“中国买家”的远方新年

　　德国汉堡城北，一片冰天雪地。2005年最后一天，刘义早早起来，他出门买了一瓶香槟酒和一些焰火，“今晚，我将在家与妻子、儿女共同守岁，迎接2006年，让好运气带给家人和企业”，电话那头，刘义话语中对新年充满了期望。

　　他所说的企业是位于汉诺威的沃伦贝格公司，这家有着100多年历史的德国机床企业，在1年多前被远在上海的明精机床公司购并，成为中国机床界第一起跨国并购的案例。刘

义，这位在德国已经生活了20年的博士，去年年初被明精机床“挖”了过来，走马上任沃伦贝格的总经理。

　　并购，绝不是一锤子买卖。两天后，刘义就会结束休假，赶往汉诺威。他每天在思考的，是如何通过一系列变革，使这个百年老厂在中国企业的带领下重新焕发青春。

　　“2006年，沃伦贝格的3大产品系列——数控车床、数控深孔钻、车削中心都会有新的改进”，刘义告诉记者，沃伦贝格有着雄厚的技术基础，但这几年来，产品更新不快，一些型号产品有10年没生产了，明精并购之后，要“动大手术”，进行产品系列的调整和更新。“只要通过两三年的技术改进，让老品牌嫁接新技术，市场的销售是看好的。要知道，一台数控机床产品，售价在10多万欧元以上。”

　　同样，让沃伦贝格和上海明精机床之间的融合更加深入，是今年刘义要干的重头戏。目前，明精机床出口到德国的数控产品，主要依靠其他企业提供电子控制系统和销售渠道，通过整合，沃伦贝格完全可以胜任这一角色。“2005年，上海来的管理和技术人员超过20人次，2006年，这个数量还会增加。”

　　“2006年，我们要完成500万欧元的销售，这包括明精公司出口到欧洲的普通机床，其中在德国的产品也要达到50万—100万欧元”，刘义自信地告诉记者。对于他而言，今年还有一件大事，就是把家从汉堡搬到沃伦贝格的所在地——汉诺威，今后就不用两个城市跑来跑去了，可以更全身心地投入到企业经营中去。

　　本报记者 丁波