提案及建议的积极性。