2005百姓账本(2)基层工会主席颜小冬 的履职账本

　　“2005年，公司又有一个好收成！”颜小冬的声音里充满了喜悦，中气十足。

　　他是湖南湘钢梅塞尔气体公司“直选”的工会主席。从1999年1月第一届到2003年进入第二届，他连选连任，是湖南任职时间最长、最早的民选基层工会主席。

　　“公司的利润有了增长，职工的工资自然跟着上涨。”颜小冬说，这个结果是职工

和工会一起争来的。当了7年工会主席，他越来越强烈地感受到工会的力量源泉“过去是职工、现在是职工，将来永远都是职工”。

　　湘钢梅塞尔是一家中外合资企业，由德国梅塞尔公司控股，创建于1998年8月，220多个职工中绝大多数来自其前身湘钢制氧厂。当时33岁的颜小冬在制氧厂已工作了12年，做过压缩工、运行工、调度工、充装工，当过班组长，爱打抱不平，工友们都跟他很“铁”。（一）

　　2005年，湘钢梅塞尔工会进入到它的第7个年头。

　　与磕磕碰碰的初创时期相比，工会工作多了一份从容笃定，还配合行政抓了劳动竞赛、“促生产、比销售”等活动。一系列谈判机制的形成和完善，使得工会的作用越来越明显，劳资关系的平衡由过去的无序进入到了有序。

　　如今，我已经从“针锋相对”走到了“斗智斗勇”的阶段。跟公司方面进行协商，我再也不会像以前那样冲动地拍桌子、掀桌子了。我明白，代表职工的利益说话，平心静气都会很有力量。

　　从容之间，我去年1月在工会会员代表大会上承诺帮职工办的几件实事已经兑现：

　　一是与公司签订了“工资协议”，确定了职工薪酬的主要关联指标。由于公司利润年年增长，职工收入也水涨船高，职工年工资总额由1998年的224万元增长到了2005年的960万元，远远高于当地职工收入平均水平。

　　二是把“安全生产”作为发放年终奖必须考虑的因素，没有事故，公司就得增加奖金。

　　三是由职工集资建设的“梅塞尔小区”4幢住宅楼120套居室全部竣工。

　　2005年，对于颜小冬来说是一个“风调雨顺”的好年头。

　　他告别了“针锋相对”，他接待了不下2000人次反映问题的职工，他更实现了对职工的几项承诺。

　　然而，他的维权历程，曾经充满了坎坷。（二）

　　合资公司成立时，“保底留用”的220名制氧厂职工彻底告别了国企职工的身份。

　　我们这些人的“劳动关系”，一夜之间发生了变化。那一刻，真的感觉命运从此要靠自己好好把握了。

　　公司在创立初期管理很不规范，外方委派的几个管理人员，完全是命令式管理，不许职工提出任何意见。对职工正当的休息、休假和加班等也没个规矩，随意性大，职工非常不满。

　　劳资双方的矛盾越来越尖锐。我所在的销售部以及行政部，几乎天天下班之后都要加班开会，相关职工对此敢怒不敢言。一个职工生病要请假，外方的部门总监不但不表示慰问，反而很不耐烦地责难这个职工：“你们湖南人怎么老爱生病？”公司随意决策、职工工资没按合资企业的标准发放、劳保福利没做详细安排等其他问题都牵扯了出来。

　　由于企业原先在国有体制下的工会随着改制而消失，大家认为还是要组织起来，重新成立工会，以保障自己的合法权益。凑在一起的100多个职工有了同一个目标，发出了同一个声音，一下子感觉到了自己巨大的力量。

　　其实有职工早就提出过要成立工会，只是谁都没怎么在意。但这次事件使所有职工认识到了工会的重要性。大家要求成立工会的意识越来越强烈，在湘潭市总工会和中方股东湘钢集团工会的支持下，公司工会在当年底终于进入成立筹备阶段。

　　颜小冬和其他4个职工，成为了企业首届工会委员会委员。

　　颜小冬很清楚，这是因为他们敢于代表职工群众讲话，尤其在几次与公司行政对话时表现出色。

　　“由于缺乏集体力量的制约，合资企业老总的个人意志比国有企业要强很多。我们要改变这种状况。”他说。（三）

　　工会是成立了，可是，职工合法权益的维护仍然不是那么顺。矛盾最激烈的一次，是1999年年终奖金的发放和工资问题。

　　按规定，企业完成利润后，要发3个月工资作年终奖。但从1999年底到2000年初，公司只发了一个半月工资作年终奖，还差一个半月。

　　（上接第1版）作为工会主席，我在春节前跑到广州找梅塞尔（中国）华南区总监要求足额及时发放奖金。总监答复可以，但要缓发。我提出必须在2000年3月发到位，而总监说须到5月份才能发。考虑到公司资金周转一时困难等问题，我只好表示认可。

　　在4到5月之间，我先后5次以工会的名义去函要求补发奖金。5月11日，公司方面答应发奖金，可到了晚上又突然变卦说暂时发不了，如果要发的话，发放标准与公司的承诺出入会比较大，满足不了职工和工会的要求。

　　一听到这个消息，我当场就与公司总经理翻了脸。随后，我召集部分工会会员代表开会，转达了这一意见。一些职工情绪很大，当即在公司大门口把总经理连人带车给堵住了，要求一个合理的解释。

　　最后，职工还是基本达到了目的。

　　在争取年终奖的过程中，工会已经开始考虑增加工资的问题了。2000年2月，公司方面提出增长3％，工会不同意，认为根据公司当年利润的增长率18％和物价指数来计算，不应该只增加3％，而应该增长10％。其间，公司党委书记调解增加8％，但还是不被接受。随后，我多次找公司总经理谈涨工资的事，但总经理说自己作不了这个主。

　　谈了4个月，总经理不愿意跟我谈了，工会因此搞了一次职工与老总的见面会。总经理仍然说这次不谈工资，但职工不同意。经过几个回合的交锋，工资增长问题也谈了下来，并由此在2001年1月建立起了工资谈判和平等协商机制。

　　其实，职工和工会都愿意理性地行动，谁也不愿意陷进矛盾和冲突。在很大程度上，劳资双方的最终利益其实是一致的，只要是在“共谋企业发展”的原则下谈判，双方都学会一点妥协、让步，就没有什么谈不拢的。

　　工会要真正发挥作用，就不能搞情绪化，更不能蛮干。

　　2003年，一位工会委员在公司生产任务紧张时拒绝加班，生产工程部强烈要求解除其职务。经过工会协商，公司最后只以“不支持公司正当的生产经营”为由扣除其当月奖金，也促使这位工会委员有了深刻反省，懂得自己既是工会委员，又是公司职工，应当带头遵守公司的规章制度，掌握和运用好自己手中的权力，主动协调好劳资关系。

　　作为一名基层的工会主席，颜小冬的脚步交织着中国经济、社会改革开放的脚步，留存在他记忆里的色彩，越来越鲜亮起来。

　　而颜小冬2005年的记忆天空，更是色泽斑斓———

　　这一年，公司职工50多人次生病住院，他每次到医院看望后都会跟医生“摊牌”：自费用药部分必须经过病患职工签字认可，否则拒绝付款。

　　这一年，公司职工及其直系亲属病故10多人，他不管路有多远都要前往吊唁、慰问，其中还主持了一名病故职工的追悼会，帮其家属办理了与公司所有的经济往来和社会保险理赔。

　　这一年，他接待反映问题的职工不下2000人次，有的职工甚至把一些与工会职能并不相关的问题“上交”到了工会，工会办公室成了“谈心室”。

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　　“我是职工投票选出来的，我不能辜负他们对我的信任。只要是维护职工的合法权益，为职工服务，让职工满意，再大的困难也压不倒我。”他说：“我没有任何来自其他方面的顾虑，因为工会的力量越来越大。”

　　偶然的脚步踏上必然的里程

　　———颜小冬印象

　　本报记者龙巨澜 方大丰

　　湘钢梅塞尔职工不多，占地不大，在湘钢集团“十里钢城”的边缘一角，它很不起眼。但是，这里就像一个“试验场”，一个崭新的基层工会组织活力四射，其分量用传统的眼光难以衡量。

　　正因如此，在颜小冬的身上，有着很多十分真实而又近乎迷离的色彩。

　　他是一个敢于出头、敢于担当责任的人。当面临的冲突越是激烈，他的质朴就越能够赢得人心。为了维护职工的合法权益，拍桌子甚至掀桌子的极端举动，真实和直接得让人无法不为之动容。

　　他的“草根阶层”背景，使他奇迹般的崛起蕴涵着近似“不是做文章、不是绣花”那样的意念。

　　他在1999年第一届选举中获得60张选票中的52票，但在2003年的第二届选举中只获得55张选票中的33票。

　　看来，这个一个基层工会组织，也在各种因素的碰撞下试探着他的耐力，检验着他的实力。

　　一个人偶然迈出的脚步，踏上了连他自己都无法左右的必然的里程。这无疑是一个巨大的进步！

　　因为有更多的人想超越自我，他才会被迫不断进步。

　　因为有更多的人要求越来越高，工会需要的事也越来越多。

　　即使下一届选不上工会主席，颜小冬还可以回到他原先的工作岗位上去，以一个普通职工的身份做工会的坚强后盾，就像现在工友们一直在支持他一样。

　　不管是“张小冬”还是“李小冬”，只要被推上工会主席这个位置，谁就会如颜小冬一样，有一份挥之不去的敢于出头的责任。