寻找中国筹码第17篇：键盘上的争夺战

　　本报记者李国训

　　在中国国力全面崛起的背景下，中国IT企业也在通过各种方式，努力从产业链最低端走出来，站上全球竞争舞台的 最前沿。这无疑为中国在全球科技力量的博弈中增加了筹码

　　回顾即将逝去的2005年，很多人难免会产生眷恋之情。因为这根本就是充满青春活力

的激荡一年：持续9％的高 速而坚挺的经济增长；对全球经济造成重大影响的人民币汇率松动；中国企业出击海外引发的新一轮震撼，国外媒体连篇累牍 的持续关注……

　　这一切似乎都在向世人证明：在全球化竞争的大背景下，一个大国崛起的年代已经悄然揭开。

　　而站在中国经济最前沿的IT企业们，也在2005年引起了全世界的一片惊呼声。在这一年里，中国IT企业不仅 在国内市场与国际巨头同台竞技，而且更在全球范围内展开了一场激烈的话语权争夺战。

　　中国的力量

　　2005年6月，连续出现的两起中国企业竞购美国企业的故事，撩动了西方世界的紧张神经。中国最大的家电企业 海尔竞购美国家电巨头美泰，以及中国第三的中海油收购尤尼科事件，几乎吸引了来自全球的注意。

　　受此影响，新一轮的“中国威胁论”很快也在沉渣中浮起，但这一次不同的是，他们担心的并非军事，而是中国企业 和中国科技所带来的巨大杀伤力。

　　12月初，华盛顿一个智囊机构——哈德森研究所(HudsonInstitute)公布了一份名为《中国向前 跳了一大步》的报告，这份厚厚的报告称，“过去30年，我们对日本最感兴趣。但最近，中国开始给我们留下深刻印象。”

　　报告最后指出，中国科技能力的飞速发展将对美国造成威胁。

　　无独有偶，《金融时报》近日也发表了一篇《谁是新兴市场的王牌》的文章，对三个中国企业——格兰仕、联想、海 尔进行了专题报道。

　　这篇文章以极尽渲染的笔触描绘到：“中国领袖企业格兰仕、联想、海尔带给西方带来的恐惧，一点都不比松下、索 尼、丰田等日本企业差。他们就是认识中国创造的三张名片！”

　　该文说，中国企业甚至会比日本企业更加可怕，因为“日本是通过政府做大极少数企业来加强国际竞争力，而中国则 有一大批企业都是自身通过严酷的市场竞争才扬威国际”。

　　格兰仕、联想、海尔只不过是中国IT企业的“冰山一角”。

　　一组与相关的数字显示：2005年，中国电子信息产品销售收入将达3.4万亿元人民币，远远超过去年的2.65 万亿元；出口2400亿美元(约2万亿元)，占中国整体出口的1/3；中国手机用户数达到3.93亿，超过全球的1/ 3；仅苏州一地的笔记本电脑年产量达到1500万台，约占全球笔记本电脑总量的25％。

　　自主创新的背后

　　随着“中国制造”向全球的每一个角落渗透，其对全球逐渐呈现出巨大的影响力：它不仅对发展中国家同类业务造成 冲击，也彻底冲垮了发达国家的制造产业。

　　中国政府由此遭遇了空前的压力——不仅要面对中美、中欧之间漫长而复杂的贸易谈判，还要忍受来自第三世界兄弟 国家的责难。

　　基于这一背景，2005年，自主创新不仅成为企业的冲动，更被上升为一种国家意志。

　　2005年，中国政府作出了“加快建设国家创新体系”、“建设创新型国家”的重大战略决策。随着一系列鼓励企 业自主创新的政策措施相继制定，自主创新的氛围开始向各个产业扩散。

　　10月，中共中央十六届五中全会审议通过了“十一五”规划的建议，首次将自主创新提到了国家的战略高度。会议 指出，要“把增强自主创新能力作为科学技术发展的战略基点和调整产业结构、转变增长方式的中心环节”。

　　业内人士指出，自主创新有三个途径：一是原始创新，二是集成创新，三是在消化吸收国外先进技术的基础上再创新 。而凭借着多年在市场、技术、人才等方面的积累，中国IT企业已经具备了在这三个领域向全球市场发起冲击的实力。

　　完全具备自主

　　联想通过收购IBM的PC业务，一夜之间拥有了IBM转让的几千项专利技术，并同时拥有了全球化的产品质量、 研发管控体系和一批世界级科学家在内的一流研发团队；TCL通过收购德国施耐德，同样绕开了许多专利陷阱；明基从收购 中完成了从代工向自主品牌的进一步转变；这些则是集成创新的经典案例。2005年，像这样的大手笔故事已不鲜见。

　　而华为联姻3COM，思科携手中兴，马云的阿里巴巴与雅虎中国并购，这种通过资本、合作而获得自主技术的故事 ，则被视为在消化吸收基础上进行创新的楷模。

　　经济学家林毅夫显然对这种方式更为认同。他说：“目前中国现在原创性的创新还比较少，比较现实的做法是，坚持 引进国外的先进技术，在消化吸收的基础上进行创新，优先解决一些亟待解决的问题。”

　　2005年，中国IT企业在全球市场中争取自主决定自己命运的尝试换回了丰硕的回报。