老矿挖潜迈大步：阳泉二矿实现原煤产量历史性突破探究

　　年终岁尾，从阳泉二矿传出一个振奋人心的喜讯：全矿原煤产量突破700万吨，创集团公司建企以来矿级产量历史最高纪录，产值、利润、人均工资等12项指标创出历史最好水平。

　　一个已开采50多年的老矿，通过内部挖潜改造，原煤产量以每年100万吨的速度递增，用4年的时间实现产量翻番，相当于再造了一个年产400万吨的矿井，人均工资从2001年的

8079．68元到今年有望突破3万元，实现了企业增效、员工增收的办企宗旨。那么，是什么原因使二矿发生如此巨大的变化呢？

　　精细管理 和谐高效

　　作为全国煤炭系统的文明煤矿，二矿将建塑企业文化与企业管理有机融合，以精细管理为主线，创新管理模式，打造管理文化，全矿上下和谐共处，各个系统和环节高效运转。

　　年初，全矿推出了干部工作承诺与绩效问责考核新机制。按照月度考核和年度总评双线运作的模式，对每个干部做出的工作承诺和承担的任务指标、工作责任、管理范围进行问责考核，目标明确、权责清晰、考核有据，对每个干部工作的优劣给出了一个公正的评价。

　　在工资分配上，采掘一线推行记件工资与超产、超进、成本、效益、安全挂钩考核分配机制，辅助部门推行以岗定资和以量定资考核分配机制。工资分配向苦、脏、累、险岗位以及技术管理难度较大的岗位倾斜。

　　二矿的《REM精细管理考核标准》突出了重点工作和重点项目，严格了各级干部的责任落实，细化和强化了考核标准和考核力度，有着较强的针对性和实效性。

　　以人为本 攀升素质

　　人才兴矿战略使二矿建设出了一支高素质的员工队伍和人才队伍。全矿大力实施QPC素质金字塔攀升工程，队、区、矿三级层层选树首席员工，逐级向上攀升。对井下一线、二线工种和地面工种的矿级首席员工，每月分别享受由矿支付的“首席津贴”300元、200元和100元，每半年轮换评选一次。同时，全矿上下扎实开展群众性的学练比活动，对参加省、市和集团公司技术比武中获得好名次的员工，分别给予一万元和几千元不等的重奖。在2005年“国阳新能杯”全国煤炭系统矿灯工技术大赛上，二矿选手徐冬梅夺得了个人第三名的好成绩，受到了矿上一万元的重奖，并且还被提了干。矿上定期拿出专项资金，对各项科技进步奖的获奖者、被采纳和价值高的合理化建议人给予奖励。矿上坚持用感情留人、事业留人、待遇留人，积极为知识分子提供施展才能的平台；公开选聘和重用技术专家，培养出了韩晋海、张毅等一大批出类拔萃的技术骨干和人才。

　　科技进步 激活潜力

　　通过科技进步，改革生产和支护工艺，对各环节、各系统进行技改扩能，是二矿能够克服地质条件差、瓦斯大等重重困难，实现高产高效目标的客观动力。近几年，二矿投入2亿多元资金，不仅更新了采掘设备和一些重要的机电设备，而且针对通风、运输、提升、洗选加工等所有制约高产高效的“瓶颈”，累计进行了近百项的技术改造。对蔡洼主扇和桑掌主扇进行了技改，对外南沟等瓦斯抽放泵站进行了改造，使矿井通风能力满足了高产高效的风量需求。开展了“工作面隅角瓦斯抽放巷”试验，成功解决了全矿综采放顶煤工作面初采常常受到瓦斯制约的难题。对井下机电系统进行改造和更新，降低了机电事故，为高产高效提供了保障。选煤厂洗选工艺紧跟国内先进水平，块炭和末煤储存仓的扩容，为生产大上打开了通道。安全生产管理系统软件的开发和应用，使企业迈上了信息化管理新台阶。

　　党建创新 固本夯基

　　几年来，二矿党委紧紧围绕全矿的安全生产经营中心工作，充分发挥政治核心作用，打造基层党组织的战斗堡垒作用，发挥党员的先锋模范作用，积极探索党建工作与中心工作有机有效融合的新途径。他们强化了“一个支部一座堡垒，一名党员一面旗”的形象影响意识，使党员影响带动广大职工的动态党建活动收到了实效。全矿涌现出了山西省国资委十佳共产党员郑栓龙、全国劳动模范韩贵珠等一批优秀共产党员。综采一队党支部依靠过细的管理、过硬的作风，以及党组织的战斗堡垒作用，使全队煤炭产量不断创出新高，12月3日，他们已突破300万吨大关。同时，二矿党政认真践行“三个代表”重要思想，积极为员工家属办实事、解难事，把钱花在了员工的心坎上，投资兴建了水园游泳场、文化广场、职工文明小区、大修了职工宿舍，年初承诺为职工办的10件实事件件落实兑现。

　　如今的二矿，街道干净整洁，绿树掩映；小区花团锦簇，文明卫生，到处都呈现出现代化煤矿的氛围和气息。目前，二矿已瞄准产量800万吨、冲刺1000万吨的目标，为集团公司实现“以大拼强、十年三百亿”战略目标做出更大的贡献！

　　本报记者张庆胜 本报通讯员田志生 张强(来源：山西新闻网 山西日报网络编辑：张星秀)