[管理有道]“参与式管理”激活员工积极性

　　荆楚网消息（楚天金报）记者 解鸿震 通讯员 孙炜 报道：现在，组织活动都讲求参与性，而目前有些武汉企业，在管理中，也开始重视员工的参与性，让普通员工也参与到企业管理中来。

　　前不久，记者到“光谷”一家公司采访，恰逢公司忙着做年底总结和考核。人力资源经理刘召明说，他们实行的是双向考核法，普通员工的考评意见，也会影响到上司的薪水

和年终奖。

　　刘召明说，对于管理人员的各项考核，许多公司是由上司来确定。但与管理人员相处时间最多、对其了解较深的却是下属。下属对上司的评价也是一种很有价值的考核指标。正因为此，该公司考核管理人员不仅仅是上司说了算，下属对上司的评价也是重要的考核依据。

　　记者看到，该公司的年终考核表中，有一项内容是专门由下属来考评上司的。考评由人力资源部直接负责，以不记名形式填写，考评问卷主要包括上司的工作方法及作风、创新能力以及同员工关系相处得如何等20多项，每项有1至10分的评分标准。测评时，人力资源部请相关人员在随机时间、随机地点进行。因保密工作到位，下属可以大胆地如实填写。

　　另外，该公司还定期举办“圆桌会议”，由各部门员工代表参加。一次，会议主题是“公司还需从哪些环节开展人性化管理举措”。结果，每个代表至少写了10条建议，包括清洁工和车间一线工人在内的十几条意见，被采纳后，还获得奖励。

　　就此，台湾资深管理专家、湖北省企业家协会营销教授林权圣先生说，该公司的考评方法和“圆桌会议”是员工参与管理的重要表现。他认为，参与式管理会使公司的管理更加公正和透明，也让员工更有成就感，增强员工向心力。他相信，武汉的企业今后会日益重视参与式管理。