新通钢今重装上阵

　　不眠之夜……

　　11月27日23时许，一辆黑色奥迪A6从吉林省国资委院内驶出，车中的省国资委副主任肖万民心事重重，“再过12个小时就举行重组签字仪式，而参与通钢重组的各方仍在争论，合同文本条款还未确定下来。”几分钟后，一直主抓通钢重组的肖万民走进宾馆8楼会议室，用最快速度敲定细节问题。时针快指向1时，肖万民给还在办公室等待消息的省国资委主

任王祖继打去电话：“合同文本定稿了！”一块石头在两人心中同时落地。

　　“这不仅标志着我省最大国企改制成功，更深远的意义在于重整了吉林钢铁产业，为将来争夺东北市场打下基础。”昨日，肖万民如是评点通钢重组。

　　今日挂牌

　　建龙参与钢铁业战略重组

　　今日11时30分，由通钢集团、建龙钢铁公司、华融资产管理公司参与重组的通化钢铁集团有限责任公司将举行揭牌仪式。新通钢总资产139亿元、资本注册达38.81亿元，形成国有、民营、金融机构、经营管理层共同出资的多元产权结构和法人治理结构。

　　冥冥中似有天意，整整一年前的今天，也就是2004年12月30日，中国民营钢铁巨头建龙钢铁与吉林省冶金签署了《吉林省冶金控股公司部分净资产重组转让框架协议》。“当时的想法是由建龙钢铁收购吉林冶金旗下的6家子公司50%的净资产。”肖万民介绍，分别是吉林镍业、吉林铁合金、吉林炭素、吉林冶金设备厂、通化赤板矿厂、吉林省冶金设计院。

　　“这份框架协议作废了，这与国家出台的上市公司股权分置改革有关。”建龙钢铁人士点到即止。

　　肖万民指出，建龙钢铁与吉林冶金分手有利无弊，“原来的框架协议只是一种产权转让，对整合钢铁产业、共享资源、夺取市场而言，建龙与通钢、铁合金重组，更有利于形成产业优势。”

　　高层探风

　　8月提出重组概念

　　通钢联姻建龙完成改制，要感谢股权分置改革。“战线不能太长！”建龙钢铁人士坦承。重组冶金宣告无望后的6月份，建龙董事长张志祥与吉林省领导在北京有过一次会晤，“这次见面相谈甚欢。”会议涉及到了“通钢问题”。

　　肖万民介绍，吉林省在8月份提出“通钢、建龙”重组的概念，“通钢领导全力配合，而铁合金则是最高兴的一家，因为他们也会参与进来。”肖万民解释，铁合金是老大难企业，靠自身求发展希望渺茫，“更重要的是，铁合金年产50万吨特种铁合金，这些产品是重要的炼钢原料，作为全省钢铁最大的基础原料型配套企业，纳入铁合金有利于我省钢铁产业发展。”

　　“我们此时听到这个消息并不意外。”建龙钢铁人士说，“通钢是吉林省工业企业的一面旗帜，近几年势头不错，而且国家振兴东北的政策会照顾到通钢，比如国家发改委批准了通钢550万吨钢的扩能计划。因此我们认为，双方联合有利。”

　　唇枪舌剑

　　通钢成功改制 建龙才同意出钱

　　9月1日晚，通钢、建龙钢铁、铁合金在东北亚博览会签订重组合作项目的框架协议后，这块我省国企改制工作中“最硬的骨头”，让肖万民在此后两个多月中，感受到什么叫做压力。

　　“签订协议时，建龙钢铁拿多少资金、拿什么资产、参股多少、用什么渠道参与重组等等事宜，全没定下来。而在东北亚博览会上当着世界各地客商签订框架协议后，也就没有了退路。”肖万民说，省里对重组把握两条原则，一是国有相对控股，二是建龙钢铁必须拿出现金参与重组。建龙钢铁人士说：“我们也有原则，通钢必须拿出最优良的资产来合作。”

　　所谓原则，就是坚决不能退让的界线。从9月1日到11月27日，各方站在各自立场上为“必须”争论，工作组没有一天休息。一位参会的建龙钢铁人士回忆，“那时经常争论到半夜还没吃饭，也有吵到脸红的时候。”

　　11月20日，通钢集团内部改制成功，谈判露出曙光。通钢集团董事长安凤成告诉记者，“通钢剥离了33个辅业单位，交给社会17个学校和7个公安机构，主业方面调整机构，把34个机构压为18个机构，35000人留在主业中为19606人。”

　　至此，建龙钢铁同意“出资产也出钱”的要求，双方的原则性问题得到解决。

　　3·2·1·1

　　国有相对控股保持不变

　　“一切看发展，将来有需要，建龙钢铁还要加大投入。”建龙钢铁人士谈到“建龙钢铁王国正在全国扩张”的问题时说，还是要提高企业集中度，把发展重点转移到吉林省。

　　肖万民介绍，建龙钢铁计划出8亿元现金，加之吉林市建龙钢铁有限责任公司的6亿净资产，拥有了“新通钢”36.19%的股份。作为控股方的通钢集团拥有46.64%的股份，通钢集团的债权人华融资产管理公司拥有14.6%的股份，经营层为2.57%，而铁合金则交由通钢托管。

　　昨晚，公司董事会召开了第一次正式会议。据悉，重新组建的通钢集团有限责任公司董事会按股本结构，由7人组成，即吉林方面3人，建龙钢铁2人，华融资产管理公司1人，经营层1人，董事长由通钢集团董事长安凤成出任，至于总经理，“要看董事会的安排”。

　　通钢总部搬到了长春，肖万民认为：“通钢的生产基地仍然属地纳税，这对通化建成钢铁城没影响。”对于通钢发展，肖万民充满信心，“至少现在看，对通钢的原则仍是保持国有相对控股。”

　　目标东北

　　从对手变成盟友

　　“大型国企改制有两个困难，一是转变观念，二是筹集成本。”肖万民说，年初对于国企改制攻坚年的提出，感觉担子重，任务难，“省属国企改制成本需要60多亿元，现在筹集了40余亿元，还有20多亿元的缺口。”作为省属最大国企通钢的改制成功，坚定了国企改制信心，为全省大型国企顺利完成改制提供借鉴。

　　“更大意义是整合了吉林钢铁产业，有利于争夺东北市场。”肖万民介绍，通钢过去生产建筑用钢，今后将把300余万吨钢铁产量提高到1000万吨，力争用5年时间打入全国前10名，还将重点发展不锈钢、无缝钢管、汽车用钢三大产品，“这些产品附加值很高。”在建龙钢铁看来，辽宁虽有‘鞍本集团’，“但我们的产品与‘鞍本集团’冲突不大，未来的通钢在整个东北市场都应大有作为。”

　　前段时间，曾有媒体报道俄罗斯北方钢铁公司欲参与通钢重组，并称可能会抢建龙钢铁的蛋糕。事实上，建龙钢铁的人士很希望外资企业进入，“建龙和通钢已是盟友，这种背景下，无论是俄罗斯北方钢铁还是韩国浦项钢铁，不管谁来参与通钢重组，只要对通钢发展有好处，我们都支持。”本报记者 刘昕（新闻编辑：）