本报讯（记者龙巨澜 方大丰）经过整整一年的运行，湖南涟源钢铁集团工会直管的“长期病伤休假职工管理中心”赢得了企业领导和职工的赞誉。“关注弱势群体是工会应当履行的职责。”工会主席曾江青说，2005年工残人员年人均同比增加了1980元，病残人员增加了1400元，职工得到了实惠才是最重要的。
涟钢的长休职工包括两类人员，一类是因工负伤全部或大部分丧失劳动能力、停工
留薪期结束后仍不能正常工作，须离岗休假的职工；一类是因病或非工负伤全部或大部分丧失劳动能力、年累计休假6个月以上仍不能正常工作，须离岗休假的职工。这部分职工因离岗导致收入减少，生活极其困难，是集团特困人群的主体。
据了解，因病因伤长休的职工以往是由集团下属的30多个二级单位管理，因需要考虑他们的护理、待遇等问题，一些生产经营单位负责人的精力常常受到影响。集团将实施主辅分离、辅业改制等改革的方案提出后，许多长休职工及其家属担心所属单位会“甩”下他们不管，“纠缠”着集团各级领导讨要“说法”，情绪很不稳定。
2003年6月，集团工会经过深入调查后向集团提出了成立长休职工管理中心的建议。2005年1月1日管理中心成立后，工会又受命代管中心，并根据《工伤保险条例》等劳动法规制定了完善的管理制度。
管理中心主任邹爱世告诉记者，在中心管理的127名长期病伤休假职工中，仅精神病人就有66人，其中需要长期住院治疗的20人。工会“托管”这部分职工后，克服了过去分散管理的诸多弊端，为企业分了忧，也维护了长休职工的合法权益。
